我是销售男装的，老板让我写；团队的力量，帮帮忙

在传统的企业战略中，根本就不存在由事业部经理组成的用来监管业务间协作效应的多元业务团队。然而，这是一个共同演进公司在组织架构上的要求。这一团队的最主要的工作就是协调不断变化的业务协作网络。在大多数时间里，这些经理代表他们自己的业务。但我们观察到事业部负责人经常会暂时地从职能的角度看问题。特别是当团队讨论多业务战略时，那些拥有工程或营销经验的经理就会持这种观点。成员们还会扮演不同的角色——如专唱反调的人、保守派或改革派等——来进一步增强团队的效率。　　多元业务团队的强有力之处在于它可以为企业增加显著的价值，而不仅是各项业务的简单相加。没有多业务团队，单项业务的经理很难发现协作关系、与其他业务经理建立有利于协作的人际关系、甚至形成一个协作战略。多元业务团队为公司所创造的价值是投资组合所无法办到的。市场既不能形成对团队成员之间存在协作可能性的深刻理解，也不能建立起有利于长期高效协作的内在人际关系。当然，很多最好的协作联系存在于公司的外部，尤其是在快速变化的市场上。但即便如此，只要多元业务团队运转良好并且致力于各自业务的成功，市场与之相比还是没有任何优势可言。　　多元业务团队成功的关键在于团队的活力：虽然意见有分歧但仍能迅速决策，同时牢固的人际管理也避免了相互的冲突。为达到这一目的，团队依靠经常性的会议来建立亲密关系和信任感、用数据丰富的信息来培养共同的直觉，清除势力界限，以最大程度地减少对资源的争夺。

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我是做销售行业的,经理要求写一份,个人心态,状态,不知怎么写? 求解

信心是一种力量，首先，要对自己有信心，每天工作开始的时候，都要鼓励自己，我是最优秀的！我是最棒的！信心会使你更有活力。同时，要相信公司，相信公司提供给消费者的是最优秀的产品，要相信自己所销售的产品是同类中的最优秀的，相信公司为你提供了可以实现自己价值的机会。要可以看到公司和自己产品...

什么是团队的力量?

团队力量：团队协作能激发出团队成员不可思议的潜力，让每个人都能发挥出最强的力量。但是，一加一的结果却是大于二，也就是说，团队工作成果往往能超过成员个人业绩的总和。一个团队的力量远大于一个人的力量。团队不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。团队所依赖的不仅是集体讨论和决策，它...

个人与团队的关系

个人跟团队的关系是相辅相成的，在工作或者说社会当中，个人做什么事情都做不过团队不可能靠你一个人来做，所以很多时候我们做事情，应该有一个团队才能够更加团结。就好比如做销售的话，你一个人的力量是做不过整个团队的一个团队在销售当中对自己是非常有帮助的。俗话说，三个臭皮匠，胜过一个诸葛亮...

如果我是销售经理,怎样管理团队

首先，我认为团队的力量是非常巨大的，没有完美的个人，只有完美的团队，即使团队中的个人不是最优秀的，但是只要团队中的每个人为了同一个目标，上下一心，众志成城，拧成一股绳，那将是最可怕的团队，杀伤力最强的团队，必将无往不胜！每个团队都必须有且只有一个核心的领导者，这个人在团队中有举足...

我在商场卖衣服,老板让我写工作总结,写出好的和不足之处

我是卖衣服的店长老板让我写八月的工作总结,我不会写,谁帮忙写下 自己根据实际情况来写吧,主要写一下主要的工作内容,工作岗位的特性写一下,如何努力工作,取得的成绩,最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。 工作总结就是让上级知道你有什么贡献,体现你的工作价值所在。 所以应该写好几点: 1、你对岗位...