服饰搭配网 » 服饰问答 » 流行/时尚/搭配 » 穿衣搭配 » 私营企业要树立长远的品牌发展战略

私营企业要树立长远的品牌发展战略

私营企业要树立长远的品牌发展战略 我来答
私营企业要树立长远的品牌发展战略
答:看过央视大戏《大宅门》的人,一定会被其精彩的故事所吸引。其实,在这部戏中,当家的白文氏就为我们上演了早期“私营企业”的品牌争夺战。私营经济经过20多年的发展,已经成为我国经济发展的重要力量,但是其中持续经营超过20年的企业却不多见,重要原因之一就是企业没有树立鲜明的品牌观念。私营企业完成资本的原始积累以后,更不能忽视品牌的持续发展。在品牌发展的过程中私营企业需要注意和解决以下几个问题:企业要树立长远的品牌意识和品牌观念。在企业中流传着这样一句话:一流的企业做品牌差异;二流的企业做产品差异;三流的企业做价格差异。企业要认识到培育名牌产品和名牌企业是一个全局的、长期的、根本的谋划,要从树立品牌意识做起。世界知名的品牌更是经历了长时期的沉淀和积累,因此必须将品牌作为一种文化和一个长期的、完整的资产工程来创造和经营。淡漠品牌、个性、细节和市场需求变化,忽视长远发展的企业终将会被市场淘汰。产品要充分依托广告,实现品牌飞跃。走向市场经济的私营企业已经深深感受到,“酒香不怕巷子深”的时代已一去不复返了。对一个立志创出自己品牌的企业来说,广告的投资是不容吝啬的。已有一定知名度的企业更要继续坚持做广告,切不可因小有名气就在广告上掉以轻心,因为消费者是容易遗忘的。企业必须通过广告告诉人们“我还存在”,以维持和强化品牌形象。广东“健力宝”饮料在出名之后曾因近半年的时间未做广告而被消费者认为“不行了”,产品马上就被挤出市场。可见,广告是品牌宣传必不可少的手段,品牌树立以后,更要广而告之以保持健康的形象。创新是企业品牌发展的不竭动力。企业在完善创新体系的过程中,要做到生产工艺和科技的创新。在自行车行业里,“永久”、“凤凰”这两个首批被认定为全国驰名商标的品牌,因为几十年来几乎没有出现过与时俱进的创新,被重视个性化设计的“捷安特”等竞争对手远抛在身后。现在可以看到,虽然很多企业都打着科技的大旗,但是多数行业的核心技术都掌握在国外企业手中。要从根本上改变多年来中国企业一直充当技术与产品模仿者、追随者的形象,没有创新和核心技术是无论如何也不可能的。良好的公共关系是企业品牌发展的助推器。一般而言,品牌形象由低到高分为三个不同的层面,即知名度—美誉度—忠诚度。提高品牌的知名度和美誉度是建立品牌忠诚的前提,培养消费者对品牌的忠诚,是建立强势品牌的根本。遗憾的是,中国品牌大多尚停留在知名度这个层面。企业要充分认识到强化企业的社会责任是一种必然趋势,企业在开展公关活动,进行品牌形象宣传时,还要注重营建企业的文化氛围和人情味,在消费者心目中树立和强化可信赖的企业形象。文化内涵为品牌注入感情。文化可以赋予品牌某种个性使之区别于其他品牌,随着产品日趋同质化,只有有个性、有文化内涵的商品才会得到消费者的青睐,才能创造出高的附加值。文化内涵能使品牌从功能性诉求向情感利益诉求转变。“南方黑芝麻糊”和“孔府家酒”在短短的几年内名震全国,得益于其“想家”与“故里”的中国传统文化内涵的影响。由此可见,渗透在品牌中的文化能够强化消费者对品牌的认知,能够更深刻、更持久地吸引消费者,启迪消费者的灵感,给人以超越商品本身的感受,深得消费者的喜爱。企业要正确对待品牌延伸。品牌延伸是当前知名企业常用的发展战略,它通常有助于充分利用品牌的价值,降低企业扩张成本,让新品迅速为市场所认同,不仅节省了促销费用,而且缩短了发展过程,有利于创造企业的“规模”效应。比如娃哈哈从最初的儿童营养液到果奶、AD钙奶,再到今天的娃哈哈饮料系列和童装,娃哈哈的品牌系列在不断完善和发展,当然,它成功的核心之一就是时刻没有偏离自己鲜明的品牌和形象定位。同时,企业要认识到,品牌延伸同时又是一把锋利的“双刃剑”,如果使用不当,将造成品牌定位模糊。若对不可延伸的品牌进行延伸,或延伸到不应延伸的领域,这种非理性的决策和操作也是不科学的,是很危险的。关注品牌保护刻不容缓。“创业维艰,守业不易”。私营企业做出品牌不易,在一个品牌打造出来以后,维护和发展品牌成为最为重要的问题。现在有很多品牌的推广都是从轰轰烈烈开始,以销声匿迹告终。保护品牌第一是要从政府的角度,加强市场监管力度,严厉打击各种假冒伪劣产品;第二就是企业自己要做到完善商标注册、增强自我保护意识,善于利用法律法规、舆论工具等多种手段形成强大的威慑力来保护品牌,并进行行之有效的管理。娃哈哈公司为了防止仿冒,不仅向工商机构注册了“娃哈哈”的商标,同时也注册了“哈哈娃”“娃娃哈”“哈娃娃”等一系列与“娃哈哈”相似的商标,可见其防患于未然的苦心。
我需要一份工商企业管理的毕业论文
近年来,私营企业发展速度虽然很快,经济实力也逐步增强,但从总体上看,它们中的绝大多数都是小型企业,同时私营企业对国民经济和社会发展的贡献率虽呈逐年上升的趋势,但在整个国家的经济社会结构中所占比重不是很大。以所有权和经营权相结合的家族企业为主体,是我国私营企业处于初始阶段的显著特征。产权结构单一,股权分布...
中国的民营企业为什么很多都“短命”?
中国的民营企业有一部分都很短命,不能够持续发展,缺少后劲的企业也有很多,要根据不同企业的实际情况定义。从社会总体上看,科学技术曰新月异,发展很快,一时跟不上,就可能掉队,被先进技术淘汰。还有部分企业缺少发展的眼光,只图眼前利益,没有留够企业发展的资本公积,盈余公积。缺少企业发展的后劲。
民间资本“新36条”是那些?对投资有什么影响?
不过其中有一条:(一)深入贯彻落实《国务院关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》(国发〔2005〕3号)等一系列政策措施,鼓励和引导民间资本进入法律法规未明确禁止准入的行业和领域。这个就需要大家去自己思考了...具体指什么行业和领域就不清楚啦..反正肯定是灰色领域就是了..毕竟不...
私营企业的管理方式。
但从公司的长远发展来讲,最好的办法是自己培育人才。可能在某一些特殊的岗位上的某一个特定的时间,你可以有一两个空降兵这样的人才招进来。但是,我们千万不要寄希望于这些人能够马上发挥作用。因为他们熟悉公司环境需要大概一年时间,第二年他大概有一些感觉,知道这个事情该怎么去做了。到第三年的时候,他的作用才真...
中国民营企业存在哪些问题
四、品牌是为了追逐“短期利益” 由于“品牌始终代言着利益”,许多民营企业品牌的诞生与发展,同时也就诞生了“欺骗”和“浮夸”。许多民营企业都是为了做品牌而做品牌,把品牌当作了一种牟取短期利益的工具,而不是借助品牌来促进企业的持续健康发展,也不是利用品牌为消费者提供便利或其它价值,换句话说就是,许多品牌已...
猜你喜欢