服装销售工作中有哪些成本意识案例

古拉服装厂生产男士西服和女式套装，两者消耗的布料成本基本一致，公司定价都是280元，但是男士西服销量不好，而女士套装却供不应求。为此，将女士套装的价格提高到290元，男士西服的价格降至270元。价格调整后，情况虽然有所改善，但是女士套装还是供不应求，财务主管扎西次仁决定采用作业成本法对7月份产品成本重新计算。唐古拉服装厂财务主管扎西次仁组织财务部门、生产部门、销售部门等工作人员经过充分讨论，进行作业链分析，结合本企业的实际管理要求，将作业集合成设计作业、直接材料消耗、直接人工消耗、批次调整作业、生产管理作业、设备折旧作业等6个作业库。成本情况及会计分录具体如下（分录单位：万元）：

要求：

1、根据上述成本核算数据，按照传统成本核算方法，编制成本计算单，计算男士西服和女士套装的成本。

2、根据上述资料，按照作业成本法，编制成本计算单，计算男士西服和女士套装的成本。

3、比较上述计算结果的差异，说明作业成本法的作用，帮助唐古拉服装厂做出后续定价和成本管理决策。

服装销售工作中有哪些成本意识案例

古拉服装厂生产男士西服和女式套装，两者消耗的布料成本基本一致，公司定价都是280元，但是男士西服销量不好，而女士套装却供不应求。为此，将女士套装的价格提高到290元，男士西服的价格降至270元。价格调整后，情况虽然有所改善，但是女士套装还是供不应求，财务主管扎西次仁决定采用作业成本法对7月份产品...

做服装营业员应该了解些什么?

1、目标意识 明确自己的工作目的和目标并以此来开展工作。例如：本店每月的保本营业额是多少？我每月的目标销售量是多少？2、利润意识 考虑利用利润和成本来开展工作。3、顾客意识 (1)顾客就是上帝。(2)用户永远是对的。4、改善意识 要时常检讨工作中的问题点，琢磨改善的方法，实施改进，以提升自己的...

企业管理:服装行业如何提升成本和控制成本?

在竞争异常激烈的情况下，谁的产品质量高，谁就有竞争力，产品就有市场，就不会占用过多的资金；产品质量高，不出或少出次品，可以直接降低生产成本；产品质量高，就可以按优质优价原则，以较高价格出售，相对降低成本在销售收入中的比重；产品质量高，可以赢得更多的用户，直接增加销售量，降低销售成本；...

服装行业如何进行精益生产改善

1、提高全员的成本意识。只有意识到浪费的存在、节约成本和提高效率的重要性，并控积极在生产第一线贯彻实施精益生产改善活动，才能够使精益生产改善真正开展下来。2、俗话说，磨刀不误砍柴工，各部门保证在生产前做好准备工作，包括试样的制作，技术资料的跟踪，模具、分科表、工序分配表、机器排布图的制作...

一双鞋的成本到底有多少?

然而，品牌运营成本并未完全体现在净利润中，例如阿迪达斯和耐克在营销方面的投入，如高昂的代言费用，这些费用会侵蚀利润空间。以Adidas为例，尽管其Superstar鞋子低成本高毛利，但其服装销售的利润贡献使得整体利润率受到影响。而Nike鞋类销售虽大，但毛利率较低，反映出利润率受销售渠道、营销策略、运营成本...