如何管理小型服装加工厂？

制定工厂上下班制度，不遵循者按制度罚款。正常服装厂如果不是个人整件加工，按流水线生产都是定数量的，每个人每天完成固定的数量，可以提前下班，这样效率也会更高，不服制度管理者辞退，这种人只会做不好示范。

要你针对你的企业制订相关的制度，建立企业文化，经营理念，经营宗旨。被员工认可后，这些东东才能深入员工心中，他们知道自己在做什么，哪些该做，哪些不该做。
其次，你需要建立一系列的企业管理制度。包括：人事管理制度，激效考核制度，财务管理制度，车间工作流程管理制度等等。
最后，虽然是小企业，但不能因为是小企业而松懈管理。要有发展壮大的心态，从一开始就要逐渐严格起来。

怎么管理一个小型服装厂

总的来说，小型服装加工厂的管理需要从多个方面入手，包括组织架构、沟通、人尽其才、职业发展、生产流程优化等。通过综合运用这些管理方法，可以有效地提高生产效率和产品质量，为公司创造更大的价值。

求小型服装加工厂的规章制度

5、上班应认真做事；不能大声喧哗，不能聊天，不能做私活，干活要积极主动；6、上班中间不能随意离开车间，违者记过一次；7、在职人员全年保持业绩前3名的员工将以晋级作以奖励；对企业有较强帮助的记大功一次；举报不良情况的将记小功一次；三次小功记大功一次；满三次大功可自荐相关管理职务。

30多人的小工厂管理方法

分组,选几个当小管理,你抓组长,他们再要求下面的,再绩效考核和钱挂钩

如何管理好10人左右的小型服装加工厂

你们是搞服装加工的企业，也就是制造业。一定要保证你的业务来源和原材料在库管理。得心者得天下，你要和那些员工们建立良好的上下关系，多多对他们加以关心，因为你的企业能不能搞大全靠他们的衷心，忠信以及你的言行，能力。其他方面的你就参照一楼说的那些去做吧。

20至30人服装加工厂的管理方法

定期对员工进行培训，规范公司基本政策，做到奖罚分明。让员工有信心有激情来帮公司创造财富。质量方面进行严格管控，最好是每一组有一个质检，发货之前有质量抽检。实际执行过程是漫长的，但是需要坚持，需要人性化管理。