服装厂员工管理制度

一、生产前准备
提前7天:明确转移时间，根据生产计划安排下一次生产。
前三天全部到位:准备材料，切件，做文件，做样品。☆提前2天:验料、切块；
提前2天发货，发货前会根据客户要求了解本工序的操作顺序，手势，质量要求，操作，工艺分析。
提前2天:接收排班表和车辆排列图，审核各工序和人员的搭配。
提前一天:组织生产经理、车间主管、跟单、QC、车管、中检的产前会；
线下流程:中烫线下流程提前8小时以上安排，小切或个别车流程需要做无筐，付款前4小时开始；
提前1天:做好工具设备的调整准备。
2.生产中
分析转移前不停产的转移方式；
打开配车图，让员工了解交接程序，组织员工自行配车，拉出多余设备；
三个成品交付后，QC会去小组检查成品质量，和组长开会分析质量问题和解决方案；
连续3件时，QC会到小组检查成品质量，并和组长开会分析，找出质量问题和解决办法；
同一工序连续出现三件返工时，班组长立即要求全组停止生产，共同发现问题并解决，并随机检查每个工人的质量，控制返工；
组长要注意生产线上的问题:返工太多，产量下降，手持量高或工人经常旷工，要找出原因，彻底解决；
带动员工做好5S，引导员工思想:转移安置，自检互检，手持量，5S，调整…
跟踪每日目标产量和交付日期；
三。后期制作
将上述物料清理干净，退回仓库；
本组日常工作:上交数量，是否有意外积压的质量问题，协调更换；
为接下来的产前工作做准备；
自己总结这段经历；
第四，充分发挥JIT装配线的几大优势
品控:从第一个成品开始，每个员工都是质检员；
可视化管理工具:流水线塑料筐、记分牌、周看板、电子看板；
流水线手持量:正常为3件，积压必须及时处理，排除异常问题；
流水线的流水节约了浪费(各岗位方便及时交付):搬运，员工自律，互相监督调整，消除污渍，减少突发问题；
行动浪费分析:每道工序的价值，转移和放置，1秒；
你追我赶的制作氛围；
全面生产前的准备；
员工团队精神的体现:积极的相互补偿，相互质检，相互制约，相互理解。

服装厂车间管理制度(合集5篇)

1. 仪表整洁，工作服统一，禁止奇装异服，保持工作区域的整洁与安全。2. 物料管理要高效，及时准备，严格遵守操作流程，确保生产线顺畅。3. 作业时需保持安全距离，佩戴手套或指套，进行自检与互检，发现不良品及时报告。4. 遵守品质要求，禁止蒙混过关，虚报数量，与品检人员合作，避免顶撞或辱骂。5....

急求小型服装厂管理制制度

小型服装厂人事管理制度：员工聘用制度。公司管理层员工（各部室、仓库、司机、后勤、车间工段长、重要岗位的生产骨干）一律实行聘用制。具体程序如下：1、由各个部门根据岗位需要申报聘用人员、人数。2、经公司审批后，以各种形式进行招聘。3、招聘必须坚持公证、公开的原则。4、应聘人员应聘时应带专业证书...

一般服装厂的管理制度有哪些

⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。五、设备完好，运转正常 ⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“...

服装厂《管理制度条例》有哪些?

有如下条例：1.爱护清洁，保持环境卫生，人人有责任维持车间及工位的清洁，不得乱丢垃圾和零配件，物料掉落要及时捡起，不准随地吐痰，违反者罚款小过一次处分。2. 所有员工打卡后必须进入车间，上班时间到后必须各就各位，做好工作准备，不得到处窜动工位。违反者罚款申戒一次处分。3. 不得带零食进入车...

我一朋友新开了个服装厂,管理跟不上,请高手们赐教一份服装新厂的管理制度。

企业管理好的前提是管理的理念和管理的能力。光有一套完整的制度是解决不了问题的。就像不懂会计的人拿着再华丽的账簿也不会记账一样。建议或者自己学习管理知识；或者聘请懂管理的人帮助管理。