服装厂员工管理制度

一、生产前准备
提前7天:明确转移时间，根据生产计划安排下一次生产。
前三天全部到位:准备材料，切件，做文件，做样品。☆提前2天:验料、切块；
提前2天发货，发货前会根据客户要求了解本工序的操作顺序，手势，质量要求，操作，工艺分析。
提前2天:接收排班表和车辆排列图，审核各工序和人员的搭配。
提前一天:组织生产经理、车间主管、跟单、QC、车管、中检的产前会；
线下流程:中烫线下流程提前8小时以上安排，小切或个别车流程需要做无筐，付款前4小时开始；
提前1天:做好工具设备的调整准备。
2.生产中
分析转移前不停产的转移方式；
打开配车图，让员工了解交接程序，组织员工自行配车，拉出多余设备；
三个成品交付后，QC会去小组检查成品质量，和组长开会分析质量问题和解决方案；
连续3件时，QC会到小组检查成品质量，并和组长开会分析，找出质量问题和解决办法；
同一工序连续出现三件返工时，班组长立即要求全组停止生产，共同发现问题并解决，并随机检查每个工人的质量，控制返工；
组长要注意生产线上的问题:返工太多，产量下降，手持量高或工人经常旷工，要找出原因，彻底解决；
带动员工做好5S，引导员工思想:转移安置，自检互检，手持量，5S，调整…
跟踪每日目标产量和交付日期；
三。后期制作
将上述物料清理干净，退回仓库；
本组日常工作:上交数量，是否有意外积压的质量问题，协调更换；
为接下来的产前工作做准备；
自己总结这段经历；
第四，充分发挥JIT装配线的几大优势
品控:从第一个成品开始，每个员工都是质检员；
可视化管理工具:流水线塑料筐、记分牌、周看板、电子看板；
流水线手持量:正常为3件，积压必须及时处理，排除异常问题；
流水线的流水节约了浪费(各岗位方便及时交付):搬运，员工自律，互相监督调整，消除污渍，减少突发问题；
行动浪费分析:每道工序的价值，转移和放置，1秒；
你追我赶的制作氛围；
全面生产前的准备；
员工团队精神的体现:积极的相互补偿，相互质检，相互制约，相互理解。

服装厂员工管理制度

一、生产前准备 提前7天：明确转移时间，根据生产计划安排下一次生产。前三天全部到位：准备材料，切件，做文件，做样品。☆提前2天：验料、切块；提前2天发货，发货前会根据客户要求了解本工序的操作顺序，手势，质量要求，操作，工艺分析。提前2天：接收排班表和车辆排列图，审核各工序和人员的搭配。提...

请教服装厂的管理办法

在服装厂中，制定合理的管理制度对于提升生产效率与员工满意度至关重要。为此，我们根据企业的实际情况，制定了以下一系列规章制度。首先，我们规定了严格的考勤制度，包括工作时间与加班时间。员工的工作时间为早上8点至下午5点半，下午12点至5点为午休时间，加班时间为晚上6点至10点。其次，我们制定了详...

服装厂员工管理制度?

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门，个人做有损公司利益，形象，声誉或破坏公司发展的事情。三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任...

服装厂车间管理制度(合集5篇)

1. 工作时间内，所有员工必须保持工作服整洁，穿着统一，以确保工作区域的卫生和安全。2. 物料管理应当高效有序，员工需及时准备所需物料，并严格遵守操作流程，保障生产线的顺利运转。3. 在进行生产操作时，员工应保持安全距离，佩戴必要的防护用具，并进行自检和互检。一旦发现不良品，应立即上报。4. ...

服装厂车间管理制度(汇总5篇)

服装厂车间管理制度（1）确保生产秩序，提高效率，保障工作顺畅进行，我们制定了以下车间管理制度：1、负责各自区域卫生，保持环境整洁。2、每天下班后，确保所有区域（包括门、窗、生产线、风扇）清洁。3、垃圾必须集中倾倒，禁止随意丢弃。4、工具需专人管理，不得随意乱放或损坏。5、员工需佩戴厂牌，统一...