服装品牌公司营运手册里的“促销管理”包含哪些内容？

1、应季应节促销：如“十一国庆，春节，换季尾货促销等”
2、滞销品促销
3、开业促销、结业促销
4、库存清理促销(历年的库存)
5、瑕疵品促销
6、打击促销（跟进促销）：意思针对附近的竞争对手促销
促销是提高业绩和控制库存的，分为内部促销和外部促销（即针对吸引消费者和提高内部员工的销售激情），这些只是狭义上的促销管理；广义上的促销：包括宣传海报、货品准备（调配）、卖场环境管理（温度、亮度、整齐、卫生、音乐、销售员的精神面貌、促销话术）、业绩目标制定、跟进微调活动方案（活动一上，必须时刻跟进消费者反馈，及时微调）、活动方案的宣导（活动必须对店长、店员宣导，确保人人清晰，活动中跟进销售员的销售）、活动后的货品清算及数据分析（数字分析+反馈信息分析=数据分析）、备忘总结问题（最好是集思广益）。
临时写的，不知道你满意否！只是大概讲了下，很多细节没有讲到。

营销部管理制度有哪些?

(三)调查各产业、各公司,特别是本地区的需求状况,并以此来掌握有潜在需求的企业及机构等,制定有效的营销策略,并对此展开必要的宣传工作,以利开拓交易的进展。(四)每月或一定周期应针对计划及实际的市场开拓情况,制成工作计划、记录表与总结报告,并随时与本企业上层及其他部门保持联系。(五)如果客户表示热忱并有意进...

营销管理制度

(一)每年择期举行不定期的业务会议，并就目前的市场形势、产业界趋势、同行业市场情况、公司内部状况等情况来检查并修正目前的营业方针，方针确定后，传达给所有相关人员。其内容包括：1.市场定位2.服务项目；3.营销策略；4.其他项目。(二)有关未来的服务定位，应按下列要项作为评核：1）服务必须是具有...

营销和运营的区别是什么?

负责拟定销售预测及行负责督促拟订销售与推广行销方案。定期主持召开公司营销工作会议，全面准确地握公司的营销运行状况。全面负责协调营销部门与公司其它部门之间的工作关系。运营：负责建设和发展运营团队、整体负责品牌运营管理、负责所辖区域的整体市场工作计划的制定、负责公司市场部门(营运、品牌策划)制度规范...

销售团队的规章制度有哪些

(三)调查各产业、各公司,特别是本地区的需求状况,并以此来掌握有潜在需求的企业及机构等,制定有效的营销策略,并对此展开必要的宣传工作,以利开拓交易的进展。(四)每月或一定周期应针对计划及实际的市场开拓情况,制成工作计划、记录表与总结报告,并随时与本企业上层及其他部门保持联系。 (五)如果客户表示热忱并有意...

运营部工作总结五篇

一、坚持规范化管理 1、建立健全各项规章制度,奠定工作有序进行的基础,明确部门和个人的责任、目标,对部门强化内控、防范风险起到了积极的作用。 2、对业务工作加强监督检查,制定详细操作细则,实行有效地管理 措施 ,防范了经营风险。 3、所有分支机构的项目严格按照公司程序运行,保证质量,重服务,做好部门运营工作。