服装厂的岗位管理

现代服装工厂的工厂管理为了工厂的各项工作顺利进行和工厂的正常运转特订本则: 1. 凡本厂职工必须尊守本守则2. 按时上下班，不得迟到早期，有事向厂，组长请假3. 服从厂里安排，听从调动4. 认真做好本职工作，做好每一事情5. 加强团结，发挥团体合作精神6. 不得打架闹事，不得组织他人 7. 相互帮助，提高技能8. 相互尊重，体现企业文化9. 诚实 守信 进取10. 防火防盗，人人有责11. 如要辞职，须提前半月书面申请12.开放思想，认清形式，与工厂的发展保持一致 1. 认真调研市场，结合本厂的实际情况，做好生产调度和安排工作，做好人力资源管理工作2. 认真处理好各部门之间的交接工作3. 能独立处理好应急事件4. 组织好工人完成生产任务5. 调节好整厂的正常生产运行6. 领导好本厂工人提高技能，提高数量和质量7. 具有开拓创新精神,把握好市场8. 调节好工人与厂方之间的矛盾9. 调节好外部合作关系10. 上报工厂每日生产情况及工厂运作情况11. 做好考勤工作12. 督促各部门完成任务领导全厂走向成功设计师责任制1. 认真调研市场，预测流行趋势，把握好流行市场2. 认真做好图纸，主要部位要注明清楚3. 认真查看面辅料的运用和搭配4. 认真研究饰件和色彩的搭配和运用5. 协调好制板小样，完成好设计任务6. 查看.调研完成的作品.做好修改，精益救精7. 努力提高设计水平，完成好设计任务 1. 认真、仔细、看清、理解、效果图、来样，设计好造型尺码和规格2. 根据服装原理分解好每一线，结构要合理3. 样板要符合造型效果4. 裁剪板和工艺板要完整，不多不少5. 搞好合作，热情配合好， 造型，小样， 完成好设计任务6. 合理议建的技术标准7. 指导工人进行生产 1. 认真清查好布料，查看布料的疵点，色差倒顺，数量，宽度，做好记录2. 认真清查好样衣样板，不得少片或多片3. 画皮要紧，准，好，科学合理，线条要清晰，改线要注明4. 宽窄不一致的面料要分开裁剪5. 面皮画好后和开裁前，一定要对样清查，以免漏洞6. 铺料要整齐，上下要一致，疵点要放到小片位置7. 开裁前要查看面皮和铺料是否对齐8. 裁剪时要注意狐刑，上下层一致，刀口及定位眼9. 认真清理好衣片，验片分包10. 做好数量，版号记录，做到发放无误11. 做好样板的管理工作12. 做好裁房的整洁工作 1.认清造型和结构裁好衣片2. 认真做好样品，做好每一道工艺3. 对面料的特性研究好，用新方法，新工艺4. 认真记录好样品的工艺过程，以便更好的指导生产5. 督促和检查半成品的技术标准，发现问题及时处理6. 制好工艺技术文件书7. 做好工艺创新8.精心指导工人进行生产 1.认识好在产样品，认识好生产样品，的各部位的工艺要求和技术标准2.指导好工艺生产，抽查半成品，以免大批反工3.认真查好成品，根据本产品的质量标准，查好产品的各部位，尺寸，线迹，疵点，工艺要求，不漏查，少查，做到无油迹、脏迹、线头，工艺线顺直4. 督促工人及时反工，做好反工记录5. 做好验收记录6. 做好交接工作，与车工和尾断交接数量准确无误7.质量是工厂生存的保障.应尽职尽责做好本职工作 1. 根据各款式的工艺要求，认真整烫好每一部位2. 在整烫时认真查看各部位，发现问题及时交质检处理3. 整烫工艺是服装生产过程中的最后一道工序，为此整烫工艺员即是品质员，应积极认真地做好本质工作，把好质量关4. 认真做好产品、产量记录5.下班时一定要关好电源 1.做好整洁.整理工作，清理好线头2.发现有质量问题的衣服，交质检及时处理3.认真叠好每一件衣服4.要分清码号，颜色配比，不要错装5.检查标识,商标.码标.洗涤标.吊牌.袋标及款号都要一一对应6.包装完毕后要及时报表，做到准确无误 1.组织和领导好本组职工2.做好接活和出活工作，对着样品认真清好衣片及另部件，检查剪口，定位眼3.掌握好本款式的生产工艺和技术要求4.组织和安排好本组员工工序5.指导本组员工技术工作，提高产品质量和数量6.抽查半成品，发现问题及时处理，以免出现大批反工7.认真记录好本组员工的考勤和业绩8.认真记录好产量做好交接工作 1.保持良好的心情做好每一事情2.努力提高技术，提高产品质量和数量，认识质量是工厂生存的保障，数量是经济效益的前提3.认真做好本道工序，对上道工序有质量问题的应及时反回以免大批反工4.经常查看本道工序，出现跳线，爆线，工艺线不一致等问题应及时处理5.如有本道工序反工的产品应及时反好6.爱护公共卫生，保养好各自的机台7.节约用电.离开机台便关机，养成好的习惯

服装厂有哪些岗位

一、管理层岗位：厂长或总经理，生产总监等。他们负责制定公司的战略规划和生产目标，监督整个生产流程，确保产品质量和生产效率。二、设计研发岗位：服装设计师、制版师等。服装设计师负责设计新款服装，而制版师则根据设计师的设计图纸制作出具体的样板。这两个岗位对服装的创新和设计至关重要。三、生产岗...

服装厂都有哪些岗位

一、厂长或总经理：作为企业的核心管理者，负责整个服装厂的运营和决策。需要具备战略眼光和商业洞察力，把握市场趋势，制定企业发展方向。二、设计部门：包括服装设计师、设计助理等。服装设计师负责新款式的设计，根据流行趋势和客户需求进行创意构思，绘制设计草图。设计助理则协助设计师完成设计辅助工作，如...

怎样管理好服装厂的员工

通过四种方法来促进人岗匹配：第一，多名高级经理人同时会见一名新员工，多方面了解他的兴趣、工作能力、工作潜能；第二，公司除定期评价工作表现外，还有相应的工作说明和要求规范；第三，用电子数据库贮存有关工作要求和员工能力的信息，及时更新；第四，通过“委任状”，由高级经理人向董事会推荐到重要...

制衣厂有哪些岗位

服装厂有后道主任岗位、锁订班组长岗位、整烫班组长岗位、烫前检班组长岗位、后仓库主任岗位等工作岗位。后道主任岗位职责：1、职务名称：后道主任2、所属部门：生产部3、直接上级：生产部长4、直接下级：锁订班长、整烫班长、烫前检班长、烫后检班长5、管理权限：工艺更改、工价的建议权，对不良辅...

服装厂员工管理制度

可视化管理工具:流水线塑料筐、记分牌、周看板、电子看板；流水线手持量:正常为3件，积压必须及时处理，排除异常问题；流水线的流水节约了浪费(各岗位方便及时交付):搬运，员工自律，互相监督调整，消除污渍，减少突发问题；行动浪费分析:每道工序的价值，转移和放置，1秒；你追我赶的制作氛围；全面生产前...