[服装样品试制成本核算与控制] 会计成本核算方法
[服装样品试制成本核算与控制] 会计成本核算方法
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[服装样品试制成本核算与控制] 会计成本核算方法
- 新产品的开发主要包括 4 个过程：目标市场研究和细分、流行趋势及产品风格的确定、产品的设计开发和样品的试制与修正。服装新产品开发过程中的高额成本主要集中于样品的试制过程中。
1服装样品试制基本步骤
服装新产品的开发涉及环节较多，各个环节紧密连接。整个流程需要企划部、设计部、技术部等协作进行。
2案例分析
本研究以上海市DHHT纺织科技发展有限公司某秋季系列的样品试制为例，对样品试制成本进行详细核算，并找出影响试制成本的主要因素，探讨控制成本的方法。
2.1样品材质要求
案例中的系列产品以“青春活力”为主题，其中摇粒绒系列共计8款，以功能性多口袋的款式为主，在男士休闲夹克基本款上加以变形设计，突显“青春活力”。大身采用经过亲水处理、克重为 330 g/m2、素色的双刷单摇面料；袋里采用克重 120 g/m2，配色涤纶经编针织网眼布；辅料部分如拉链、人织带和缝纫线等要求配色，品质要求为中上。
2.2样品试制成本核算内容
本例中 8 款服装面料的品质要求相同，共 3 个颜色。基于每款 2 件的要求，每个颜色准备 10 kg坯布，分 3 个小缸进行染色，共产生 3 个小缸染色费。
拉链为普通5#尼龙拉链，可以直接购买。人织带染色产生 3 个染色费。
绣花需要开版 2 个，印花需要一个高频模具开板及一个发泡印开板。
服装样板制作与修正、样品缝制与熨烫需要核算技术工人工时成本（忽略水电费、折旧费、运费等成本）。
（1）面辅料染色费及开版费明细
表 1 的数据来自面辅料工厂，是染色费和开板费的详细情况。
（2）人工成本核算方法
劳动力成本的计算数据来源于该公司服装事业部打样车间针织组。
人工成本的核算具体如下：技术工人成本＝月支付工资（元）/21.75 d × 8 h × 7（人）＝ 17.65 元/（h • 人）
由于目前我国内陆和沿海城市的技术工人的人工成本差别较大，上述劳动力成本适用于江浙沪等沿海省市。
2.3样品试制过程的单件成本核算
样品试制过程中的单件成本核算分为面料（包括袋布用料）、辅料、人工、印花绣花等 4 个方面。该系列每款样衣的面、辅料使用量情况。
其中，大身用料及袋布用料计算（包括裁剪损耗、拉链长度、人织带长度、橡筋长度及棉绳长度）是根据已制定的尺寸表来确定；缝纫线长度根据线迹定长法进行计算；其它如扣、橡胶贴、印绣花等的数量，根据款式要求确定。
人工成本随着服装工艺难度增加而增加，主要影响本系列人工成本的因素是拉链的多少及位置。
2.4样品试制总成本分析
样品试制总成本及其面料、辅料、印绣花、人工（含返工）和外协制样（制版和染色）等 5 个方面的成本明细，其中面料成本为大身面料成本和袋布面料成本之和，人工成本包括返工成本。
由图 2 可见，影响样衣试制单件成本的主要因素是外协制样成本、人工成本以及面料成本。其中，第 6 款进行了反复修版和重新制样，产生返工成本，以至此款人工成本远高出其余 7 款。
计算得知，这批样衣打样费每件均价达 283.958 4 元/件。样衣试制单件成本约为批量生产同类产品单件成本的 4.73 倍，所以开发新产品成本较高。
3样品试制成本的控制方法
在保证样品品质的同时，关键还需要控制样品试制过程的成本，可以从以下 4 个方面考虑。
3.1建立原型体系进行产品组合
设计中不断重复出现的形态要素、结构特征、造型手法、设计意念等能产生相关联想的恒定元素为原型。服装企业在新产品开发过程中，建立自身的原型体系是降低成本的有效策略。
3.2建立稳定的合作伙伴关系
在样品的试制中，面、辅料的开发无法避免，寻找合适的面辅料工厂进行长期战略性合作，就可以增加商务互信，降低风险成本。
3.3完善开发制度
建立完善的服装新产品开发制度，以便对样品试制的每个环节做出详细的规定，以减少样品试制失误，降低淘汰率。
3.4应用系统工程控制人工成本
服装工程分析是针对从服装面料到成衣的一系列活动过程，以工序为单位进行分析、调查的方法。对样品试制过程进行系统工程分析，寻求最高试制效率的科学作业方法，是控制人工成本行之有效的好方法。
4结论
随着我国劳动力和原料成本低廉的优势逐渐削弱，未来服装发展的重点将指向产品创新和研发能力。在服装产品开发过程中，样品试制的高成本是服装新产品开发的关键和难点。本文通过案例分析得出影响样衣试制成本主要因素为外协加工的试制费及人工成本，并从 4 个角度对控制样衣试制的高成本提出了相应的建议。
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