快时尚品牌的存货管理有哪些问题
快时尚品牌的存货管理有哪些问题
- 摘要：库存是市场变化及店铺经营的指示灯，快时尚品牌的存货管理会出现库存过多或过少的情况，库存过大会影响商店的资金周转，减少经济收入。库存过小影响销售，减少收益。所以做好库存管理十分重要。快时尚怎么做库存管理？首先需要进行合理的库存分析，选择合适的运输路线和方式；然后还要重视库存保管，建立完善的库存保障制度。下面来看详细知识介绍。快时尚品牌存货问题有哪些1、库存过多库存过大会影响商店的资金周转，减少经济收入。引起库存过多的原因有服装款式、品牌的规划不能满足顾客的需求，对未来的市场做错误的判断，服装销售政策不正确，没有零库存的观念，行销能力差，服装的品质不能符合顾客要求。可以通过折扣的方式低价处理，或者批发销售、切货处理，将本身无能力处理的商品，去除商标后便宜卖给切货商；还有一个选择就是季中特价，以各种活动的名义，在季中以特价促销。2、库存过少库存过少会影响销售，减少收益，尤其是快时尚品牌，由于要压缩成本，快时尚服装不会积压太多库存，这样可以利用饥饿营销的手段来促销，但时间长了会引来消费者的反感，因此在销售之前要做好产品销量预估，尽量避免出现库存过少的情况。快时尚如何进行库存管理1、合理的库存分析合理地开展服装库存分析，能优化库存结构，使库存成为彻底适应市场服务销售的“活库存”。（1）合理分析库存结构，通过全面盘存，分析服装的库存结构，分门别类，逐项进行。第一要分析服装品种的款式、规格等适销程度；第二要分析这些品种的库存，是上升还是下降，哪种情况最为合理；第三就要分析这些商品在畅销、平销及滞销上的比例构成。库存总量是多还是少，与正常经营要求是否相适应，从中找出问题，分析问题，制定相应措施，不断优化库存结构，使库存服装的数量趋于合理化。（2）分析异地在途商品的结构。服装店的异地在途商品是指生产中的在制品。这些在制品虽然还没有入库，但它已经是潜在的库存了。服装的在制品库存和服装成品库存加在一起的数量就构成了服装店近期对市场的可供应量。通过分析在途商品的结构，保障合理运输，可大大节省费用，提高经济效益。（3）选择合理的运输路线和方式，现在伴随着交通业的发达，服装店从外地进货较为频繁，怎样选择经济又快捷的运输路线是商店所应考虑的重要问题。一般选择路线的原则是对运输里程、装卸环节、费用开支、运输时间、服装安全等方面进行调查研究，做综合计算，选择一条路程近、需时少、环节少、费用少、损耗少的运输路线。除了选择合理的运输路线外，还要合理选用运输工具及科学的运输方式，这样才符合商品运输及时、准确、安全、经济的原则。2、重视库存保管由于服装的库存品种繁多，规格不一，进出的时间有长有短，销售又有淡季和旺季，所以库存保管比较复杂。库存保管时需要注意以下4个方面：（1）合理摆放仓库服装仓库里的服装摆放是否合理，直接关系着取货效率和盘存。所谓合理摆放，就是要考虑摆放配套的问题。根据款式的关联性，确定存放位置。以取货方便为原则，把畅销服装放在便于提取的位置。库存的服装应分区分类、货位进行编号，这样取存方便，出、入库耗时少、速度快，能减少一些串号和错付现象的发生，有利于服装储存安全、减少损耗，从而提高仓库的利用率，也方便对储存的服装进行统计、盘存和检查，保证账货相符。（2）实行“三单”、“三清”制三单制就是建立填写移仓单、退货单、溢缺单制度。三清制就是坚持收发账目笔笔记清，进出服装的数量点清，库存数量天天记清的制度。（3）做好库存服装的保养服装受外界条件影响较大，如受空气、温度、湿度等的影响，如果仓库温度和湿度过高或过低，会引起霉变、老化。一定的温度又是各类害虫生长繁殖的条件，从而造成损失。库存养护应坚持“以防为主，防治结合”的方针，严格验收、科学堆码、妥善保管。保管员要了解各种服装所适应的温湿度，并对仓库内外的温湿度，经常进行测量和记录，掌握温湿度变化的规律，采取相应的措施进行调节，随时控制库内的温、湿度，使其适于保管服装的条件。（4）建立健全库房卫生制度库房里的灰尘、垃圾是霉菌、害虫繁殖的场所，因此库房要经常打扫，货架要擦洗干净，可使用杀虫剂预防各种害虫滋生。由于各种服装面料的性能不同，要时刻预防霉变泛色、残损变质、虫蛀鼠咬等。发现异常，及时报告处理。
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存货的增减变化分别会对净利润与经营活动现金流量有什么影响?
- 存货减少：当存货减少时，通常意味着产品销售增加，从而带来更多的现金流入。这将增加经营活动的现金流量。以一家快时尚品牌为例，如果其新款服装设计受到市场欢迎，存货将迅速减少，同时销售收入和现金流入将大幅增加。综上所述，存货的增减变化不仅影响企业的净利润，还直接影响经营活动的现金流量。企业需要...