学习服装工业化生产组织与管理的意义是什么

1.服装生产在服装企业中的地位

从原始社会开始，人类就开始了各种各样的生产活动，例如：狩猎、捕鱼、采摘野果等。据美国佛罗里达大学戴维·德里研究计算，人类服装生产从17万年前就开始了，例如，剥兽皮，晒干后，披在身上御寒；把树叶或植物粗纤维用细藤穿连起来做裙子遮羞。在中国，黄道婆发明了纺织后，开始生产纺织面料后制作服装，当时的服装手工艺生产都是满足自家人的穿着。到了奴隶社会，生产力已经相当发达了，这才出现了为别人做衣服的手艺人——裁缝。

现代服装生产是工业化生产，无论产品的款式、质量及其生产管理都发生了质的飞跃。

目前，我国是世界服装第一生产大国，也是服装出口大国，中国已被世界称为“世界服装工厂”，为世界60多亿人生产服装，所以说，目前服装生产在服装企业中处于核心地位，服装企业所有的职能部门都是围绕服装生产工作展开的。

（1）业务部门是为服装生产提供订单的。金融危机后的服装企业因银行多次提高准备金率，“贷款难”使服装企业流动资金减少，为了规避风险，绝大多数服装企业都在实行零库存，即照单生产。

（2）开发部门、技术部门的工作是服装生产的前道环节。

（3）采购部门为服装生产准备原辅材料。

（4）财务部门为服装生产组织资金。

（5）人力资源部门为服装生产招聘技术工人和管理人员。

（6）后勤部门为生产人员提供后勤服务。

（7）品管部门为服装生产全过程进行质量监管。

（8）保安部门为生产者的安全护驾保航。

这就是服装生产在服装企业中核心地位的具体体现。

2.服装生产现场管理的重要意义

既然服装生产在服装企业中处于核心地位，那么服装生产管理在服装企业中的管理也是核心管理。服装生产管理的内容包括生产要素管理、订单计划管理、全程品质管理、生产现场管理以及与生产相关的设备管理和生产信息管理。

生产现场管理（简称现场管理）靶向性很强，是针对从产品设计到成品包装的组织、运行、指挥与协调的生产一线管理，它的重要意义在于：

（1）保证生产的稳定与顺畅，提高生产效率。

现场管理可以整合要素、品管、设备、信息等管理为一体，以现场为战场，促进生产要素的到位，订单计划有序，设备正常运行，生产信息准确，人员潜力发挥，品质管理及时，加上现场管理人员的科学组织、指挥、协调，就会保证生产稳定顺畅地运行，逐步提高生产效率。

（2）保证企业提高效益，增加竞争力。

新时期的现场管理是在效率的基础上，实行以质量为中心的生产过程管理，把质量控制分布到每一个生产环节中去，同时贯彻产品标准，把品质缺陷消灭在生产过程中。在现场管理时严格运用科学的表格推行现代企业管理制度，提高产品的优等品、一等品率，为企业带来良好的经济效益，并提升企业的竞争力。

（3）现场管理有利于人才的成长和提高技术工人的工资收益。

生产现场规模大，人员多，环节复杂，工种多，工序繁琐，企业总是在优秀的技术员工中挑选现场管理人员，在现场管理中提高了他们的综合素质，赋予其相应的责任和权威，增强他们的号召力，锻炼他们的组织能力和协调能力，对人才成长提供了一个平台。而技术工人因在生产现场实行计件工资，从而最大限度地调动了他们的积极性和熟练性，增加了他们的工资收益，企业就进入了一种良性循环的状态。

学习服装工业化生产组织与管理的意义是什么
服装管理咨询:服装生产管理之意义与流程
“科学管理之父”泰罗说:“管理即确切知道要别人去干什么,并注意他们用最好最经济的方法去干,使人在群体里高效率地完成既定目标。”可以想像一下我们在公交站候车的情景。当车来的时候,大部分人都习惯急忙地往前涌,目的是快点上到车,但这往往是事与愿违的,结果是车门“大塞车”,不但没快速上到车,反而大大增加了上车的时间。原因何在?没有秩序。创造秩序即管理之意义所在。秩序来自管理,而团队的成绩取决于秩序。服装生产是一个团队的作业,有序高效的生产,离不开有序的管理。
服装生产管理简流程:服装生产管理,地点主要在车间,主要管理生产流水线、或成件生产。具体说来,服装生产就是从设计开始,到打样,确定生产,排料裁剪,组织流水生产,质检,包装,入库。

学习服装工业化生产组织与管理的意义是意义是能够让服装工业化更加的专业，更加的具有流水线工程，能够让他的生产组织管理更加的科学有效率

浅谈对工业化服装生产的认识

服装生产管理通常指服装生产的过程管理，即根据企业的生产类型进行生产过程的计划、组织、控制和协调，使企业的各种生产要素和生产过程的不同阶段、环节和工序在时间上、空间上平衡衔接，紧密配合，组成一个协调的生产系统，以达到在行程上、时间上和耗费上的最优组合，为实现企业的经营计划和经营目标创造有...

服装生产流程与管理技术内容提要

在生产准备阶段，本书深入探讨了原材料的采购、仓储管理、生产计划制定、以及生产组织结构等关键环节，为后续的生产过程奠定了坚实的基础。进入裁剪阶段，书中详细阐述了各种裁剪方法、裁剪设备的使用、裁剪精度控制等，确保了服装的尺寸准确性和生产效率。粘合与缝制部分，本书详细介绍了粘合剂的选择、缝纫设...

服装工业化生产内容简介

《服装工业化生产》是一本针对中等以上服装职业技术教育的系列教材，分为九个详细章节。首章介绍了服装号型系列标准基础知识，涵盖了国家标准的制定、服装号型的定义及其在生产中的作用。第二章阐述了服装工业样板推板原理和技术，包括推板的意义、方法和具体步骤，如净样等分推画法、档差放缩推画法和投影...

服装生产工艺与设备内容简介

它系统地讲解了服装工业化生产的过程、特性以及相关设备的使用，同时涵盖了基础理论知识。书中详细介绍了批量服装加工的工艺技术，包括生产技术文件的制定、裁剪、缝制和整烫设备的种类及其实际应用，以及生产线组织和成品检验的方法与标准。

服装厂开始生产一件衣服之前需要什么步骤?

成品：经过检验的成衣进行后处理，包括包装、储运等，最后按照装箱单要求进行装箱，有时也会进行吊装发运。不同的服装企业在生产过程中可能会有不同的组织结构和管理方式，但上述这些基本步骤是相似的。为了确保按时交货并满足市场需求，需要对每个生产环节制定标准技术文件，确保服装的保质、保量和低成本。