如何管理小型服装加工厂？

制定工厂上下班制度，不遵循者按制度罚款。正常服装厂如果不是个人整件加工，按流水线生产都是定数量的，每个人每天完成固定的数量，可以提前下班，这样效率也会更高，不服制度管理者辞退，这种人只会做不好示范。

要你针对你的企业制订相关的制度，建立企业文化，经营理念，经营宗旨。被员工认可后，这些东东才能深入员工心中，他们知道自己在做什么，哪些该做，哪些不该做。
其次，你需要建立一系列的企业管理制度。包括：人事管理制度，激效考核制度，财务管理制度，车间工作流程管理制度等等。
最后，虽然是小企业，但不能因为是小企业而松懈管理。要有发展壮大的心态，从一开始就要逐渐严格起来。

求小型服装加工厂的规章制度

5、上班应认真做事；不能大声喧哗，不能聊天，不能做私活，干活要积极主动；6、上班中间不能随意离开车间，违者记过一次；7、在职人员全年保持业绩前3名的员工将以晋级作以奖励；对企业有较强帮助的记大功一次；举报不良情况的将记小功一次；三次小功记大功一次；满三次大功可自荐相关管理职务。

我想开一个小型服装加工厂,各位前辈有什么建议吗

1. 开设小型服装加工厂时，确保拥有稳定的订单来源是关键。初期可能需要投入较多精力去寻找和建立合作关系。2. 聘请技艺精湛的烫工对于提高产品质量和工厂声誉至关重要。烫工的技术直接影响到成衣的最终效果。3. 车工等技术工种虽然重要，但相对而言，市场上熟练的车工较为容易找到。更应该关注技术团队的综...

小型的服装加工厂,想拟一份员工管理制度,应该注意什么。

在制定企业的规章草案时；本人先建议人员的调动方案： 1）车工50名； 2）后道7—8名； 3）大烫1—2名； 4）裁剪3名、即管理1名、主刀及排版各一名； 5）组长2名； ）车间组任1名； 7）杂物（保洁）1名； 8）机修包月制1名； ）9）有相关管理资质的生产厂长1名。 企...

急求,小型服装厂管理制制度

3、 定期对全厂的设备进行保养,检查电路及蒸汽管道,确保正常运转。4、 做好新工人入厂后设备的使用培训。5、 配合技术、生产做好小工具的开发和利用。(10) 餐厅部工作职责1、 变换菜谱,改善职工的饭菜质量。2、 做好碗筷的清洗和消毒工作。3、 保持好餐厅及卫生间的清洁。4、 加强服务意识,以良好的态度对待...

服装加工企业的厂长如何更好的管理

1、小公司人性化管理；2、中小型公司人性化与制度相结合；3、大型公司必须制度化管理（严格进行制度化管理）机是一个公司运作的基本设施，是可否提高效量、保障质量，也是一个改善管理的环节之一；生产物料的及时性与管控性是公司信誉与效率的基础保障；环是一个企业文化的基础设施，好的环境是一个公司...