做个原创的服装品牌该怎么找合伙人？

第一确定品牌定位。弄清品牌风格（休闲、运动、时尚、正装、个性or杀马特）、目标顾客群体（学生、白领、精英、老年）、价格高中低端（取决于想跑量还是追求利润）、主要市场渠道（一线、二线还是三四线城市、或者城乡结合部）。异想天开的青年大部分都只能到此为止，因为他们的脑袋根本分不清做生意和谈理想的区别究竟在哪里，也不知道鞋服行业这种高度成熟的行业究竟有多凶险，甚至不知道市场细分怎么做有没有必要，他们只知道我文艺我爱服装我有理想我有眼光我想做天下独一无二的品牌。
第二、构想运营推广计划，你没看错，是构想。包括招商渠道、分销渠道、广告渠道……你是想单干还是开连锁店？是线上还是实体？做全国那些区域？主要渠道是商超还是地铺？每一个环节有没有可靠的人脉咨询或者帮你去做？
第三、找面料厂成衣厂印花厂辅料厂以及各种需要的供应商。没做过不知道都在哪里分布吧？也没有专业知识区分好坏吧？也没人告诉你谁家口碑不好吧？市场价里面的猫腻一条也不知道吧？你西装革履白袜子公文包推门进去递上后现代印象派的名片。
第四、组建一帮能抄能剽有文化有创意的设计师、安排他们到处买新款买样品买设计图。这时候你就会知道中国设计师多么能干，你会发现所有他们设计的款别的品牌前几季都出过了。你有你的情怀和理想，他有他的想法和理念，一起过日子难免磕磕碰碰，祝你们恩爱。再组建一帮渠道招商开发团队，出差补助记得给够哦，相信都是出差补助虎狼之师。很可能半年之后他们能开发出几家租金很合理的渠道，忽悠客户的事就暂时别想了。

选择合伙人犹如选择配偶，两个人的价值观合不合拍很重要。两个人是不是互补也非常的重要。有时候不是两个好人在一起就可以成事，也不是两个坏人在一起必然坏事。

所以要先看你自己的状况，如果你是一个设计师，专长是在设计这个部分，那么也就是说可能你营销方面的能力相对差一下，你可以选择一个志同道合的人有能力的人来帮你做营销。
如果你自己是缺钱，但是营销很有一套，那么就可以找天使轮的投资人就好了，至于创业团队，自己组建。

但是在组建团队的过程中，除去找到价值观相同的人，也要找到那些开放的学习心态的人，这样对于创业者来讲太重要了。
韩都衣舍的创始人赵迎光在组建核管理团队的时候，就是看自己现在缺什么样的人，然后在朋友圈里或者自己找或者别人介绍，他就过去跟人家谈。
这些核心人员，包括赵迎光都不是做服装出身的，但是所有的创始人都保持着开放的学习心态，那么企业也从创世的300万到年营业额超15亿。
好的合伙人，是可遇而不可求的。

除去上面的那几点，我觉得最重要的还有一点就是人品，之前一家公司的两个合伙人，女的管设计，男的管生产（不是一家人）。结果公司的账面别亏空好多，后来品牌倒闭了，女的什么也没得到，男的就呵呵呵了，黑来的钱，另起炉灶。
多观察、多思考才是王道。

做个原创的服装品牌该怎么找合伙人?

多观察、多思考才是王道。

实体店服装找合伙人要具备哪些条件?

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