品牌服装公司的问题

一般的服装品牌（我了解的是国内的休闲装）美邦就是从服装批发开始的，当时周成建就是做服装的，包括买来当季比较流行的服饰生产服装，以及进些衣服搞批发！96年虽然成立了美特斯邦威做了自己品牌的专卖，但那时的衣服还是掺杂着其他的牌子！知道98年后才开始真正加强了品牌的运营，专注于品牌的形象和渠道建设，衣服的生产都是外加工（就是工厂代工）的自己只负责设计！像温州的很多品牌以前都是从小作坊开始的！目前的波特邦威（仿美邦的）还是处于自己工厂设计生产搞批发，但也同时开展加盟，进行区域保护！只要时机成熟就开始进行品牌的扩展！这是很多工厂目前在做的事！福建石狮和广州中山就有很多这样的工厂！

国产国外的牌子基本都是从小开始的，不管是制衣厂 还是裁缝铺。。。甚至更小
国外的牌子也是一样发展起来的，只是我们改革开放 个体，私营，民营，经济才30年，人家一直都开放着，有很多的经验沉淀。
目前还有一种个案 属于“品牌公司从成立开始就做品牌”-------某已成熟的知名品牌公司 直接投资一子品牌，子品牌出生之日开始完全是成熟的品牌操作。

有的，很多品牌都是从制衣厂发展的

服装企业运作存在的问题及解决方案?

服装企业的生产经营时的主要问题可以概括为以下几个方面：1、粗放式的生产管理目前服装企业对生产过程的管控还停留在对任务单与生产计划制订的粗放式管理阶段，没有充分做到对每道工段、工序的细致化管理，使企业高层无法明确地掌握生产现场的具体生产状况。生产用的数据复杂而繁多，企业传统的卡片式管理，已...

服装企业的优势和劣势

2、知识产权保护滞后 产品的款式设计、品牌的形象标识是品牌服装企业重要的知识产权，而国内服装行业普遍存在知识产品保护制度滞后、侵权行为打击力度不足的问题。服装行业的加工制造门槛相对较低，且产品的款式、色彩等设计较为直观，行业内抄袭服装款式设计、盗用知名品牌的侵权行为仍普遍存在。

品牌服装出现了质量问题怎样维权

《消费者权益保 》中规定，消费者和经营者发生消费者权益争议的，可以通过下列途径解决：与经营者协商和解；请求消费者协会或者依法成立的其他调解组织调解；向有关行政部门投诉；根据与经营者达成的仲裁协议提请仲裁机构仲裁；向人民法院提起诉讼。

关于服装经营的问题

保持变革内容的相关和一致性 企业管理有很强的有序性，对现状的改变必须由浅入深环环相扣，阶段性变革方法可以保持企业变 明确XX品牌营销体系的核心营销网络的发展策略(销售网络和供应链)设计营销网络的总体架构 以通畅的物流渠道和高效的销售网络搭建XX品牌特色的营销高速公路(网络)革从核心能力的建立有...

我是一家服装公司里的一名员工,近几年来公司效益不好,老总让我们针对公司目前的现状提点建议,有哪些呢

公司产品卖不出去肯定带动不起来员工的积极性，本人建议，公司第一，搞些活动适当的品牌宣传。第二，产品从优，价格上面给稍微的调整，不要只顾眼皮下的利益，如果产品没有做到及时的销售影响二次销售个人感觉亏损更多，第三，调动员工的积极性，实行销售提成的性质，使员工充满激情。