波司登的品牌故事是否有利于波司登开展网络营销

波司登走向全球舞台：品牌出海，该如何玩转海外社交媒体营销

本意策划大咖

2022-3-2 22:24

疫情让全球各类社交媒体的流量获得爆炸式增长

让更多企业拥有直面海外受众的机会

中国的出海企业如今也越来越重视

海外社交媒体的运营

！！

把社交媒体作为品牌营销的渠道

在Facebook、Instagram、Twitter等平台上发布信息

与粉丝或目标受众互动

塑造品牌形象，或者引流等

这一切离不开品牌如何在社交媒体上建立内容策略

有了策略，才不会“为了发帖而发帖”

...

所以，今天小编就想和大家聊聊

品牌出海，如何玩转海外社交媒体营销？！

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玩转海外社交媒体营销

波司登走向全球舞台

早在2002年，波司登就曾作为外交礼品赠与俄罗斯、芬兰等多国领导人，成功奠定国家名片形象。凭借优异的品质和大众口碑销量，2006年波司登受邀走进哈佛商学院，成为品牌塑造和商务谈判的标杆案例进行行业分享，在一年后的2007年，波司登便获得了“世界名牌”称号，并正式登陆中国香港主板上市。

近十年来，波司登除了荣获各大国际奖项、登陆各大时装周外，还加速了品牌全球化扩张的进程。2014年1月，波司登进军美国市场，在纽约曼哈顿联合广场正式营业；同年9月，波司登进军时尚之都意大利市场，并亮相米兰世博会，在时尚圈扎下脚跟。

如今，波司登在伦敦市场已经开设了海外全球旗舰店，在意大利更是进驻了超350家买手店，赢得国内外主流人群的喜爱，即使在Instagram等海外社交媒体平台中，也不难发现大量时尚博主为波司登打call。

根据官方数据显示，波司登已经畅销美国、法国、意大利等72个国家，全球超2亿人次穿波司登羽绒服，凭借羽绒服这一细分品类，波司登获得了BrandFinance公布的“2021全球最具价值服饰品牌排行榜50强”榜单！

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品牌海外社交媒体营销

都会遇到哪些误区

误区一：入驻海外电商平台就完成了“出海”。 品牌在出海时往往第一时间会选择入驻海外电商平台，一旦完成了上架商品-卖货-发货-交易成功，就认为出海已经搞定了，只要复制，延续这个订单量的滚动就可以了。 实际上，海外大部分本土品牌基本上会采取站群模式来运营，不仅会入驻平台，也会拥有品牌独立站，以及品类独立站。其中，平台和品类独立站都是充当一个引流的角色，而独立

Merchandising 基础知识(三)

波司登，作为中国知名羽绒服品牌，在Moncler与Canada Goose进入中国市场后，意识到需要改革，以应对中高端市场的竞争。他们投入大量资源进行设计、营销改革，力求提升品牌形象，覆盖传统与网络全领域。然而，改革虽有成效，但高端产品线销售却并未见起色，甚至遭到了同行的质疑。与波司登相比，Canada Goose凭借其优...

波司登保暖内衣好吗(波司登市值遇冷背后的战略思考)

国际羽绒大牌的压制、新锐设计品牌的涌入、以及传统羽绒服、奢侈品牌、四季服饰、设计师品牌的左右夹击,无疑增加了波司登的可替代性。另一方面,羽绒服过度依赖冬天的属性,很容易发生“鸡蛋装在一个篮子里”的故事。总结过往波司登四季化多元化战略的失败教训,一是在于消费者对波司登的固有印象,一是在于波司登设计较弱的...

穿波司登有排面吗

有。波司登用舞台剧讲品牌故事，有创新、有深度、有内容、有排面，让波司登借着最近的寒潮出圈，引发热议。

“羽皇”如何“二次创业”

从2013年起，波司登面临营收和净利润下滑的问题，其扩张策略受挫，不得不重新审视自身。他们开始调整战略，包括邀请国际设计师、更换LOGO和进行品牌年轻化，以迎合年轻消费者的审美。例如，他们邀请Moncler前男装首席设计师设计高端系列，并在设计中融入中国元素，展示了全新的品牌形象。波司登通过明星代言和与国...

什么是波司登公司

根深方能叶茂,一个企业、一个品牌,如果不具备在行业内有领导力的产品,就很难谈什么核心竞争力。羽绒服仍将是波司登主导国内市场、争创世界名牌的重中之重的项目。成熟的现代企业尝试多元化发展是正途,克服品牌管理与经营的功利性、盲目性和短视性,以精细营销造就销售新动力更是正途。所以,在进行产品、产业链扩张的...