关于服装生产的一系列问题

楼上说的好复杂的，你会设计，直接去找一家加工厂谈合作啊，

200多件也可以的呀，小型加工厂正合适你的需要。

关键是你要找到加工厂，在网上我劝你还是不要信的好，这制作东西还是很麻烦的。你到当地看看有没有你需要的服装厂，就好了。

你是会设计，我是会生产。不过我也帮不了你的，只是口头上叙述一下。我在杭州这边的，将来有机会说不定可以合作的。

上阿里巴巴有很多.有图就可以打版.
我们工厂可以做.

关键是你的产品的数量有多大！批量越小你成功的可能性越小。你所说在国外开创小品牌，那么你委托国内厂商生产也可说是外单了，那量太小成本太高且流水线不好按排。我看每款最少要在800件以上看能否操作！包装运输出口也难呀！你考虑过吗？要就是你国外注册，国内贴牌产销要好些，但小于这个数恐怕厂家不好按排哦！

服装批量生产中可能遇到的问题

面料褪色,容易吸油,容易脏,断针在衣服里了,纽扣会褪色一烫全退色到衣服上,缩率太大做好的衣服放两天变短了.面料容易钩丝,针稍微毛点就抽丝工人指甲毛也钩丝.塑料袋质量不好,贴在塑料袋一面的衣服泛黄.实在太多了,只有想不到了,没有不可能发生的.罄竹难书......

服装生产如何管理

服装生产管理 一、均衡生产，调度有序 ⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。 ⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。 ⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。 ⒋实现全面均衡有节奏...

服装企业运作存在的问题及解决方案

服装企业的生产经营时的主要问题可以概括为以下几个方面：1、粗放式的生产管理 目前服装企业对生产过程的管控还停留在对任务单与生产计划制订的粗放式管理阶段，没有充分做到对每道工段、工序的细致化管理，使企业高层无法明确地掌握生产现场的具体生产状况。生产用的数据复杂而繁多，企业传统的卡片式管理，...

初一数学问题:某服装厂生产服装,已知每3m长的布料可做上衣2件或裤子3条,一件上衣一条裤子为一套,计划

设用x米布料生产上衣（能生产2*x/3件上衣），则剩下的800-x米布生产裤子（能生产3*(800-x)/3条裤子）。因为要求配套，上衣数等于裤子数，得方程2*x/3=3*(800-x)/3。解得x=480，则用480米生产上衣，800-480=320米生产裤子，共有2*480/3=320套。

针织服装生产过程应注意问题?

1、裁剪前要测试好面料缩率，按照缩率调整纸样，这个步骤非常重要 2、针织服装主要工艺是拷边，要看拷边的密度，宽度，线的颜色以及品质是否按要求去做 3、拷边的手势问题。例如：两只裤腿，一般工厂做的时候都有长短的现象，要减小长短裤腿的差距就必须要求车工的手势。刚上的一只裤腿是往裆上赶的，所以...