怎样做好服装主管

不管你是做啥的主管，既然做了主管，大小也是个领导了。作为一个领导必须有领导的素质。然是这一点，这说明你已经在思想上和观念上不同于一般工人或者职员了。
所以呢，就要处处以领导的素质去要求自己，高姿态，宽容，这是部门主管必须要修炼的本事。为啥普通员工就是普通员工，就是因为不能容纳别人，在他心目中，就自己行，不服气别人，这很正常。你新来的主管遇到几个刺头不服你管没有啥大不了的。给他宽容吧，只要他的工作没有影响。
接下来你要考虑自己融入这个企业这个部门已有的文化氛围，渐渐地适应这样的氛围，说话做事都要以一个有素养的领导人自居，正所谓位子决定脑子，态度决定行动。多看看领导者的执行力需要那些方面的修炼，领导的威信是怎样树立的……自身的素养提高了，你还在乎她一半个人捣乱么？胸怀天下方能整合天下，鸡肠小肚的人怎么能成大事呢？管理者多要做的事情就是整合资源，记住这句话，主管所做的事情就是整合本部门的资源把本部门的事情完成了。
接下来就是为你部门的员工创造良好的、顺畅的工作环境。这是主管的分内之事。你是你部门对别的部门的窗口，你部门的员工遇到问题了，需要你去解决，这是他们力所不及的。这个时候，你发挥作用了，能力体现了，谁不服都不行。
另外，赞美你的下属吧，包括那个刺头在你部门的要好的同事，不自觉给她一点孤立，算是让他自己清醒，接受你它会快乐，拒绝你他是自找烦恼。
不要着急，管理工作不是一朝一夕的事情，一定要成住气，忍耐，承受一切压力，扛过去了你就胜利了。

在遇到挫折的时候，在你部得意的时候。请你心里不停地默念：“积极、健康、阳光、活力、向上”。或者——
找个没人的地方大喊“积极、健康、阳光、活力、向上”
这就是你所要具备的心态，它会引导你走向成功。

预祝你在新的领导岗位上有所建树，祝你开心快乐！

怎样做好服装车间主管

做好服装车间主管的基本要求有、　一、保持均衡生产，调度有序,二、产品质量控制有力,三、原材料和辅料，供应及时,　四、车间纪律严明、对工人考核严格，五、保持设备完好，运转正常，　六、安全第一，消除隐患，七、产品堆放整齐，文明生产，八、原始记录，齐、准、快、明，　九、士气高涨，协调一致...

服装设计主管建议避免的7个错误

服装设计主管建议避免的7个错误 1.全部亲力亲为 关注细节是好事情，但不代表所有的设计都要自己做只让其他人打下手来辅助你要利用自己的专业能力帮助他人成长。就算自己一天能出5个OK款，其他设计师一天只能出2个，但只要是时间允许的情况下，还是尽量考虑后者。因为你一个人效率再高，精力总是有限，...

如何做好服装店店长,店长需要具备的条件

作为一个主管者，至少具备以下三个条件：（1）能否带给部属“信赖感”？（2）能否激发部属的工作欲望？（3）是否具备领导、统御能力？作为一个经营者，店长不仅对店面经营风格有着深刻的理解，发展的前景有清醒的认识，另外也要求对经营的各个环节了如指掌。同时店长还应具有相应的知识储备，这样才能在...

服装销售主管的职责怎么写?

服装销售主管的主要职责是以提升终端店铺的销售业绩为核心，围绕市场终端店铺的运营、销售技巧、陈列技巧及心态引导等多方面展开工作。工作对象包括督导、店长、店员、加盟商以及安徽省童装市场。通过改善经营和提升销售，实现工作目标。工作内容主要包括节日活动和促销策划及执行、新品上市计划与执行、库存管理、...

如何做好一个服装销售区域主管

3.了解你们的潜在客户群体，你必须切身实际的站在你们潜在客户群体的角度去考虑客户需要什么？怎样带给他们需要的，怎样分析客户的心理等等。4.最后给你个建议：天时、地利、人和最好都掌握。天时：当前市场大经济的分析和预测。地利：当地的商业规划模式，当地的商业分布，潜在客户的分布状况等。人和：个人...