怎么做好品牌服装的销售主管

基层管理
以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。
当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。 5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 6)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。

怎么做好品牌服装的销售主管？

品牌服装的管理涉及很多的方面
但是最重要的有几点
1.你了解市场嘛
2.你对你的员工了解嘛
3.你了解你的竞争对手吗
4.陈列，你是怎么陈列的，能不能体现该品牌的特色了
还有很多都需要实际操作才知道的

在我认为，作好主管第一知道总公司的目标，第二学会管理人员，第三掌握店面的营销管理和店面的产品管理，

服装销售主管的职责怎么写

1、监督、指导直营店、加盟商的销售。2、监督、策划并实施市场性的行销活动以及全省性的促销活动。3、根据公司货品状况，市场状况及市场竞争力，提供科学有效的促销方案。4、根据每月销售任务，细分到个人及其每周、每日。5、监督并核实每日上报所负责区域终端店铺销售报表及各项报表的准确性。6、对每日销售...

如何做好一个服装销售区域主管

1.了解自己，清楚自己的特点和价值，并且发挥自己的特长，扩大自己的价值，不断的处于学习中，创新能力永远不要丢。2.了解自己的企业，必须充分的了解自己的企业才会在企业里面立足稳定，并且对企业才会有帮助，企业领导才会更看重你，尤其是在企业创新上要有自己实际和独到的见解。3.了解你们的潜在客户群...

请问服装销售主管做些什么工作

销售主管主要负责销售工作,应该是销售人员的上级.工作是带领销售人员做好售前,售中和售后的工作,并处理在销售过程中出现的情况和问题.安排和处理好销售人员之间的工作与工作中出现的问题.销售主管的上级应该是销售经理,所以工作任务就是完成上级交给的任务,就反应在销售中出现的问题和数据性的东西.为销售经理...

作为一个服装专柜的店长怎样如何去和商场沟通

（2）领导能力：店长应具备解决问题的能力，良好的沟通能力，以及良好的执行能力和丰富的销售与客户服务经验。

服装品牌营销总监工作责任

4、在企业中进行营销思想的定位、指导和贯彻的工作。5、负责建设企业文化。6、及时、准确地向企业的各个部门提供信息。（三）工作目标 1、对市场需求做出快速反应。2、实现市场营销效率最大化。3、代表并维护消费者利益。市场总监的地位与其他部门主管相比，市场总监具有特殊的地位。其作用可以概括为以下...