服饰搭配网 » 服饰问答 » 经营/营销/开店/批发 » 选址 » 怎样做好服装主管

怎样做好服装主管

怎样做好服装主管 我来答
怎样做好服装主管
不管你是做啥的主管,既然做了主管,大小也是个领导了。作为一个领导必须有领导的素质。然是这一点,这说明你已经在思想上和观念上不同于一般工人或者职员了。
所以呢,就要处处以领导的素质去要求自己,高姿态,宽容,这是部门主管必须要修炼的本事。为啥普通员工就是普通员工,就是因为不能容纳别人,在他心目中,就自己行,不服气别人,这很正常。你新来的主管遇到几个刺头不服你管没有啥大不了的。给他宽容吧,只要他的工作没有影响。
接下来你要考虑自己融入这个企业这个部门已有的文化氛围,渐渐地适应这样的氛围,说话做事都要以一个有素养的领导人自居,正所谓位子决定脑子,态度决定行动。多看看领导者的执行力需要那些方面的修炼,领导的威信是怎样树立的……自身的素养提高了,你还在乎她一半个人捣乱么?胸怀天下方能整合天下,鸡肠小肚的人怎么能成大事呢?管理者多要做的事情就是整合资源,记住这句话,主管所做的事情就是整合本部门的资源把本部门的事情完成了。
接下来就是为你部门的员工创造良好的、顺畅的工作环境。这是主管的分内之事。你是你部门对别的部门的窗口,你部门的员工遇到问题了,需要你去解决,这是他们力所不及的。这个时候,你发挥作用了,能力体现了,谁不服都不行。
另外,赞美你的下属吧,包括那个刺头在你部门的要好的同事,不自觉给她一点孤立,算是让他自己清醒,接受你它会快乐,拒绝你他是自找烦恼。
不要着急,管理工作不是一朝一夕的事情,一定要成住气,忍耐,承受一切压力,扛过去了你就胜利了。

在遇到挫折的时候,在你部得意的时候。请你心里不停地默念:“积极、健康、阳光、活力、向上”。或者——
找个没人的地方大喊“积极、健康、阳光、活力、向上”
这就是你所要具备的心态,它会引导你走向成功。

预祝你在新的领导岗位上有所建树,祝你开心快乐!
服装品控主管岗位职责
制定并实施品控流程和策略,提高产品质量和效率,是服装品控主管的另一重要职责。这要求主管不仅要具备专业技能,还需要有良好的沟通能力。通过与供应商保持密切联系,及时反馈产品质量问题,为管理决策提供数据支持,帮助公司选择优质的供应商。培训和提高团队成员的品控技能,确保他们能够按照规定执行品控流程,...
服装销售主管的职责怎么写?
市场服务方面,首要任务是稳定现有市场,召开会议传递新信息,展示公司实力和前景,与市场积极者沟通,同时做好消极者的工作。还需融入市场,了解市场情况,巩固市场忠诚度,建立信息反馈渠道。最后,参与公司政策和制度的制定与完善,持续优化工作流程和管理机制,以实现销售目标和提升品牌形象。
服装设计主管建议避免的7个错误
服装设计主管建议避免的7个错误 1.全部亲力亲为 关注细节是好事情,但不代表所有的设计都要自己做只让其他人打下手来辅助你要利用自己的专业能力帮助他人成长。就算自己一天能出5个OK款,其他设计师一天只能出2个,但只要是时间允许的情况下,还是尽量考虑后者。因为你一个人效率再高,精力总是有限,...
服装业的货品主管职责是什么?
服装店的货品主管主要职责包括运营管理和员工管理。具体来说,他们需要负责整个店铺的日常运营和管理,确保店铺的顺利运作。这包括员工的考勤和绩效评估,以提高员工的工作效率和满意度。货品主管还需要确保店铺内的货品安全,以及店员和财务的安全。他们要定期监督货品管理,确保货品的摆放合理,库存充足。同时...
服装技术主管岗位职责
服装技术主管岗位职责1 1、主持车间日常生产工作,负责车间的生产等各项领导工作;2、负责车间劳动纪律和规章制度的执行,监督各组按工艺进行作业;3、监督工人的工作质量,控制各组的生产进度,解决或向上级汇报生产过程中出现的问题;4、做好员工的思想工作,充分调动员工工作积极性,搞好队伍建设,带领...
猜你喜欢