怎样才可提高做鞋行业的作业流程，开发部如何提高效益，怎样改进作业流程。

你的问题很含糊；
怎样提高做鞋行业的作业流程，我理解是否是提高制鞋行业的生产效率？
这个恐怕不能一概而论，看企业的具体情况而定，制鞋从生产上来说一半就是4个主要的部分，但是从完整的流程上看，应该从订单下达开始，是需要各个部门配合完成的过程。
我们大体上看的话，影响效率主要两种大的可能，一个是计划不到位，造成各个部门之间衔接脱节，比如原材料不能及时到位造成车间待料；一个是生产车间的流水不畅，造成生产效率低；
对于第一种情况，加强计划职能势在必行，具体的方式恐怕这里用文字很难描述清楚，核心是企业内部各个部门之间信息的及时沟通、反馈和整合；
第二种情况，那么可能需要加强一下IE的工作，车间的管理可能也有问题。

开发部如何提高效益，这个问题也有点不太清楚；
开发部对于制鞋的企业来说，应该是个设计部门，是个成本中心，本身不应该存在效益的问题。或者你们的企业各个部门进行独立核算？
但无论如何，开发部作为设计部门，目的是设计出更符合市场需求的鞋子；也就是及时的预测未来消费者偏好；
对于制鞋里说，开发部可能有个问题是关于鞋底，细节我就不描述，懂就懂，不懂就算了，这个的影响和风险应该提前评估。
突然想到，也有可能你说的是市场开发部？

改进作业流程是一个比较复杂的系统工程；如果是仅仅针对车间生产，那么前面提及的IE会起到很重要的作用，对工序进行仔细分析，尽可能使流水平衡。如果要针对整个企业，那未免太复杂，要看具体企业的情况，即保证流程的顺畅，同时也应该注意保证流程各个环节的监控。完全做一个企业，并且保证辅导实施顺畅...起码收个100万以上

怎样才可提高做鞋行业的作业流程,开发部如何提高效益,怎样改进作业流程。

对于第一种情况，加强计划职能势在必行，具体的方式恐怕这里用文字很难描述清楚，核心是企业内部各个部门之间信息的及时沟通、反馈和整合；第二种情况，那么可能需要加强一下IE的工作，车间的管理可能也有问题。开发部如何提高效益，这个问题也有点不太清楚；开发部对于制鞋的企业来说，应该是个设计部门，是...

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