李宁怎么了？它犯了哪些错误致使其将国内运动品牌第一宝座让给了安踏？

呵呵，不说排位。
就决策而言，放弃2008年的奥运会，导致安踏借此上位是败笔之一；
贸然将整个品牌的定位锁死尚未成熟的90后，导致老用户丧失归宿感其为败笔二；
多元化试水定位不明确其为三；

这个曾经超越国际强劲对手阿迪达斯，位居国内市场营销额头把交椅的体育大哥大，落到了如此境地，可以说与其战略失误有着莫大(博客,微博)的关系。北京奥运会之后，李宁公司发布了以“品牌重塑”和“渠道变革”为主要内容的转型战略。将消费者耳熟能详的广告语“一切皆有可能”改为“让改变发生”。也许就是从那一刻起，李宁公司就在发生着变化。
　　广告语改变了，目标人群也进行了重新定位，这可以说是李宁公司犯的第一个大错。李宁产品一直以来给消费者的印象就是款式较为保守，消费群体多集中在二、三线城市，平均消费者年龄为35至40岁。然而，重新定位后的目标群体锁定的却是“90后”，设计风格都是迎合90后的，没有兼顾原先的忠诚顾客群体，致使部分消费者流失。而对于“90后”消费者来说，却偏好的是国外大牌，并不愿意花钱购买国内品牌。显然，李宁在转型后陷入到了一个两面不讨好的尴尬境地。
　　除了在品牌定位上的失误之外，李宁公司又犯了另外一个错误，那就是盲目提价。资料显示，过去两年，李宁公司的鞋类和服装类产品先后三次提价，其中鞋类产品提价幅度累计达25.9%，服装类产品提价幅度累计达36.5%。提价后的李宁产品与耐克和阿迪达斯等国外品牌价差不断缩小，但是其连续的提价行为也使得原有的性价比优势荡然无存，在如今“价格就是王道”的消费理念中，性价比较高的安踏、匹克等国内运动品牌迅速上位。
　　在渠道变革战略中李宁同样也出现了失误。由于终端销售能力仍是本土品牌企业制胜的关键，因此李宁通过推动有实力的经销商实施兼并重组并最终提高零售网络的管理水平方向是对的。但是，由于一些经营门店较少、营业面积较小的分销商被上级经销商兼并，这难免会让一些分销商产生抵触心理；同时，在中国运动用品市场，经销商并不仅仅是销售一个品牌的产品，除了李宁，这个经销商可能还开着耐克、阿迪达斯、安踏的门店。李宁公司渠道调整过于激进，可能还会引致一些渠道商的“反水”，这不仅可能影响销量，而且很可能给对手以可趁之机。
　　鉴于现状，李宁公司之前也做过许多对应的调整，包括大规模裁员、增设工厂店和折扣店、吸引世界领先私募投资公司TPG的入盟等等。可以说李宁公司“改变”一直在进行之中，然而也没能挽回颓势。

由国际知名品牌战略顾问公司Interbrand评选的“2011中国品牌价值排行榜”揭晓，安踏比去年上升4位，排名第17名，成为排名最高的本土运动品牌。而在去年，这一殊荣还属于李宁。

李宁定价失败

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李宁,困在“国潮”中

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李宁请肖战代言翻车,李宁这次为什么会翻车?

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李宁和安踏,哪个是中国第一运动品牌?

李宁曾经的第一，从创立品牌后至2010年期间，都是中国国内第一运动品牌。后因公司想走国际化，改LOGO，化身90后的李宁，策略失误，连年亏损，累计亏损30多亿元，已被更加务实进取的安踏超越，现在安踏是中国第一运动品牌。

李宁为什么衰落

另外,李宁公司发展战略的失误,品牌精神的缺失等也是李宁出现问题的原因。目前李宁公司要认清问题根源,找出发展之路。 2004年,赶在雅典奥运会开幕之前,李宁这一运动品牌赴港上市。2008年北京奥运会上李宁将奥运营销推向巅峰。次年,在内地市场的销售额首超阿迪达斯。李宁的业绩一度占据中国体育用品行业前列。但2011年年报...