用波特五力模型分析为什么大多数人创业开服装店和餐厅容易失败。
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用波特五力模型分析为什么大多数人创业开服装店和餐厅容易失败。
- 竞争力量：服装店和餐厅是高度竞争的市场，涉及到众多的竞争者。这些竞争者包括传统的实体店、在线销售渠道、连锁店等。这种竞争力量会导致价格战和市场份额的争夺，难以获得足够的利润。供应商力量：服装店和餐厅需要大量的供应商支持，包括食材、原材料、服装、配件等。这些供应商可以通过价格、品质和交货时间等方面对企业产生影响。如果供应商无法满足企业的需求，企业就难以生存下去。顾客力量：顾客对于服装店和餐厅的选择非常重要。他们可以通过口碑、评价和反馈等方式对企业产生影响。如果企业无法满足顾客的需求，就会失去市场份额，难以持续经营。替代品力量：服装店和餐厅的替代品非常多，例如，网上购物、外卖、快餐店等。这些替代品可以满足顾客的需求，而且往往价格更低，从而对企业产生威胁。进入壁垒：服装店和餐厅的进入壁垒相对较低，容易受到新进入者的竞争。新进入者可以通过价格、品质和创新等方面对企业产生威胁，从而导致企业的生存难度增加。
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波特五力模型
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一文学会基于小龙虾的波特五力模型案例分析
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咨询顾问顶级思维逻辑之MECE分析法
- 例二：头痛原因分析 （符合MECE原则）例三：肯德基顾客 （不符合MECE原则，没有完全穷尽，还有自带离开餐厅的顾客）例四：四边形 （不符合MECE原则，没有相互独立，相互之间有交叉，正方形是特殊的平行四边形、长方形等）例五： 服装店的利润为何下降？定义问题：服装店的利润下降是哪个因素造成的？如何...
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战略工具-波特五力模型
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