中型服饰公司的绩效考核应该如何建立

小公司不宜建立绩效考核系统，小公司更注重对团队士气、凝聚力的构建，大家凝成一股绳，才能成就事业。在小公司由于各项基础工作不完善，例如岗位职责、公司战略、协调机制、激励机制等等。所以KPI绩效系统不可用，360绩效多注重职能管理，职位晋升考察工作中，个人行为标准大公司都未必做得好。
其实绩效体系容易做，关键在于你的执行力，执行时方式、方法等等，否则就会由于在执行过程中出现一系列的不公平、不公正的现象，反而影响到士气。老古人一句话：“不患寡而患不均”就能说明中国人的心态，所以要慎重处理。
具体的还不了解你公司的工作模式，所以不敢提出具体的方式、方法。给个大体的思路：搭班子、指出方向、提出要求、给予承诺。 最大的原则：言必行、行必果。

在零售业7Ps规划中，people即人员是零售绩效的关键影响因素，人员是创造零售竞争优势的主要来源之一。然而人员并非生而优秀，只有通过强有力的培训才有可能成为卓越。   一、培训的门类1．1新进人员的职前训练 1.1.1实习:先在门店作业一段时间,使之对门店有所了解则能为正式培训做准备。 1.1.2专业训练:然后进行所需心态、知识、技能的集中培训。 1.1.3实战辅导:训练结束后分派到门店各单位，由资深门店人员个人辅导。 1.2老员工的训练 1.2.1岗位技能的强化训练 1.2.2新技能的引入训练  二、培训的规划 2.1培训内容 2.1.1心态的训练。心态决定成功，没有良好的心态不可能承受困难。 2.1.2知识的训练。知识就是力量，没有足够的知识不可能有好的表现。2.1.3技能的训练。技能沉淀经验，没有娴熟的技能不可能临场应变。 2.2培训时间2.2.1培训班应长期举办,有可能的话最好固定下来,决不能浅尝则止。 2.2.2每一次的培训班应采取集训的方式较易收效。   2.2.3集训时间不要与营业高峰时间冲突。 2.3培训场所2.3.1除非必要,集训场地最好不在自己公司内,较能专心不受干扰。 2.4培训课程2.4.1课程必须有连贯性,本次集训和下次集训均要计划出。本次无法讲完的课程,于下次继续讲完。 2.4.2慎选讲师,务必使培训内容与讲师特长匹配。有可能的情况下尽量选择内部讲师。 2.4.3欲聘请的外部讲师,集训安排者一定要亲自听讲过。 2.4.4事先与讲师详细磋商培训内容,务必要求讲师准备讲义。 2.5培训准备   2.5.1事先做充分的训务准备。 预算报批  议程安排  场地布置 讲义资料 餐饮准备 人员接送 签到事宜 纪念品 2.5.2事先将一切集训有关事宜以书面发给每一位受训的人员。 ¨ 集训日期 ¨ 地点 ¨ 报到时间 ¨ 课程 ¨ 纪律 ¨ 个人携带用品 ¨ 作息时间表  三、培训的实施 3.1门店人员对门店的意义形象代表 他们是门店形象乃至整个零售组织的代表 沟通代表 他们是门店与消费者之间的信息桥梁 服务代表 他们是门店服务水平的代表 3.2门店人员应该做什么工作宣传门店 沟通门店信息；协助门店推广活动 产品销售 刺激顾客需求，引导顾客购买 产品陈列 终端生动化的维护 收集信息 收集顾客对产品的期望和建议；收集竞争门店的产品、价格和市场活动等信息； 填写报表 完成销售报表及其它报表填写等各项行政工作 其它 完成门店主管交办的各项其它临时任务 3.3优秀门店人员应具备那些素质? 基本素质 爱心 信心 恒心 热心 基本知识 了解门店和产品 了解零售行业和竞争门店情况   了解顾客特性与其购买心理 导购技巧 工作职责与工作规范3.4优秀门店人员应掌握的成功法则? 3.4.1顾客永远是上帝的法则 情绪低落时要进行自我心理调节，以免使顾客不悦 自己讨厌的顾客，也要从内心感激 当顾客不讲理时要忍让，绝不要逞一时口舌之快而得罪顾客 3.4.2做事先做人的OCP法则 推销的内容包括自己（oneself）、观念(conception)、产品(product) 先推销自己，再推销观念，最后推销产品 3.4.3第一印象的5S法则 微笑（smile） 迅速（speed） 诚恳（sincerity） 灵巧（smart） 研究（study） 3.5优秀门店人员的职业仪表? 3.5.1仪表的标准 服饰美 和谐、大方，穿戴整洁 修饰美 美观、淡雅，讲究个人卫生 举止美 言谈清晰文雅，举止落落大方，态度热情稳重，动作干脆利落 情绪美 热情洋溢，精力充沛 3.5.2仪表的禁忌 头发要经常清洗以保持清洁，男性职员头发不宜太长染色，女性发型不宜过于炫耀古怪 胡子不能太长应经常修剪。汗渍应及时抹去，油性皮肤应经常清洗。 上班前不能喝酒或吃有异味食品，应保持清洁和无异味。 指甲不能太长应经常注意修剪，女性职员涂指甲油要尽量用淡色。 女性宜淡妆，不能浓妆艳抹，不宜用香味浓烈的香水。 3.6优秀门店人员的语言表达? 表达技巧态度要好　点头示意，笑脸相迎表达恰当　说话准确、贴切 突出重点　推荐和说明必须抓住重点，突出要点，言简意赅 通俗易懂　避免专业术语语气委婉　把涉及顾客生理上的缺陷和忌讳的话讲得中听语调柔和　说话柔和会使顾客产生舒服的感觉 有问必答　尽量回答顾客问题；对不知道的表示歉意 留有余地　不能说“没有了”、“不知道”等绝对回答 规范用语 您好   好的请您稍等 让您久等了 可以吗对不起 谢谢您 禁忌用语 你自己看吧 你要的这种没有 我不知道 不可能出现这种问题这肯定不是我们的原因 别人用得挺好的呀 我们没有发现这个毛病呀我只负责卖东西，不负责其它的 你先听我解释 没看我正忙着吗？一个一个来这些产品都差不多，没什么可挑的 你怎么这样讲话的你相不相信我 这么简单的东西你也不明白 想好没有，想好了就赶快交钱吧3.7优秀门店人员的顾客知识?3.7.1、顾客的类型走马观花型这类顾客一般行走缓慢，东瞧西看。应随时注意其动向，当他到货架前欲查看我们的商品时，门店人员应热情接待，尽量不使其空手而归一见钟情型这类顾客大多喜欢新奇的东西，当他对某种商品发生兴趣时，会表露出中意的神情，并主动询问。门店人员要积极推介胸有成竹型这类顾客目光集中，脚步轻快，直奔而来。门店人员应迅速接近,但无需过于饶舌,3.7.2、顾客的购买信号及应对3.7.2.1、顾客的购买信号之一：注视/留意 顾客首先要环视货架上陈列的商品当有顾客有意识进入门店或在货架前看商品时，门店人员应立即主动地向顾客打招呼，同时可以用适当的询问和观察来判断顾客的购买意图如果感兴趣，他就会驻足观看浏览过程中，顾客往往会注意到店内的环境设施、商品陈列、POP布置等如果顾客无感兴趣的商品，而门店人员又未引起顾客注意，购买过程即告中断3.7.2.2、顾客的购买信号之二：感到兴趣顾客可能会对产品的价格、外观、款式、颜色、使用方法、功能等等中的某一点产生了兴趣和好奇感门店人员应立即主动地向顾客介绍，并回答顾客关心的问题.顾客可能进而会触摸或翻看顾客可能会向门店人员问一些他关心的问题3.7.2.3、顾客的购买信号之三：联想顾客可能会从触摸和各个不同的角度端详产品门店人员应使用各种方法和手段适度地帮助顾客提高他的联想力' 顾客可能会联想到“此商品将会给自己带来哪些益处？能解决哪些困难？顾客可能会把感兴趣的商品和自己的日常生活联系在一起3.7.2.4、顾客的购买信号之四：产生欲望,顾客可能会仔细询问、仔细端详门店人员要抓住时机，进一步介绍其关心的问题，促进顾客的购买欲望顾客会由喜欢而产生占为己有的欲望和冲动, 3.7.2.5、顾客的购买信号之五：比较权衡顾客可能会仔细端详其它同类产品门店人员表现的最佳时机——适时的提供一些有价值的建议，供其参考，帮助顾客下定决心  顾客还可能先离开，过一会儿再次注视此产品顾客会将同类产品做更详细、更综合的比较分析3.7.2.6、顾客的购买信号之六：信任 门店人员的优秀服务让顾客产生信任在顾客产生信任的阶段，门店人员的接待技巧、服务用语、服务态度、专业知识就显得非常重要商店的信誉让顾客产生信任 名牌、名企让顾客产生信任3.7.2.7、顾客的购买信号之七：决定行动 比如说：小姐，请帮我这一种拿两盒。小姐,收银台在哪边。3.7.2.8、顾客的购买信号之八：满足-顾客作出购买决定还不是购买过程的终点门店人员要自始至终保持诚肯、耐心的待客原则，直至将顾客送别为止顾客在付款过程中可能发生一些不愉快顾客在使用过程中可能发生一些不愉快可能会有些突发的事件3.8、优秀门店人员的实战技巧?3.8.1、等待顾客的技巧正确的姿势将双手自然下垂轻松交叉于胸前，或双手重叠轻放在柜台上，两脚微分平踩于地，身体挺直、向前微倾微笑的同时还要以观察顾客的一举一动，等待做初步接触的良机正确的位置站在能够照顾到自己负责的商品区域，并容易做初步接触的位置为宜正确的工作检查陈列区和商品，把有毛病的商品遮掩或移至相对隐蔽的位置整理与补充商品，查看当天的销售情况和记录；随时补充不足的商品；及时更换破损和不足的POP及宣传品；检查货架与商品的卫生学习商品和陈列技巧的知识；学习别人的服务技巧严禁事项躲起来偷看杂志、剪指甲、化妆、吃零食等；远离工作岗位到别处闲逛；几个人聚在一起嘀嘀咕咕，或是大声说话; 胳膊拄在商品、货架上，或手插在口袋里；背靠着墙或依靠着货架，无精打采、胡思乱想、发呆、打哈欠；目不转睛、不怀好意的盯着顾客的行动或打望顾客的衣服、容貌； 过于专注于整理商品，无暇顾及顾客3.8.2、初步接触技巧初步接触的时机当顾客与门店人员的眼神相碰撞时当顾客四处张望，像是在寻找什么时当顾客突然停下脚步时当顾客长时间凝视我们的商品时当顾客用手触摸我们商品时  当顾客主动提问时接触的方法商品接近法'm“您好，您正在看的是我们公司推出的最新产品”服务接近法“您好，您想看看什么产品？”不即不离法顾客在浏览商品时不愿意被别人打扰。“您可以慢慢看，请随时叫我。”冷处理法脾气暴躁的顾客时最好随他自由选择，待对方发问时在上前介绍3.8.3、商品提示技巧介绍商品情况让顾客了解商品的使用状况尽可能鼓励顾客触摸、试用商品让顾客看到复数以上的商品介绍商品行情顾客多有从众心理。他们会选择热销的商品引用例证介绍  荣誉证书、质量认证证书数据统计资料、专家评论广告宣传情况、报刊的报道情况以往顾客使用商品的情况3.8.4、商品说明技巧调动顾客的情绪让顾客参与到说明的活动中来，让其发表意见语言流利要避免“啊”、“`恩”、“大概”、“可能”等口头禅或含糊不清的语言3.8.5、商品推介技巧帮顾客比较商品利用各种例证充分说明所推荐的商品与其它商品的不同之处实事求是千万不要信口开河，把不好的说成好的，没有的说成有的为顾客着想必须处处站在顾客的角度，为顾客的利益着想让商品说话把商品自身的特点展示给顾客看3.8.6、处理异议技巧不断观察顾客的反应不懂时应与商场或厂方取得联系抱欢迎的积极态度，不能一副不屑的样子不要与顾客争辩找出顾客误解和反对意见的真正原因3.8.7、掌握购买信号的技巧

小公司不宜建立绩效考核系统，小公司更注重对团队士气、凝聚力的构建，大家凝成一股绳，才能成就事业。在小公司由于各项基础工作不完善，例如岗位职责、公司战略、协调机制、激励机制等等。所以KPI绩效系统不可用，360绩效多注重职能管理，职位晋升考察工作中，个人行为标准大公司都未必做得好。
其实绩效体系容易做，关键在于你的执行力，执行时方式、方法等等，否则就会由于在执行过程中出现一系列的不公平、不公正的现象，反而影响到士气。老古人一句话：“不患寡而患不均”就能说明中国人的心态，所以要慎重处理。
具体的还不了解你公司的工作模式，所以不敢提出具体的方式、方法。给个大体的思路：搭班子、指出方向、提出要求、给予承诺。 最大的原则：言必行、行必果。

小公司不宜建立绩效考核系统，小公司更注重对团队士气、凝聚力的构建，大家凝成一股绳，才能成就事业。在小公司由于各项基础工作不完善，例如岗位职责、公司战略、协调机制、激励机制等等。所以KPI绩效系统不可用，360绩效多注重职能管理，职位晋升考察工作中，个人行为标准大公司都未必做得好。
其实绩效体系容易做，关键在于你的执行力，执行时方式、方法等等，否则就会由于在执行过程中出现一系列的不公平、不公正的现象，反而影响到士气。老古人一句话：“不患寡而患不均”就能说明中国人的心态，所以要慎重处理。
具体的还不了解你公司的工作模式，所以不敢提出具体的方式、方法。给个大体的思路：搭班子、指出方向、提出要求、给予承诺。 最大的原则：言必行、行必果。
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中小型公司的绩效考核指标应该如何设计

1. 量化目标：绩效考核指标应该是可量化的，而且应该与公司的战略目标和业务需求相一致。例如，如果公司的目标是提高销售额，可以将销售额作为一个绩效指标。2. 多元化指标：绩效考核指标应该是多元化的，包括不同的领域和方面，如市场推广、销售、客户服务、生产质量、成本控制等。3. 具体可操作：绩效考核...

大中型生产型企业绩效考核方案

(二)建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系; (三)按照权责对等的要求,进一步明确上级和下级之间的管理关系、责任关系; (四)按照现代人力资源管理的要求,公司各级管理者要认真履行绩效管理的职责,切实承担起绩效责任和绩效管理责任; (五)绩效考核工作与评选先进工作相结合,兼顾部门绩效与员工个人绩效,兼顾业务部门...

企业绩效考核如何建立?

考核的全过程中一定要有管理层和员工的密切配合，在合作中解决信息不对称的问题。2、建立绩效考核体系 要使考核工作规范、有序、高效，必须建立科学的绩效考核体系。绩效考核体系的构建是一项系统工程，包括计划、实施、考核、考核结果的反馈及考核结果的处理和应用。首先要更新观念，认识到业绩不是考出来的...

中小企业的绩效考核方案如何设置?

绩效考核的基础是经营计划，首先要有经营计划，指标要围绕这个来，再这个基础上收集历史数据作为目标设置的基础。具体的步骤上：先确定企业目标，再设置部门指标，在部门指标的基础上根据工作内容设置岗位指标。首先，是目标体系，这个一般是从经营计划当中分解出来的。也就是说考核的前提是保障企业目标的实现。

就企业管理发展而言,企业怎么建立绩效考核管理体系?

而绩效考核智能管理系统在不一样经营规模企业充分发挥的效果是有所不同的。在大中型企业，机构构造繁琐，官僚资本主义状况相比较重。因而，对如此的企业，绩效考核管理有两个作用：一是提升总体业绩考核水准，根据全局性的绩效考评，持续增强自己的销售业绩工作能力；二是对员工开展优选与区别，确保杰出人才出...