服装店新人发言稿………………

尊敬的各位领导，各位同事：

下午好!

非常荣幸能够代表新员工作这次工作总结和思想汇报，感谢领导对我的信任，感谢各位新员工对我的支持，谢谢大家!

时间如梭，不知不觉在田园已经走过了三个月，新进员工发言。三个月，在人生长路上是短暂的，但是对于我们这样一群刚刚走出校园的
学生，这三个月的时光却有着非同寻常的意义。今天，我们再一次相聚在这里，看到领导和同事的笑脸我们感到是那样的亲切，因为，我们已经是一个田园人了!已
经是田园这个大家庭中的一员了!激动之余我们又有些紧张，因为我们将担负起更多的责任，要为田园的发展贡献自己的力量!静下心来，我们对自己在高峰厂锻炼
的生活做了一番总结，今天，就由我作为大家的代表，向各位领导和同事汇报一下我们在高峰锻炼期间的工作生活，所感所想。

入厂锻炼前，我们进行了一次短期的入职培训，从李总那里了解到了公司的发展历程，公司的文化和精神，公司的目标和规划;从许总那里知晓了公司的组织结构和管理制度;从梁部长那里学习了基础的公关礼仪。简单的培训让我们初步的认识了田园，虽然这只是一种感性的、文字和语言上的认识，但是，田园的许多东西在这个时候已经获得了我们的认同，我们对公司充满了信心，对我们的未来也有着许多的憧憬。带着这份心情，我们上山了，开始了在高峰锻炼的生活。

在高峰厂的工作是简单的，主要是进行一些体力劳动，同时了解公司的生产流程。进车间前，龙厂长给我们上了安全教育课，并且带我们参观
了各个车间，讲解了一些具体操作流程和注意事项，随后，我们就被各自编排到了几个分装小组开始生产锻炼了。公司的工艺流程并不复杂，把从复配车间加工完成
的半成品拉到分装车间，经过推瓶子、自动或者手动灌药水、打内盖、自动或手动上外盖、贴标签、装箱、打包、入库这几道程序，一件产成品就可以出厂了。我们
是新来的，操作不熟练，为了避免影响生产速度，组长们更多的是安排我们去做打包、入库这样末端的程序，有时候也会去做其他的工作。那时侯是7、8月间，已经慢慢进入了生产的淡季，每天的工作量比起5、6月份的旺季显得轻松了许多，但是对于我们这些刚刚走出学校里的学生，着实有些吃不消了。每天我们的工作服都是被汗水浸透，烈日下推车、拉车的滋味的确是辛苦，再加上药水过敏等反应，那种感觉真的是不好受，发言稿[http://fanwen.unjs.com/]，新进员工发言。
这期间我们也有过抱怨，有过不满，但是我们相互鼓励着，李总、许总、龙厂长、梁部长也来和我们谈话，许多消极的情绪逐步淡化了，我们把更多的精力投入到了
工作中，一个月后，我们结束了在分装车间的锻炼，转到了复配车间。在复配车间的时间并不长，听倪德副组长给我们讲解完复配的流程后，我们仅仅是打打下手，
帮着搅拌一下药水，灌一下甲醇，清洁一下卫生，比在分装车间轻快了许多，后来我们学会了推大桶，大家都抢着去推，把三、四百斤的桶推走对我们来说是件值得骄傲的事情，大家都开心的很。在复配短暂地锻炼了一下，我们就下山了，各自回到了自己的岗位，开始了新的工作。

细细想一下，在高峰的工作并不复杂，体力上的付出比起我们心里的所感所想也简单多了。在高峰的一个月之所以难忘，我们认为更加实质的是我们在体力劳动之外有了很多的收获。这些感触中有对公司文化的认知，也有对我们做人处事以及人生规划的思考。

首先，我们充分理解到了田园的超额劳动是做在实处的，生产工人们、高峰的管理人员在高峰厂加班加点是很正常的事情，旺季的时候到半夜也是常有的，他们已经习惯了紧张忙碌的生活，也正是他们的辛勤劳动，为田园的快速壮大奠定了基矗田园认为超额劳动是支持公司业绩成长的根本，这很实在，天上不会掉下馅饼，田园人只有通过辛勤和汗水去换取成绩和回报。让我们永远记住这首《七苦诗》吧：苦苦苦无限，不苦苦无穷，苦去干来日，方知苦是功!

记得刚刚来到公司培训的时候，李总给我们上的第一堂课就是如何做人。做人是一门太深的学问了，做人难，做个成功的人更难。李总当时对我们的要求就是
做一个乐观、积极、与社会和-谐相处的人。要想作到这些，我们发现首先就必须学会去理解别人。在山上的时候，坦白的讲我们开始每个人都
有怨言，我们可以接受来山上学习生产流程，但对于非要作这样的体力活却真的很有些不理解，以至于一段时间内我们的情绪很低落，叛逆、抵触心理很强。但是经
过几次和领导的谈话，加上自己的思考，我们逐渐明白公司把我们放上来不是要我们卖体力的，要是这样去劳动力市场找几个身强力壮的比我们不知道要强到哪里
去。公司叫我们来，是让我们亲身去体验田园的文化，去切身感受超额劳动，去体味公司的今天不是说说笑笑就可以得来的，公司是要我们在辛苦中发现自己还懦弱
的地方，去发现自己是否真的认同了田园的这种模式。公司希望我们在公司最艰苦的环境中
去感受田园，把对田园的认识逐步理性化，真正发掘自己内心深处是否愿意用超额的付出去换取超额的回报。在这个过程中，答案会慢慢的得出，有人选择了离开，
我们祝福他;而我们留下来的，会为我们的选择而更加努力!认识到了这些，我们的心态端正了，那种消极的情绪渐渐缓和了，
我们明白了公司的苦心，心态摆对了，矛盾自然就解决了，我们不再像以前一样一天天的数日子，巴望着早日出去了。把理解的力量用到和-谐相处上，那就更加明
显了。我们曾经抱怨总是让我们干最辛苦的拉车、入库的活，抱怨没有人换，可是通过和工人们的交流，他们在旺季拉的车是我们的几倍，当时也没有什么我
们所谓要求的轮换，他们就是咬牙干，现在我们做的活他们已经觉得轻松了。他们没有能够想到我们的承受能力，我们没有明白他们已经习以为常，冲突就产生了。
但是当我们想开之后，一切又变的那么自然，虽然依旧累，可是心里却舒坦了，而且我们卖力的工作也赢得了工人们的认同，和他们的关系也逐步好了起来，我们也
慢慢发现了他们的可爱和善良，甚至有时候我们还有些想他们，有机会去山上我们都会热情的和他们打招呼。

　如果把以纯比作流经全国的长江，那么每一位以纯的员工就是汇成这条长江的水滴。作为一名店长，我就要引导以纯员工的水流按正确的方向汇入大海。我认为店长的工作，一方面要严抓管理，另一方面应该发挥指导、配合和策划的专长。
管理应该理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括工作和生活在内的员工心态。培养员工的心态应该以以纯的企业文化为基础，实际情况为主，客观环境为辅，培养员工的自信、自尊和明确的自我认知度；培养员工团队协助精神和集体观念，加强员工和各部门负责人之间的相互协作和配合；培养员工永不满足的学习心态。我要他们不仅要掌握本区域相关知识，也要知晓相邻区域的服务常识。企业文化不是要把我们的思想本位化，而是把"以纯"这个品牌形象充分本土化，和江西当地文化更好地融合。所以我要培养员工换位思考、打破思维定势的意识，加强相互学习，才能取长补短，相互辅助。　　

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希望大家合作愉快！祝我们xx服装店店开业大吉！谢谢！

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我是服装店的店长,每周一都要给店员开晨会,不知道都说些什么,怎么说。请大家帮说

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新开张的女服装店,作为店长怎么样给店员开会?

你首先要明确你开晨会的目的，不能为了晨会而晨会．晨会是属于企业文化的一种表现形式，很多大公司都把晨会当成一种制度，包括很多世界500强公司，企业文化是要靠形式导入，当然，刚开始员工是不怎么适应的！可能会感觉是形式主义，但是一定要坚持，一般三个月就会出效果！在公司就会得到认同的．其实成功就...

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