服装仓库管理流程

　　1、盘点准备
　　仓库主管将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码，并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。
　　营销部、鞋业部和服装部通知厂家和客户在盘点日期间停止送收货品。
　　财务部将盘点日前已经审核生效的单据记帐。
　　仓库主管组织仓库人员对货品进行分区摆放，存货以产品区、辅料区、产品待检区、次品区、台面辅料区、样板鞋区分成六大区域分别得出存货实存情况。
　　2、盘点进行
　　仓库主管组织仓库人员初盘存货，对存货六大区域各指派1人担任组长，2人配合。以盘点表记录初盘结果。仓库主管连同另外4名员工组成复盘小组，对初盘结果进行复盘，出现差异仓库自查原因。
　　仓库主管将初盘数据输入电脑，将《盘点单》打印提供给财务部，财务部组织公司人员组成抽盘小组，以2人为1组对各大区域进行抽盘工作。抽盘人员从实物中抽取20%复核初盘资料，从初盘资料中抽取30%对实物进行抽盘。抽盘量要求占总库存的50%。发现差异由仓库主管重新盘点更正初盘资料。差错率高于1%，仓库主管对该区域货品进行重新全盘。经复盘通过的`《盘点单》由财务部审核，并打印一式二份，由仓库主管、财务主管签字，各持1份。
　　3、盘点后期工作
　　仓库主管将已审核《盘点单》导出为进、出仓单，电脑自动生成《盘盈单》和《盘亏单》。仓库主管查找盘盈盘亏的原因，并将《库存盘点汇总表》和差异原因查找报告交财务主管复核上交总经理审批后。财务部据审批结果审核《盘盈单》和《盘亏单》调整库存帐。
　　4、盘点其他规定
　　盘点工作规定每月进行一次，时间为月末最后2天。头天晚上8时开始至次日中午完成初盘和复盘工作，下午进行抽盘工作。
　　参加盘点工作的人员必须认真负责，货品磅码、单位必须规范统一;名称、货号、规格必须明确;数量一定是实物数量，真实准确;绝对不允许重盘和漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真实，责任人要负过失责任。对于盘点结果发现属于实物责任人不按货品要 发及保管财物造成损失，实物责任人要承担经济赔偿责任。

服装仓库管理流程

服装仓库管理流程：厂家到货、订货出库、货品退换、货品返厂、整理仓库。其中，厂家到货需要进行包装预检、核对数目、货品检查和张贴条码；订货出库需要进行按单配货和扫单出库；货品退换需要进行正品返货和质量问题退换；货品返厂需要清点数目和装箱出库；整理仓库包括日常整理和数目清点。1、厂家到货后，要在开箱...

服装仓库管理流程

1、盘点准备 仓库主管将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码，并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。营销部、鞋业部和服装部通知厂家和客户在盘点日期间停止送收货品。财务部将盘点日前已经审核生效的单据记帐。仓库主管组织仓库人员对货品进行分区摆放，存货以产品区、辅料区、产品待检区、次品区、...

服装仓库需要怎么管理

严格遵守出库制度，先写好出库单并由相关责任人签字，交仓库管理人员进行登记，完成后方可取货。对外加工的组件专用物品，必须有经理签字方可出库，及时交于加工方，并请主办人员签字接收。仓库管理员需定期向主管部门汇报入库出库情况，确保货物管理有序。通过严格执行上述制度，可以有效提高仓库管理效率，确保...

服装仓库5s管理内容和标准

3、清扫：定期清理仓库，保持仓库环境整洁，物品无灰尘。4、清洁：保持仓库日常整理、整顿、清扫的持续性，并制定规范化、制度化的流程。5、素养：培养仓库人员遵守规定，执行标准化操作。二、仓库5S管理的目标与推行标准 1、目标：“两齐”（库容整齐、堆放整齐），“两符”（账、物一致），“三清”（...

我刚进一家服装厂。现在仓库很乱怎么整理仓库

首先将物料分类，按照成品、半成品、原料；然后将你所要整理的物料编号，把仓库编库位，对应的将物料编号对应放置于库位，这样相当于将你一个仓库分成几个小仓库了；最后，就是下苦功，一样一样的整理了，具体起来就是要像超市一样，做到好拿，易放，这样就将实物整理完成；如果还要做账的话，现在...