服装厂工人分配问题怎么解决

计件工资制服装厂工人的管理应采用计件工资制，这样可以激发工人的积极性，并且也更加公平。服装厂配备有全套现代化的服装（梭织）制造设备120余台，有高速平缝机、三至五线包缝机、裁床、大型抽湿烫台等设备，特种机有圆头锁眼机、平头锁眼机、高速电子套结机、钉扣机、撬边机、双针平缝机、电脑自动绱袖机、筒式三针绷缝机、双线链式缝纫机。

服装厂员工抢活做怎么处理。分着做,但有的手脚快,做完就没有了,就要歇着怎么办

说明厂家管理有问题，人员分配不合理 计件工资，多劳多得 干完了干别人的就应该多开，少干那个少开 每个环节根据工人效率安排人手 就像小学应用题那样，生产分ABC三个环节，A环节一个人一小时干多少，B多少C多少，应该让ABC件数相等 现在人员分配不合理，同样时间ABC数量不等，干的快的不能多得，干的...

某服装厂加工车间有工人54人,每人每天可以加工上衣八件,或裤子十条,应怎样分配人数才能使每天生产上

用方程解。... 某服装厂加工车间有工人54人,每人每天可以加工上衣八件,或裤子十条,应怎样分配人数才能使每天生产上衣和裤子配套。用方程解。 展开  我来答 2个回答 #热议# 二次感染新冠后会发生什么?匿名用户 2014-12-01 展开全部 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是? 评论 收起 匿名用户 2014-...

服装生产效率

必须改为计件制。这是常见的问题，服装车间是以班组为单位，每个组中的工人技术水平不齐，在流水线上会出现快手窝工现象。解决办法一、班组长要合理分配工序，给快手提供展示的机会。办法二、在车间内部由高手组成一个班组，出效率，高工资，给其他人看。办法三、试点由班组长自己组阁，仅限几个人主力，...

怎样管理好服装厂的员工

通过四种方法来促进人岗匹配：第一，多名高级经理人同时会见一名新员工，多方面了解他的兴趣、工作能力、工作潜能；第二，公司除定期评价工作表现外，还有相应的工作说明和要求规范；第三，用电子数据库贮存有关工作要求和员工能力的信息，及时更新；第四，通过“委任状”，由高级经理人向董事会推荐到重要...

我和朋友合伙开了个服装厂,出资各出一半,管理和也都是他在弄,那么以后利润该如何分配

1、这个问题要赶紧解决，亲兄弟一定要明算帐，否则以后会面临争执。2、方法一是他管理给他发管理人员应得的工资，利润一人一半。至于工资该多少，两人根据工厂大小协商 3、方法二是不给他发工资，利润给他多分一点，将来企业要发展起来了，股份是否改变也要协商。4、尽管管理是他在弄，但是往来资金帐目...