服装厂的薪酬体系如何做

增加精神奖励。提高物质奖励自然皆大欢喜，但对于因实力不济而力不从心的中小企业来说，精神奖励同样也能达到良好效果。

　　记住，一句祝福的话语，一声亲切的问候，一次有力的握手都将使员工终生难忘，并甘愿为你效劳一辈子。

　　当员工工作表现好时，不妨公开表扬一下;当员工过生日时，一封精美明信片，几句祝福问候语，一次简易生日PARTY，将会给员工极大的心灵震撼，唏嘘不止，达到无声胜有声的效果。

先做工作分析，然后做岗位价值评估，选取标杆岗位薪酬，然后设计薪酬，然后方案讨论，然后薪酬调整，一般按照这个思路去做。。。至于如何设计薪酬带宽，档级，这个可结合企业的战略规划来制定了。。

按劳分配。

办牛仔裤服装厂要哪些必须的设备和人员,需要多少投资?

1. 寻找稳定货源：与大型制衣厂建立联系，确保有充足的订单来源。2. 聘请技术高手：招募1至数名技艺精湛的裁缝或技术人员，作为技术支持团队。3. 设定合理的薪酬体系：根据订单成本来确定工人的工资，一般为成本的3至5倍，确保工人利益同时保证利润空间。4. 初期的产品选择：初期应选择制作工艺相对简单的...

对一线员工薪酬体系进行再设计时应该做好哪些准备工作

确定企业的整体薪酬水平，需要对企业业盈利能力、支付能力做出评估。在这里需要强调的是，文威服装厂要建立的是竞争成长战略性企业的薪酬体系，薪酬的区间将要比一般企业的带宽，在薪酬结构中动态工资高过竞争对手的工资水平。（5）计件薪酬的确定。计件薪酬的确定，同行业若有参照标准的根据自身的薪酬战略予...

服装厂管理人员薪酬构成,以及薪酬差距之类的问题该怎么写论文???谢谢谢谢

从目前看企业薪酬制度可以分为四种类型第一种是自然人工资体系它是根据劳动者的潜在劳动或劳动者本身所具有能力决定每个劳动者的工资标准工资跟着员工走。第二种是岗位工资体系它是根据每一岗位重要程度确定岗位工资工资随着岗位走。第三种是业绩工资体系以劳动者最终完成的工作成果决定劳动者的工资工资跟随业绩走。第四...

我有一个小型服装厂,厂房,工人 都有了,制定和销售也有,就是人员管理方面不太懂,现在个别员工不好管理

通常在薪酬决策时应综合考虑岗位相对价值、薪资水平、个人绩效三要素,以它们作为制定工资制度的基础。通过以上三要素的有效结合,可以使员工预先知道做得好与差对自己的薪酬收入具体的影响,有利于充分调动员工积极性,并使员工的努力方向符合公司的发展方向,推动公司战略目标的实现,使公司经营目标与个人目标联系起来,实现企业...

怎样管理好服装厂的员工

如何提高员工士气 影响员工士气的因素至少包括三个层面：公司层面、管理者层面、员工个人层面。要提高员工士气应该从这三个方面着手：1、 公司层面 公司层面的影响因素很多，薪酬与福利体系、奖惩体系、绩效管理体系、员工晋升体系、培训与发展体系、劳动保护与安全、工作环境等，这些因素都会影响到员工的士...