服装仓库管理流程

服装仓库管理流程 我来答
服装仓库管理流程
  1、盘点准备
  仓库主管将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码,并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。
  营销部、鞋业部和服装部通知厂家和客户在盘点日期间停止送收货品。
  财务部将盘点日前已经审核生效的单据记帐。
  仓库主管组织仓库人员对货品进行分区摆放,存货以产品区、辅料区、产品待检区、次品区、台面辅料区、样板鞋区分成六大区域分别得出存货实存情况。
  2、盘点进行
  仓库主管组织仓库人员初盘存货,对存货六大区域各指派1人担任组长,2人配合。以盘点表记录初盘结果。仓库主管连同另外4名员工组成复盘小组,对初盘结果进行复盘,出现差异仓库自查原因。
  仓库主管将初盘数据输入电脑,将《盘点单》打印提供给财务部,财务部组织公司人员组成抽盘小组,以2人为1组对各大区域进行抽盘工作。抽盘人员从实物中抽取20%复核初盘资料,从初盘资料中抽取30%对实物进行抽盘。抽盘量要求占总库存的50%。发现差异由仓库主管重新盘点更正初盘资料。差错率高于1%,仓库主管对该区域货品进行重新全盘。经复盘通过的`《盘点单》由财务部审核,并打印一式二份,由仓库主管、财务主管签字,各持1份。
  3、盘点后期工作
  仓库主管将已审核《盘点单》导出为进、出仓单,电脑自动生成《盘盈单》和《盘亏单》。仓库主管查找盘盈盘亏的原因,并将《库存盘点汇总表》和差异原因查找报告交财务主管复核上交总经理审批后。财务部据审批结果审核《盘盈单》和《盘亏单》调整库存帐。
  4、盘点其他规定
  盘点工作规定每月进行一次,时间为月末最后2天。头天晚上8时开始至次日中午完成初盘和复盘工作,下午进行抽盘工作。
  参加盘点工作的人员必须认真负责,货品磅码、单位必须规范统一;名称、货号、规格必须明确;数量一定是实物数量,真实准确;绝对不允许重盘和漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真实,责任人要负过失责任。对于盘点结果发现属于实物责任人不按货品要 发及保管财物造成损失,实物责任人要承担经济赔偿责任。
服装仓库管理流程
服装仓库管理流程:厂家到货、订货出库、货品退换、货品返厂、整理仓库。其中,厂家到货需要进行包装预检、核对数目、货品检查和张贴条码;订货出库需要进行按单配货和扫单出库;货品退换需要进行正品返货和质量问题退换;货品返厂需要清点数目和装箱出库;整理仓库包括日常整理和数目清点。1、厂家到货后,要在开箱...
服装仓库管理流程
1、盘点准备 仓库主管将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码,并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。营销部、鞋业部和服装部通知厂家和客户在盘点日期间停止送收货品。财务部将盘点日前已经审核生效的单据记帐。仓库主管组织仓库人员对货品进行分区摆放,存货以产品区、辅料区、产品待检区、次品区、...
服装店的仓库管理制度包括哪些方面?
\x0d\x0a三、 入库管理:\x0d\x0a1. 根据生产(工作)需求对采购人员或供应商购(送)货清单或自提货的清单,对入库的成品、半成品、物资、物品进行验收、核实,予以办理入库登记手续(开据四联单即:会计、记帐、领取人、仓库留存各一联),建立入库台帐,并对其进行标识。\x0d\x0a2. 所有...
如何制定一份很完善的服装仓库管理规范?很具体的一些制度?
第一条 仓库人员对库存货品要每月月末盘点;第二条 结合仓库条件,做到货品定置摆放,合理有序,保证货品的进出和盘点方便。第三条 严格遵守仓库保管纪律、规定,仓库保管纪律内容规定:(1)严禁在仓库内吸烟。(2)严禁无关人员进入仓库。(3)严禁在仓库堆放杂物、废品。(4)严禁在仓库内存放私人物品。(5)严禁...
服装店应该如何进行库存管理?
第二步:进行完分类后,下面就要结合已有的库存管理方法和各种库存控制系统模型,来对不同品牌采取不同的处理方法。①对于品种数量少而占用资金数额多的A类存货要加以重点控制。其主要措施是:精确计算每次的订货数量和再订货时间点;严格按照预定的数量、时间、组织订货;认真进行市场预测和分析,尽可能使...
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