服装厂员工管理制度
服装厂员工管理制度
- 一、生产前准备
提前7天:明确转移时间,根据生产计划安排下一次生产。
前三天全部到位:准备材料,切件,做文件,做样品。☆提前2天:验料、切块;
提前2天发货,发货前会根据客户要求了解本工序的操作顺序,手势,质量要求,操作,工艺分析。
提前2天:接收排班表和车辆排列图,审核各工序和人员的搭配。
提前一天:组织生产经理、车间主管、跟单、QC、车管、中检的产前会;
线下流程:中烫线下流程提前8小时以上安排,小切或个别车流程需要做无筐,付款前4小时开始;
提前1天:做好工具设备的调整准备。
2.生产中
分析转移前不停产的转移方式;
打开配车图,让员工了解交接程序,组织员工自行配车,拉出多余设备;
三个成品交付后,QC会去小组检查成品质量,和组长开会分析质量问题和解决方案;
连续3件时,QC会到小组检查成品质量,并和组长开会分析,找出质量问题和解决办法;
同一工序连续出现三件返工时,班组长立即要求全组停止生产,共同发现问题并解决,并随机检查每个工人的质量,控制返工;
组长要注意生产线上的问题:返工太多,产量下降,手持量高或工人经常旷工,要找出原因,彻底解决;
带动员工做好5S,引导员工思想:转移安置,自检互检,手持量,5S,调整…
跟踪每日目标产量和交付日期;
三。后期制作
将上述物料清理干净,退回仓库;
本组日常工作:上交数量,是否有意外积压的质量问题,协调更换;
为接下来的产前工作做准备;
自己总结这段经历;
第四,充分发挥JIT装配线的几大优势
品控:从第一个成品开始,每个员工都是质检员;
可视化管理工具:流水线塑料筐、记分牌、周看板、电子看板;
流水线手持量:正常为3件,积压必须及时处理,排除异常问题;
流水线的流水节约了浪费(各岗位方便及时交付):搬运,员工自律,互相监督调整,消除污渍,减少突发问题;
行动浪费分析:每道工序的价值,转移和放置,1秒;
你追我赶的制作氛围;
全面生产前的准备;
员工团队精神的体现:积极的相互补偿,相互质检,相互制约,相互理解。
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牛仔服装厂200人规模。日产2000件。要一个规章制度,要简洁,还有奖罚制度。
- 四、上班时间恕不会客,但不得带非本厂人员进入,有特殊者必须经本厂管理人员同意方可,但不得超过10分钟,违者按误时间处理。五、员工必须服从管理人员调配工序、安排生产,不得顶撞管理人员,违者从严罚款,情节严重者开除出厂并扣除所有工资。六、员工必须做好卫生工作,下班要清理卫生和关闭电源,保持...
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请教服装厂的管理办法
- 在服装厂中,制定合理的管理制度对于提升生产效率与员工满意度至关重要。为此,我们根据企业的实际情况,制定了以下一系列规章制度。首先,我们规定了严格的考勤制度,包括工作时间与加班时间。员工的工作时间为早上8点至下午5点半,下午12点至5点为午休时间,加班时间为晚上6点至10点。其次,我们制定了详...
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服装厂员工管理制度
- 一、生产前准备 提前7天:明确转移时间,根据生产计划安排下一次生产。前三天全部到位:准备材料,切件,做文件,做样品。☆提前2天:验料、切块;提前2天发货,发货前会根据客户要求了解本工序的操作顺序,手势,质量要求,操作,工艺分析。提前2天:接收排班表和车辆排列图,审核各工序和人员的搭配。提前一...
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服装厂员工管理制度?
- 一、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。二、公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门,个人做有损公司利益,形象,声誉或破坏公司发展的事情。三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任...
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急求小型服装厂管理制制度
- 小型服装厂人事管理制度:员工聘用制度。公司管理层员工(各部室、仓库、司机、后勤、车间工段长、重要岗位的生产骨干)一律实行聘用制。具体程序如下:1、由各个部门根据岗位需要申报聘用人员、人数。2、经公司审批后,以各种形式进行招聘。3、招聘必须坚持公证、公开的原则。4、应聘人员应聘时应带专业证书...