二线内衣品牌怎样出位?
二线内衣品牌怎样出位?
- 内衣行业经过近几年的飞速发展,已经基本形成了一个稳定的市场格局,对于实力有限,处于发展中的中小内衣企业来说,要想在当今的市场环境下站稳脚跟并占有一席之地,依靠全面出击市场、追求遍地开花的效果显然已经是不现实的了。为此中小内衣企业审时度势,提出了“集中优势资源,打造区域强势品牌”的发展战略,希望通过局部地区的成功,及通过成功模式的经验积累,来逐渐扩大影响,发展壮大。 主战场的选择。必须要对全国市场做出详细的分析,内衣市场有大有小,市场大小主要受经济发展水平影响,但消费习惯、消费心理、人口数量、市场环境等也占据比较大的因素。比如广东、浙江、四川、山东等省历来被二线品牌视为战略要塞,而北京、上海等地虽然经济比较发达,但鲜有操作成功的二线品牌。再比如湖北市场,容量虽然很大,但由于市场竞争的极端无序性,市场很混乱,操作难度就比较大,所以也很难看到很成功的二线品牌。然后,要对各主要竞争对手的情况作出分析,了解它们的产品特点、市场政策和推广力度,分析他们的优势和劣势。一般来说,市场大的省份竞争必然激烈,市场小的省份竞争相对较弱。如何打造区域强势品牌,厂家的作用非常重要,在市场运作指导思想方面就需要有比较高的要求。在进行充分的市场调研、本品牌的SWOT综合分析、竞争对手的情况分析后,即应该确定主战场在哪些省份。 区域产品定位。这一步很重要,很多企业往往犯这个毛病,给自己的产品一个定位后便不做调整。要知道,中国幅员辽阔,女性的体型南北差异很大,消费习惯也大不相同。如果一个品牌确定了主战场后,产品开发必须要针对该区域市场来考虑,要充分研究该区域市场消费者的身材特点和消费特点。毕竟,好的产品是成功的前提条件,很大程度上,区域的成功取决于产品开发的成功。同时,也要给产品一个合适的定价,价格是个很微妙的东西,定价时必须综合参考品牌本身的定位、区域的消费能力和竞争对手价格等因素。因为主战场才是真正产生销量的地方,所以,产品定位必须符合该区域的特点。 目标和预算。进入区域市场肯定要明确自己的目标,然后根据目标来锁定对手。目标的设立必须符合现阶段情况,可设立近期目标和长远目标。市场的容量通常都是有限的,这将必然要从竞争对手手中去争夺市场。有了目标,就要根据目标去确定费用预算,在企业资源有限的情况下,要做到费用的合理分配和利用,明确广告投入、人员费用,还有各项基本工作的费用状况。这样才能根据各阶段工作的进展及时进行战术调整。一个内衣品牌切入一个市场,通常采用的主要是两种方式来建立销售渠道:代理商和办事处制度。 实力较雄厚、管理水平较强点的可以考虑自己开设办事处,有利于直接建设控制终端。或者也可以通过代理商来运作区域市场,这样可以利用代理商原有网络迅速打开局面,也能迅速实现资金的回笼。不同的运作模式所需要的资金预算是不相同的。内衣企业普遍比较谨慎,不敢投入,但没有投入而追求高产出,这在当今的市场环境下肯定是不现实的。在合理的财务核算范围内,一定要做好详细的费用预算。在准备妥当以后,可以来一场招商会。 渠道精耕。在完成前期的基本部署以后,就看你如何来建设销售渠道了。销售网点不是看数量,关键是看网点的质量,有很多区域经理或者代理商,根本就不清楚自己手里到底有多少个有效网点,甚至缺乏基本的网点资料档案,这样如何去运作市场?通常情况下,市场的二八定理总是成立的,大部分销量的产生还是依靠少数几个好的客户。所以,维系好客户相当重要。当然在可能的情况下,也应该追求渠道的数量,多开一个专卖店的同时也相当于多投入了一个户外广告牌。对品牌知名度的提升绝对有好处。 对于跟进品牌来说,紧紧锁定对手,做出针对性的攻击,也是一种很有效的手段。比如价格、广告支持、销售政策、形象。某A品牌在福建的开店策略,就是锁定另一领先的B品牌开店,通常都把专卖店紧挨着B品牌开店,因为A品牌除了知名度不如B品牌外,质量、形象、款式等均优于B品牌。经过最直接的比较,因为毗邻,B品牌已经培养出的部分顾客就会渐渐走入A品牌的专卖店,这样A品牌直接利用自身的优势和B品牌争夺顾客,结果,经过大半年时间的竞争,很多B品牌店被迫关门。 终端导购的培训工作也很重要,这是提高网点质量的重要手段之一。□ 李文标签:内衣二线品牌内衣品牌内衣行业
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