怎样做好服装主管

不管你是做啥的主管，既然做了主管，大小也是个领导了。作为一个领导必须有领导的素质。然是这一点，这说明你已经在思想上和观念上不同于一般工人或者职员了。
所以呢，就要处处以领导的素质去要求自己，高姿态，宽容，这是部门主管必须要修炼的本事。为啥普通员工就是普通员工，就是因为不能容纳别人，在他心目中，就自己行，不服气别人，这很正常。你新来的主管遇到几个刺头不服你管没有啥大不了的。给他宽容吧，只要他的工作没有影响。
接下来你要考虑自己融入这个企业这个部门已有的文化氛围，渐渐地适应这样的氛围，说话做事都要以一个有素养的领导人自居，正所谓位子决定脑子，态度决定行动。多看看领导者的执行力需要那些方面的修炼，领导的威信是怎样树立的……自身的素养提高了，你还在乎她一半个人捣乱么？胸怀天下方能整合天下，鸡肠小肚的人怎么能成大事呢？管理者多要做的事情就是整合资源，记住这句话，主管所做的事情就是整合本部门的资源把本部门的事情完成了。
接下来就是为你部门的员工创造良好的、顺畅的工作环境。这是主管的分内之事。你是你部门对别的部门的窗口，你部门的员工遇到问题了，需要你去解决，这是他们力所不及的。这个时候，你发挥作用了，能力体现了，谁不服都不行。
另外，赞美你的下属吧，包括那个刺头在你部门的要好的同事，不自觉给她一点孤立，算是让他自己清醒，接受你它会快乐，拒绝你他是自找烦恼。
不要着急，管理工作不是一朝一夕的事情，一定要成住气，忍耐，承受一切压力，扛过去了你就胜利了。

在遇到挫折的时候，在你部得意的时候。请你心里不停地默念：“积极、健康、阳光、活力、向上”。或者——
找个没人的地方大喊“积极、健康、阳光、活力、向上”
这就是你所要具备的心态，它会引导你走向成功。

预祝你在新的领导岗位上有所建树，祝你开心快乐！

怎样做好服装主管

管理者多要做的事情就是整合资源，记住这句话，主管所做的事情就是整合本部门的资源把本部门的事情完成了。接下来就是为你部门的员工创造良好的、顺畅的工作环境。这是主管的分内之事。你是你部门对别的部门的窗口，你部门的员工遇到问题了，需要你去解决，这是他们力所不及的。这个时候，你发挥作用...

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