学习服装工业化生产组织与管理的意义是什么

1.服装生产在服装企业中的地位

从原始社会开始，人类就开始了各种各样的生产活动，例如：狩猎、捕鱼、采摘野果等。据美国佛罗里达大学戴维·德里研究计算，人类服装生产从17万年前就开始了，例如，剥兽皮，晒干后，披在身上御寒；把树叶或植物粗纤维用细藤穿连起来做裙子遮羞。在中国，黄道婆发明了纺织后，开始生产纺织面料后制作服装，当时的服装手工艺生产都是满足自家人的穿着。到了奴隶社会，生产力已经相当发达了，这才出现了为别人做衣服的手艺人——裁缝。

现代服装生产是工业化生产，无论产品的款式、质量及其生产管理都发生了质的飞跃。

目前，我国是世界服装第一生产大国，也是服装出口大国，中国已被世界称为“世界服装工厂”，为世界60多亿人生产服装，所以说，目前服装生产在服装企业中处于核心地位，服装企业所有的职能部门都是围绕服装生产工作展开的。

（1）业务部门是为服装生产提供订单的。金融危机后的服装企业因银行多次提高准备金率，“贷款难”使服装企业流动资金减少，为了规避风险，绝大多数服装企业都在实行零库存，即照单生产。

（2）开发部门、技术部门的工作是服装生产的前道环节。

（3）采购部门为服装生产准备原辅材料。

（4）财务部门为服装生产组织资金。

（5）人力资源部门为服装生产招聘技术工人和管理人员。

（6）后勤部门为生产人员提供后勤服务。

（7）品管部门为服装生产全过程进行质量监管。

（8）保安部门为生产者的安全护驾保航。

这就是服装生产在服装企业中核心地位的具体体现。

2.服装生产现场管理的重要意义

既然服装生产在服装企业中处于核心地位，那么服装生产管理在服装企业中的管理也是核心管理。服装生产管理的内容包括生产要素管理、订单计划管理、全程品质管理、生产现场管理以及与生产相关的设备管理和生产信息管理。

生产现场管理（简称现场管理）靶向性很强，是针对从产品设计到成品包装的组织、运行、指挥与协调的生产一线管理，它的重要意义在于：

（1）保证生产的稳定与顺畅，提高生产效率。

现场管理可以整合要素、品管、设备、信息等管理为一体，以现场为战场，促进生产要素的到位，订单计划有序，设备正常运行，生产信息准确，人员潜力发挥，品质管理及时，加上现场管理人员的科学组织、指挥、协调，就会保证生产稳定顺畅地运行，逐步提高生产效率。

（2）保证企业提高效益，增加竞争力。

新时期的现场管理是在效率的基础上，实行以质量为中心的生产过程管理，把质量控制分布到每一个生产环节中去，同时贯彻产品标准，把品质缺陷消灭在生产过程中。在现场管理时严格运用科学的表格推行现代企业管理制度，提高产品的优等品、一等品率，为企业带来良好的经济效益，并提升企业的竞争力。

（3）现场管理有利于人才的成长和提高技术工人的工资收益。

生产现场规模大，人员多，环节复杂，工种多，工序繁琐，企业总是在优秀的技术员工中挑选现场管理人员，在现场管理中提高了他们的综合素质，赋予其相应的责任和权威，增强他们的号召力，锻炼他们的组织能力和协调能力，对人才成长提供了一个平台。而技术工人因在生产现场实行计件工资，从而最大限度地调动了他们的积极性和熟练性，增加了他们的工资收益，企业就进入了一种良性循环的状态。

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服装管理咨询:服装生产管理之意义与流程
“科学管理之父”泰罗说:“管理即确切知道要别人去干什么,并注意他们用最好最经济的方法去干,使人在群体里高效率地完成既定目标。”可以想像一下我们在公交站候车的情景。当车来的时候,大部分人都习惯急忙地往前涌,目的是快点上到车,但这往往是事与愿违的,结果是车门“大塞车”,不但没快速上到车,反而大大增加了上车的时间。原因何在?没有秩序。创造秩序即管理之意义所在。秩序来自管理,而团队的成绩取决于秩序。服装生产是一个团队的作业,有序高效的生产,离不开有序的管理。
服装生产管理简流程:服装生产管理,地点主要在车间,主要管理生产流水线、或成件生产。具体说来,服装生产就是从设计开始,到打样,确定生产,排料裁剪,组织流水生产,质检,包装,入库。

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确保了产品的质量与运输过程中的保护。最后，书中还对服装厂的建设情况进行了介绍，包括厂房设计、设备配置、环境要求等，为服装厂的建设和运营提供了参考。本书通过全面深入的分析与研究，旨在为服装生产流程与管理技术提供理论指导与实践参考，帮助企业提升生产效率，保证产品质量，实现可持续发展。