去一个环境，人员都有问题的服装店应聘店长，该怎么做才能得到领导的认可。

多看少说话。然后多配合店长工作，记住一句话：听话、照做，然后用心。
根据我们企业的经验，店里的新员工一般靠店长培养，但上级领导一般会督导一下的，然后店长再依据自己本店需要或者公司总体安排，进行系统的培训。
最好的成长方法就是员工的时候做领导的工作，只要领导肯把工作交给你，一般要么是想培养你，要么领导太懒想偷滑，但无论哪种情况，对于你来说都是很好的。

我是一个服装店的员工,如果总公司的人叫我去选店长,叫我发表我做了店长之后该怎么做,我该怎么说,谢谢

1,潜龙勿用,新到一个地方就要先学会装糊涂,这个怎样用,那个怎样做,你都要装成不知道的样子,向别人去请教,其实你自己是知道怎样做的,但仍要去请教一下别人,一来可以使他们有面子,二来使他们对你放下了戒备 2.不要和别人抢功劳.把业绩分一点给别人 3.千万不要在众人的面前称赞一个人,在众人的面...

作为一个服装店的店长,你应该怎么做?

一、角色融入培训。如果说连锁店的一个分店就是一个独立作战的堡垒，那么店长则是这个堡垒的最高指挥官。如果他连自己所扮演的角色都不清楚，那么最后肯定是全军覆没。说得明了点，店长扮演着三种角色:赢利责任人、店务管理者、企业文化、制度的执行者和传达者。也就是使之明白职责之所在。店长培训 如...

作为一个服装店的店长,你应该怎么做

作为一名服装店的店长，你需要明确自己的角色定位。店长并非普通的促销员或领班，而是需要承担起店铺盈利责任的管理者。因此，店长需要对每天的工作细节保持高度关注。具体来说，店长需要熟悉品牌的经营方针，根据品牌的特色和风格制定销售策略。同时，店长必须遵守公司各项规定，执行上级指示，确保完成公司下达的...

如何做好一个服装店的店长?

一、正确认识店长的位置：作为一个服装店长，他的定位不是促销员或领班，他的心态应该是一名老板，如何培养这种心态，这跟公司的文化、体制有很大关系，这是管理艺术，士为知己者死，作为一个有责任心的店长，对于每天的工作细节，都要留心。只有一名优秀的服装店长才会让店铺是盈利而不是亏损。二、服装...

请问做为一个服装店的店长如何管理好员工。该怎么做

1、都有一定的工作能力和经验，但业绩平平。2、在小范围内具有一定的号召力和影响力，有一定的群众基础，持才自傲；3、经常和领导公开顶嘴，反对一些新的计划和制度；4、爱表现自己，自由散慢，不拘小节，讲义气，认人不认制度。【支招】5种方法 1、冷落法：在一定的时间范围（5天~1个月）内，...