私营企业要树立长远的品牌发展战略

答：看过央视大戏《大宅门》的人，一定会被其精彩的故事所吸引。其实，在这部戏中，当家的白文氏就为我们上演了早期“私营企业”的品牌争夺战。私营经济经过20多年的发展，已经成为我国经济发展的重要力量，但是其中持续经营超过20年的企业却不多见，重要原因之一就是企业没有树立鲜明的品牌观念。私营企业完成资本的原始积累以后，更不能忽视品牌的持续发展。在品牌发展的过程中私营企业需要注意和解决以下几个问题：企业要树立长远的品牌意识和品牌观念。在企业中流传着这样一句话：一流的企业做品牌差异；二流的企业做产品差异；三流的企业做价格差异。企业要认识到培育名牌产品和名牌企业是一个全局的、长期的、根本的谋划，要从树立品牌意识做起。世界知名的品牌更是经历了长时期的沉淀和积累，因此必须将品牌作为一种文化和一个长期的、完整的资产工程来创造和经营。淡漠品牌、个性、细节和市场需求变化，忽视长远发展的企业终将会被市场淘汰。产品要充分依托广告，实现品牌飞跃。走向市场经济的私营企业已经深深感受到，“酒香不怕巷子深”的时代已一去不复返了。对一个立志创出自己品牌的企业来说，广告的投资是不容吝啬的。已有一定知名度的企业更要继续坚持做广告，切不可因小有名气就在广告上掉以轻心，因为消费者是容易遗忘的。企业必须通过广告告诉人们“我还存在”，以维持和强化品牌形象。广东“健力宝”饮料在出名之后曾因近半年的时间未做广告而被消费者认为“不行了”，产品马上就被挤出市场。可见，广告是品牌宣传必不可少的手段，品牌树立以后，更要广而告之以保持健康的形象。创新是企业品牌发展的不竭动力。企业在完善创新体系的过程中，要做到生产工艺和科技的创新。在自行车行业里，“永久”、“凤凰”这两个首批被认定为全国驰名商标的品牌，因为几十年来几乎没有出现过与时俱进的创新，被重视个性化设计的“捷安特”等竞争对手远抛在身后。现在可以看到，虽然很多企业都打着科技的大旗，但是多数行业的核心技术都掌握在国外企业手中。要从根本上改变多年来中国企业一直充当技术与产品模仿者、追随者的形象，没有创新和核心技术是无论如何也不可能的。良好的公共关系是企业品牌发展的助推器。一般而言，品牌形象由低到高分为三个不同的层面，即知名度—美誉度—忠诚度。提高品牌的知名度和美誉度是建立品牌忠诚的前提，培养消费者对品牌的忠诚，是建立强势品牌的根本。遗憾的是，中国品牌大多尚停留在知名度这个层面。企业要充分认识到强化企业的社会责任是一种必然趋势，企业在开展公关活动，进行品牌形象宣传时，还要注重营建企业的文化氛围和人情味，在消费者心目中树立和强化可信赖的企业形象。文化内涵为品牌注入感情。文化可以赋予品牌某种个性使之区别于其他品牌，随着产品日趋同质化，只有有个性、有文化内涵的商品才会得到消费者的青睐，才能创造出高的附加值。文化内涵能使品牌从功能性诉求向情感利益诉求转变。“南方黑芝麻糊”和“孔府家酒”在短短的几年内名震全国，得益于其“想家”与“故里”的中国传统文化内涵的影响。由此可见，渗透在品牌中的文化能够强化消费者对品牌的认知，能够更深刻、更持久地吸引消费者，启迪消费者的灵感，给人以超越商品本身的感受，深得消费者的喜爱。企业要正确对待品牌延伸。品牌延伸是当前知名企业常用的发展战略，它通常有助于充分利用品牌的价值，降低企业扩张成本，让新品迅速为市场所认同，不仅节省了促销费用，而且缩短了发展过程，有利于创造企业的“规模”效应。比如娃哈哈从最初的儿童营养液到果奶、AD钙奶，再到今天的娃哈哈饮料系列和童装，娃哈哈的品牌系列在不断完善和发展，当然，它成功的核心之一就是时刻没有偏离自己鲜明的品牌和形象定位。同时，企业要认识到，品牌延伸同时又是一把锋利的“双刃剑”，如果使用不当，将造成品牌定位模糊。若对不可延伸的品牌进行延伸，或延伸到不应延伸的领域，这种非理性的决策和操作也是不科学的，是很危险的。关注品牌保护刻不容缓。“创业维艰，守业不易”。私营企业做出品牌不易，在一个品牌打造出来以后，维护和发展品牌成为最为重要的问题。现在有很多品牌的推广都是从轰轰烈烈开始，以销声匿迹告终。保护品牌第一是要从政府的角度，加强市场监管力度，严厉打击各种假冒伪劣产品；第二就是企业自己要做到完善商标注册、增强自我保护意识，善于利用法律法规、舆论工具等多种手段形成强大的威慑力来保护品牌，并进行行之有效的管理。娃哈哈公司为了防止仿冒，不仅向工商机构注册了“娃哈哈”的商标，同时也注册了“哈哈娃”“娃娃哈”“哈娃娃”等一系列与“娃哈哈”相似的商标，可见其防患于未然的苦心。

民营企业在人力资源管理上存在哪些困境?如何应对?

这就要求企业树立长远发展目标，并将发展目标与企业的员工紧密联系，使员工能够清楚自己所处的位置和了解与企业一起成长发展的机会。企业同时也要制定详细明确的发展战略、发展规划，为员工创造良好的就业发展环境。

国务院关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见引导非公有制企业提高自身素质

推进专业化协作和产业集群发展。引导和支持企业从事专业化生产和特色经营，鼓励中小企业与大企业开展经济技术合作，提高专业化协作水平，培育骨干企业和知名品牌，发展专业化市场，促进产业集群健康发展。

民营企业和私企的区别

再者，从经营目标上来看，民营企业，特别是那些规模较大的，往往有着更长远的商业计划和战略目标，包括品牌建设、市场拓展和国际合作等。私营企业则可能更多地关注短期盈利和生存问题。举个例子，华为是一家典型的民营企业，它拥有广泛的业务范围，包括通信设备制造、云计算服务、智能手机生产等，且有着明确...

民营经济属于什么经济性质类型

3. 民营经济在发展过程中需要注意多元化发展策略，但同时也要警惕多元化可能带来的陷阱。企业应考虑自身优势，并在某一行业达到一定程度后，考虑进行兼并重组，以将更多精力投入到其他行业的发展中。4. 在金融危机中，民营企业需要进行战略调整。结构调整是民营企业发展中的重要问题。缺乏技术和品牌的企业难以...

我国企业在战略管理方面存在哪些问题

l、缺乏长远的战略眼光、行为短期化 比较严量部分在于中小企业不了解战咯管理的意义，认为战略管理是大企业的事。其实，战略管理对于中小企业同样重要。因为中小企业的诞生，往往是因为发现了市场空缺。在短时间内剑办起来．即使没有足够多的资金、足够领先的技术也可以很快的生存发展，正是由于这种偶然性，...