做淘宝服装怎么控制库存？

【转自网络】

缺乏对未来市场的判断，没有足够的咨讯对市场环境变化、产前技术准备、竞争状况、渠道的变化做出及时响应。有些女装企业甚至首次生产多少数量竟然没有充足统计的依据，完全是靠业主的感觉；明年要增加多少店铺？目标业绩是多少？往往和现实相差十万八千里，这样的话不是出现抢货就是出现大量存货。
在追求跑量的情况下没有注意对品质的监控，没有技术部门，出现问题时已经在流水线上面了，只有发了，后面再说。
采购能力与调控不强，导致出货的节奏与销售的季节脱钩，这是最不应该出现的，但是往往这样的情况还真不少。
在设计时没有进行商品规划，导致上下装比例失调，色彩不协调等整体问题。杭州好多女装企业的单品拿出来都还可以，但是在专营店里面看起来就是不协调。客人的进店率自然就会减少，业绩增长又从何谈起呢？5、终端销售能力差，没有销售前训练及卖点陈述。有部分企业已经在做搭配图了，还不能解决根本问题。
有好多企业已经在对销售库存已经有好多很好的对策，如：降低折扣发往店铺；开专门折扣店；在部分区域倾销；更有甚者开二线品牌来销售库存商品。可是这样是对你的品牌是有影响的，如此众多的方法，治标不治本。孙子兵法有云：是故百战百胜，非善之善也；不战而屈人之兵，善之善者也。故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法，为不得已。
那如何才能做才能防范于未然呢？
加强商品企划。设计师除了对流行趋势敏感外还要懂得与市场部门沟通，或者自己要到销售一线去了解顾客的想法。
出货要随季节变化而变化组合出货，整体效果与店堂陈列都要顾及到款式数量的控制，有些女装企业号称我一季生产300个款，那不是吸引顾客是在生产库存。
时刻要关注三大部门(设计、生产、销售)的运转能力是否与你的计划匹配，要做500万/月的业绩却只有300万的生产能力，怎么能做到？或者你的通路只有出300万货品的能力，怎么能消化你500万的货品？
做好调节工作，尺码颜色不齐的款式要集中销售。
早、早、早做好下个季节的准备。应季中间出货也要有。鉴于女装市场的特性，成功的经营还需要高速反应的物流系统与良好的终端操作支持。矛盾的是，因为厂商和批发商寻求降低成本是通过低劳动力成本的、经常远离最终消费者的市场来源，致使许多女装的供应链显得过长，即会通过2层以上的代理才到最终客户手里。一些公司的经营教训得出，及时的反应和敏捷是成功的先决条件。

根据季节和供需量

【转自网络】

缺乏对未来市场的判断，没有足够的咨讯对市场环境变化、产前技术准备、竞争状况、渠道的变化做出及时响应。有些女装企业甚至首次生产多少数量竟然没有充足统计的依据，完全是靠业主的感觉；明年要增加多少店铺？目标业绩是多少？往往和现实相差十万八千里，这样的话不是出现抢货就是出现大量存货。
在追求跑量的情况下没有注意对品质的监控，没有技术部门，出现问题时已经在流水线上面了，只有发了，后面再说。
采购能力与调控不强，导致出货的节奏与销售的季节脱钩，这是最不应该出现的，但是往往这样的情况还真不少。
在设计时没有进行商品规划，导致上下装比例失调，色彩不协调等整体问题。杭州好多女装企业的单品拿出来都还可以，但是在专营店里面看起来就是不协调。客人的进店率自然就会减少，业绩增长又从何谈起呢？5、终端销售能力差，没有销售前训练及卖点陈述。有部分企业已经在做搭配图了，还不能解决根本问题。
有好多企业已经在对销售库存已经有好多很好的对策，如:降低折扣发往店铺；开专门折扣店；在部分区域倾销；更有甚者开二线品牌来销售库存商品。可是这样是对你的品牌是有影响的，如此众多的方法，治标不治本。孙子兵法有云:是故百战百胜，非善之善也；不战而屈人之兵，善之善者也。故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法，为不得已。
那如何才能做才能防范于未然呢？
加强商品企划。设计师除了对流行趋势敏感外还要懂得与市场部门沟通，或者自己要到销售一线去了解顾客的想法。
出货要随季节变化而变化组合出货，整体效果与店堂陈列都要顾及到款式数量的控制，有些女装企业号称我一季生产300个款，那不是吸引顾客是在生产库存。
时刻要关注三大部门(设计、生产、销售)的运转能力是否与你的计划匹配，要做500万/月的业绩却只有300万的生产能力，怎么能做到？或者你的通路只有出300万货品的能力，怎么能消化你500万的货品？
做好调节工作，尺码颜色不齐的款式要集中销售。
早、早、早做好下个季节的准备。应季中间出货也要有。鉴于女装市场的特性，成功的经营还需要高速反应的物流系统与良好的终端操作支持。矛盾的是，因为厂商和批发商寻求降低成本是通过低劳动力成本的、经常远离最终消费者的市场来源，致使许多女装的供应链显得过长，即会通过2层以上的代理才到最终客户手里。一些公司的经营教训得出，及时的反应和敏捷是成功的先决条件。

服装行业的库存都是怎么处理的

一种常见的处理方式是打折促销。当季节更替或新款上市时，商家往往会通过打折销售来清理库存。例如，夏季结束时，许多商家会推出“夏季清仓”活动，以低价销售夏季库存服装，吸引消费者购买。此外，线上平台如淘宝、京东等也会定期举办促销活动，帮助商家快速清理库存。另一种方式是进行库存重组和...

淘宝店铺衣服一种多少库存合适?怎么确认?

1.新开的商店不需要太多存货。淘宝上架宝贝数量30-50件就可以了，而且店铺还没有明确的标签，可以先让商品风格多样一点，每件衣服有一两件库存就行了。还有就是一般新手没有足够的资金，进大批量的商品，导致库存挤压过多的话，不利于以后发展。2、有心一族店铺，淘宝上架宝贝数量50-150件还是要的。...

服装电商如何有效清仓控制库存

管理库存，从分类、掌握完整数据开始 电商公司通常会根据自家的商品特质、资金与营运状况，设定出理想的周转天数和允售天数，好对库存进行系统化管理。举例来说，假设今天进货一款商品，若期望在商品进仓库后100 天内售出，100 天便是这批商品的周转天数。若商品有效期问题，则要为商品设定允售天数，即至...

淘宝低库存一般是多少?如何设置库存?

1、大家可通过进销存软件来设最低预警。下面以kis店铺版为例。操作：设置-系统设置，开启库存预警提示。2、登录店铺版后，若有库存数量超出预警的，则打开库存预警报告，取消关闭提醒。3、预警：对货品设最高和最低的数量，当前库存数量与最高、最低两者比较，超出库存或者低于库存的，则被统计成报表，...

淘宝库存多少件是紧张的?

建议大家根据自己的产品周期和售卖情况来确定，还是尽量不要低于5件以下，这样当产品卖出一定数量后，就会提示库存不足。1、大家可通过进销存软件来设最低预警。下面以店铺版为例。操作：设置-系统设置，开启库存预警提示。2、登录店铺版后，若有库存数量超出预警的，则打开库存预警报告，取消关闭提醒。3、...