服装仓库合理化建议
服装仓库合理化建议
- 我按仓库的类型分别进行说明(对象指定为正常服装店的仓库):
注:楼主可根据仓库类型安排放置的货品,也可根据需要选择适合的仓库类型:仓库的类型,通常分为店内仓库、商场仓库、外设仓库三种情况:
第一种:店内仓库
特点:面积较小,但取货方便,正常的店应该都有个附加的此类仓库
说明:这类仓库主要受面积限制,仅适合放置货品+急用的陈列道具+店员的用品,如货品较多,或有其他物品的放置需要,就选择再加一个外设仓库/自家仓库。如果面积很大,那只要看后面规划就好了。
区域划分:通道+店员用品/紧急用品+货品区+陈列道具(急用)
+其他橱窗道具、陈列道具、模特人台等(此项在保证面积足够大的 情况下使用)
通道区
1、通道放在前面,因为这个很重要,不仅使用时会方便,也是意外状况可及时处理的保证,要谨慎;
2、通道通常是朝门而设,两边摆放物品。如面积大,主通道要保证在1.5m左右,并由主通道向两边对称式推货架,每两个货架中必须留出1m左右(保证过一人)的小通道;
3、如只有两排货架(左右相加)可直接顶墙,以利用有限空间;如货架数量在四排(含四排)以上,所有货架与内墙(相对于仓库门的一墙面)之间需要留出可过一人的空隙,如空间足够,最好另一端也留出同样的空隙;
4、必须保证所有通道畅通,任何人不可在通道放置任何物品。
二、店员用品/紧急用品区
1、入口处(非通道)左、右边各划出一小部分区域;
2、放置店员私人物品、包装袋、会员卡和部分紧急用品(灭火器之类的)等,这有利于店面形象的管理和维护。
三、货品区:
划分需遵循的内容(以女装为例,按考虑因素的重要程度顺序排列):
1、当季货品:
货架贴好标签(可按服装货号的原则进行排号,推荐字母排列法A-Z)
按服装货号对号入座(如品牌服装,可按厂家货号区分;如自立品牌,可在加牌后自行编号;如无编号,忽略此条吧,呵呵);
每个标注的区域(如A区)服装的放置顺序由上至下:内搭、外搭、T恤、外套、裤装、裙装、连衣裙、洋装顺序排列(原则遵循“由上至下,有短到长,颜色由浅到深的顺序”排列)
鞋、帽、饰品等商品,如数量较多可于服装后单独使用货架摆放,建议以服装为主卖品,商品仅供陈列即可
2、反季货品(促销):
(1)临时空出两个货架(或直接放置在纸箱内,便于整理)即可,按照货号摆放;
(2)无货号按“当季货品”中的(3)排列即可,另考虑热卖程度;
4、其他过季货品:
(1)通常过季货品除部分反季促销外,可把部分应季货品(往季热销但有存货或颜色、款式好搭配的)拿出用于搭配售卖,除此外的其他货品不建议占用此仓库空间,影响货品查找;
(2)可选择较靠里的货架进行摆放,遵循原则可考虑以上的货品。
备注:男装、童装等可依据女装规则自行陈列。
陈列道具(急用)
为使店内货品陈列美观,现在陈列行业正在逐渐兴起,尤其比较高级的品牌对加盟店、代理店都会有此方面的要求,所以就有了陈列道具。
仓库较小,不建议放置大的陈列道具,但急用的可以适当准备一些,放在仓库较里面的地方,摆放时注意不能材质的保护,如有损坏要及时更换(破损的东西更不值得占用空间),人台不建议放置,如必须准备,要在仓库外进行拆装,须收入纸箱内后再放进仓库。否则容易搬运时碰到其他货品或货架。
五、其他橱窗道具、陈列道具类
1、其实此仓库即使较大也不建议放置这些道具,但如果实在需要则须先在外装入箱内或用相应方式包装好后再收入仓库,放置在里面,按体积、重量、使用率酌情陈列。
2、过季的橱窗道具或不再使用的(损坏、老化、淘汰等)要及时处理,不可一直置之不理,造成隐患。
3、如有电器、化学成分等材料制成的产品,或存在易燃、易爆、腐蚀性等安全隐患的物品,坚决反对长期放置。必因须短期放置时,一定注意安全措施并放置在安全地带,设立“安全牌”。此段时间非指定人员进出仓库,且要特别提高警惕,在可移除时要及时处理。
仓库管理:
1、通常可由店主/店长进行管理(如仓库较大,可设置仓管);
2、建立货品登记本,所有货品入库、出库时,都要进行详细登记(用条码即可轻松搞定),并每天下班后进行清理复检一次,由店员陪同执行确认,再录入电子档;
3、店长需熟悉货品(包括色彩、款式、相关搭配),最好在订货时店长可以同往,但新货到店的时候店长需对货品再次熟悉,挑出具有代表性的在橱窗展示(可在货架上作出笑脸的标志,以增加趣味性,同时方便查找),每天挑出一套推荐搭配(可为较滞销的款式或往年热销款与其他热卖款的搭配)对店员培训并作为当天主要推荐;滞销货品可在货架上贴出哭脸的标志,店员可在选择搭配的时候,可以首先考虑这些款式。
4、仓库要每天清点,每天打扫,退货,追加都要打点清楚,同时也了解哪些不好卖的货品及时处理,避免存货过多。
……
第二种:商场仓库
特点:面积相对大一点,但取货稍远,因有的商场店面较小或装修上有要求所以店内无仓库,而由商场统一提供区域
说明:如店内无仓库,此类仓库可作店内仓库使用,而店内如无特别要求(如品牌店总公司的店内物品放置要求),可在店内收银下下或其他柜子中装一部分急需的货品,其他的放置在此仓库。
第三种:外设仓库
特点:面积比较大,但因商业区租金较高,所以仓库位置肯定较远,通常只有有特殊需要的代理商才会租用,属上两种仓库的附加仓库,其中放置的除了货品,也有橱窗用品、陈列道具等
说明:这类仓库不适合放置当季货品,可放置橱窗道具、陈列用品、过季货品等。
备注:俗话说,麻雀虽小,五脏俱全,仓库的基本规划大同小异,商场仓库、外设仓库可根据小仓库的情况进行规划。
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仓库合理化建议改善
- 2. 优化智能系统和布局。将仓库划分为不同产品类别的拣选区,如整箱、拆箱、整盘等区域,以避免混乱,减少货物损坏。3. 整合供应链中的仓库管理系统。一体化和货物跟踪是供应链有效的关键。寻求仓库管理系统与运输管理系统间的衔接,实现实时信息共享,助于合理分配货物。4. 拓宽服务范围。除了传统的收货...
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库房合理化建议和改善措施
- 一、明确答案 建议:1. 优化库存结构,实行分区分类管理。2. 引入现代化仓储管理系统,提升信息化水平。3. 加强员工培训,提高库房管理效率。4. 定期进行库存盘点,确保物资准确性。改善措施:1. 重新规划仓库布局,确保货物存储有序。2. 推行精益库存管理,减少库存积压。3. 加强库存周转率监控,提高库...
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仓库合理化建议例子
- 1、优化人工管理:劳动力是仓储成功的核心要素。随着经济发展,人工处理流程变得更为复杂。管理者通过工程劳动标准和支持系统来评估仓储工人绩效,激励员工,并计算出任务所需时间。技术应用的成败取决于如何有效利用这些系统。2、最大化柔性:通过智能系统和布局,首先将仓库划分为不同的产品拣选区。这样,整...
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仓储降本增效合理化建议的内容
- 5. 采用有效的储存定位方法,以提高仓储作业效率。有效的定位方法能节约寻找、存放和取出的时间,减少劳动消耗,并防止差错,便于清点管理。储存定位方法可以是计算机管理,也可以是一般的人工管理。6. 采用有效的监测清点方式,提高仓储作业的准确性。对储存物资的数量和质量进行监测,有利于掌握仓储的基本情...
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仓库管理的合理化建议
- 应先把仓库按产品类别分为不同的拣选区。这样,整箱、拆箱、整盘分开作业,可以避免现场零乱,减低货物掉落破损。3、与合作伙伴的仓储管理系统一体化。一体化和货物跟踪是使供应链有效的关键因素。首先要寻求仓库管理系统和运输管理系统之间的衔接。任何系统集成的最终目标都是获得实时信息。这些信息有助于...