商场男装专柜营业员交接班的时候怎么交接啊？

有的地方需要点数的，但不是数多少件，而是每款都出有固定件数，交接时候等对方补货完检查件数，这种少货大都一起赔，一般也不会少卖场的，仓库内盗多；

怎样管理营业员

2、因人定岗 商场的经营性调整不可避免,这时人员也会适当变动,调整时要稳定营业员的心态,推荐到新的专柜,避免营业员有后顾之忧,在安置的同时进行有效的人员组合,使一个专柜在管理上、销售上进行人员合理配备,注意在保证销售的同时便于日后工作的管理,这也是一个不断调整的过程。 3、恩威并治,实行人性化管理 商场...

服装店主管下半年工作计划

二、午间交接:下午班店员xx点进店后,店长和副店长进行现金、账目的交接,店员进行货品的交接,交接后店长和副店长在工作日记上签字确认。如店长、副店长提前交接完毕,应协助店员点货。常规班中午交接应清点上班所销售货品的库存,另外每周二中午两班清点所有货品的库存。 三、下午班:下午接班后,主要注意四个问题,应于店...

服装行业的团购怎么做,具体细节

□交接班的商品清点 1)、操作方法:每班次需将陈列商品清点一次,每次清点需填写《班次清点表》,由当班主管签名确认。如发现有误差,需由当班责任人按所欠商品的零售价予以赔偿,并开具《销售单》。 2)、操作时间:早上营业前一次,早晚交接班一次,晚班下班前一次。 3)、盘点操作: A、盘点工作的意义:每一次成功的盘...

大型百货商场管理的具体职责是什么?

28、邀请 *** 相关职能部门人员参加试营业开幕式; 29、邀请礼仪公司合作; 30、开业典礼。 大型百货商场的商管员的职责 安排楼层管理人员对在商场实施销售的导购、销售人员进行管理,执行商场的规章制度,和一些杂事。 国内目前都有哪些大型百货商场在使用科传购物百货商场管理系统? 王府井百货、新世界百货、乐宾百货、...

怎么做好服装店长

其实店铺的营业活动，无论是按月、季度或年来计算，都应遵循计划、实施、总结的程序。在这个过程中，店长要具有一定的管理能力，学会用“人”和“数字”来管理。用“人”来管理 管理，简单地说就是让人把你想做的事情做好。在店铺管理过程中，店长需要更多的伙伴来协助工作，更出色地完成工作，同时...