品牌服装公司是怎么运做的

很多品牌服装公司是给服装加工厂代加工的,例如NIKE就自己没有工厂,全部外发给加工厂制造的,品牌服装公司给加工厂下的订单就是原单,正品当然也是指订单内生产出来的产品.
专卖店的产品是加工厂的合格产品交付给品牌服装公司,品牌服装公司再分配给各个专卖店.
真正的原单正品和专卖店的产品确实是一样的,但是一个是正规渠道的产品,一个是其他渠道(可能是偷,或是勾结有关人员收购).但是管理的问题,这种可能性较小.
再有一个他们所说的原单正品可能是尾货,是指服装加工厂在品牌服装公司下单时为了保证交付时达到数量要求，一般会多做一点，订单完成时，除了有质量问题的外，交付后多下来的部分就是尾货。这个在宽泛的意思上来说也算原单正品,但是这部分的数量是不多的,因为一般多做的数量预算不会和实际差别很大,不然就会很浪费了.但是加工厂为了减少浪费,就会把尾货卖给一些收购者,但是这部分数量是极少的,大量的就绝对不可能了,而且这部分里面可能包含了很多不合格的参次品,要注意分辨,但是不管是在街边小店或是网上taobao还是哪里,由于原单正品或是尾货的数量都很少,所以大部分都是私自仿制的产品,尽管他自称原单正品.
但是也不排除可以买到真正的原单尾货,如果可能买到那就算比较幸运的了,因为价格一般较低,为专卖店的几分之一,而且一样的品质,真假的分辨主要是看你对各个品牌的服装的了解,如果搞不清最好用对比法比较,即去专卖店看真的是什么样子,一样就是真的,但是注意细节,真的细节精细,假的可能不那么注意,一句话,细节决定成败.

服装生产厂是怎样运营的?

第一种以设计、生产、销售为主的品牌服装经营。这种模式从服装设计、面辅料采购、在自己的工厂组织生产、到批发和零售，一条龙运作，有些服装企业甚至还有自己的面料厂。第二种以设计、销售为主的品牌服装经营。这种模式也从事服装设计、面辅料采购，批发和零售，但基本上没有自己的服装加工厂，靠外加工...

服装品牌如何运营?怎么把服装品牌做大做强?!

2、 品牌面临被遗忘了的危险。品牌的忠诚度很高，但忠诚的消费者是崇拜李宁的那代人，更加年轻的新生代并不知道李宁是谁，对新生代追逐的流行时尚，李宁牌是隔膜的。3、 品牌的个性不鲜明。在真正的消费者眼中，李宁牌的个性是与李宁本人的形象联系在一起的，是具亲和性的“民族的、体育的、荣誉...

国内品牌服装在面料采购上一般是怎样运作的?

目前国内的服装品牌大部分还没有楼主想的那么正规。一般情况下就是设计总监去看面料然后结合自己想要做的东西购买面料。大部分公司没有明确那个部门负责面料。一些较大的公司可能会有采购部。但是采购部也只是设计总监说买什么就买什么。现在的服装生产基本上都是外包形势。绝大部分品牌的供应商自己是没有生...

服装公司的管理模式

一般大中型服装公司都有如上职能部门，小公司只不过是把其中的职能缩减到更少的人身上去做，但基本上都是一样运作：开发（产品开发部）——订货会（一年两次）——货品生产（生产开发部）——配货（营销/物流），周而复始。当然除了货品风格，质量的把关与品牌生存息息理关，营销策略也十分重要，生产开发...

原单尾货和正品的区别

很多品牌服装公司是给服装加工厂代加工的，由品牌提供面料、版型，在国内寻找厂家生产。品牌公司给加工厂下的订单就是原单，生产出来的合格品就是正品，尾货就是大批货物装运完毕后的剩余产品以及残次品。尾货的质量、细节与专柜正品肯定是存在差异的，多生产的尾货与正品基本没有差别，但是残次品的质量就不...