安踏怎样做品牌经营

打造全品类运动品牌矩阵，强大代言阵容。
2001年，安踏迈出了决定性的一步，即多品牌策略—用多个定位的品牌吸引不同的消费者群体。2009年，安踏从百丽国际手中收购了斐乐（FILA）在中华区的商标权和运营业务，用于打造高端运动时尚品牌的定位。
之后，安踏陆续将迪桑特、亚玛芬等高端品牌收入囊中，填充了中高端市场的品牌矩阵。在自有品牌方面，安踏定位于大众市场，针对儿童群体推出附属品牌安踏儿童。
通过将自有品牌与收购品牌分别进行延伸，安踏实现了对不同消费群体的全覆盖，在一定程度上避免了与同行业其他品牌的同质化竞争。在代言人选择方面，安踏根据不同品牌的特性进行了布局。

科研实力
早在2005年，安踏建立了中国体育用品行业第一家获得国家认定的企业技术中心，不定期地在全国收集上万个中国人脚型数据，以期做出一双适合中国人脚型的运动鞋。
如今，其研发费用从原来不足销售成本的1％增至5.8％，设计团队来自全球各地，还在美国、日本、韩国分别成立了研发中心，每年申请自主研发专利几十个。弹力胶、易弯折、能量环、飞织技术等自主研发的科技成果，也成为消费者最受欢迎的产品。
安踏体育在美国、日本、韩国和国内多地设立研发中心。截至2018年7月，公司有约25％的高管具备跨国企业工作经验，有100多名外籍设计师。
以上内容参考：百度百科-安踏

安踏怎样做品牌经营

之后，安踏陆续将迪桑特、亚玛芬等高端品牌收入囊中，填充了中高端市场的品牌矩阵。在自有品牌方面，安踏定位于大众市场，针对儿童群体推出附属品牌安踏儿童。通过将自有品牌与收购品牌分别进行延伸，安踏实现了对不同消费群体的全覆盖，在一定程度上避免了与同行业其他品牌的同质化竞争。在代言人选择方面，安踏...

安踏的创始人是谁?

关于“全球化”，丁世忠强调，安踏力争从团队、供应商、战略咨询等方面加速全球化步伐。安踏已经在多个国家和地区成立设计中心，调动全球资源强化公司的设计研发。安踏的发展成就：十多年来，秉承“安心创业、脚踏实地”的经营理念，源于争创中华民族产业品牌的激情，经过全体安踏人的不懈努力，安踏集团已从一...

选择比努力更重要,一图看懂安踏的单聚焦和多品牌运营战略

第二,斐乐是一个过百年的意大利品牌,我们用了短短五六年的时间,就把这个品牌过往100年都没做到的事,给干出来了,值得骄傲。但是存不存在断崖式下跌的风险?它会是什么? 安踏集团是一个特别善于总结和学习的团队,当时就做了相关的研究,提出了几点措施。 第一,横向的品牌拓展。所以大家现在会看到有斐乐KIDS,现在也是...

安踏的企业文化

诚信与感恩是安踏的基石，他们坚守诚实正直，信守承诺，怀抱感恩之心，积极履行社会责任。他们的愿景是成为全球知名的多品牌体育用品集团，使命则是将体育精神融入大众生活，通过实际行动推动社会公益事业，提升自身的同时回馈社会。从创业至今，安踏始终坚持稳健的经营策略，追求百年品牌的建设，其销售业绩在国内...

安踏的企业文化

4、尊重包容——我们坚持“尊重差异，包容多样，相互欣赏”的原则，营造开放包容的氛围，我们坚持以贡献者为榜样，使贡献者得到合理的回报。5、诚信感恩——我们笃信诚实正直、信守承诺的处世原则，永怀感恩之心，善尽社会责任。/iknow-pic.cdn.bcebos.com/d31b0ef41bd5ad6ed357eb0b8fcb39dbb7fd3...