服装企业如何推行全面质量管理

知道要被骂,来个匿名!

我也用匿名回答你!

全面质量管理 美其名曰:提高服装企业质量意识,加强行业管理!提高品牌知名度,说穿了,就是收瓜民才!

只是服装行业不如家电行业的借口充分!为了消费者的人身安全,必须强制人证!
一个证的费用是多少?
质量提高了吗?
简单例子,美式插头,在中国使用多少年了?大约50年!家电行业强制人证后,怎么不如从前了呢?屁用不顶!

无非是大鱼吃小鱼的帮凶!

企业标准都达不道!
没有强制人证前的企业标准合乎美式插头的标准要求!

市场调研,看看,美式插头标准没有,你们可以花外汇去买!!!!!!!

表面的技术问题都不清楚,
除了刁难企业,还有什么作为?
成绩大家有目共睹!技术监督的大楼拔地而起!

毒饺子/奶粉,出了问题,你们担负了什么责任?
你们不是权威部门吗?
消费者是相信你们啊!
这个时候都它妈的装缩头乌龟了?

如何服众呢?

推行全面质量管理的难处及解决方法?

推行全面质量管理，必须坚持从实际出发，切忌生搬硬套。要做到坚持从实际出发，首先要回答的是产品质量和质量管理的形状如何，即已经达到什么样的水平，还存在哪些问题，原因何在等等。说白了就是要“知己”。围绕产品质量来分析质量管理，是正确认识管理形状的重要措施。做到“知己”是一方面，同时还要做到“...

服装生产管理的具体职责是什么?

2、加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。3、领导全厂进行技术革新，搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发，不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平。4、实行全面质量管理，坚持“质量第一”，“用户至上”的方针，确保产品质量...

如何有效地实施全面质量管理

建立质保体系乃明智之举。质保体系是为稳定产出合格品，从设计、生产、包装交付等全过程，建立的一套严密、协调、高效的管理系统，其明确 “各部门及人员” 在质量管理中的职责权限、工作标准、信息反馈机制，使各项工作标准化、程序化、效率化。ISO9001质量体系认证 体系明确其核心的职责有：把握质量制高点...

如何提高服装厂的质量和产量 提高服装厂的质量和产量的方法介绍

如何提高服装厂的质量和产量 提高服装厂的质量和产量的方法介绍1、理顺条线管理，把生产和质量两条线明确分开。 质检科负责质量条线，主抓产量，同时兼顾质量，其管理对象为全体车间人员，但管理内容应为生产管理；而质检员的管理对象为小组检验员，管理内容为质量管理，因此车间主任无权对质检员及小组检验...

如何做好质量管理?

我认为可以从以下几个方面去做：第一：建立完善的品质控制系统。形成从供应商管理到制程品质管理，直至远及客户管理的整个品质管理链，环环相扣，从体系上保证产品和服务的品质。如我公司现推行的ISO90012000质量管理体系就是一个全员参与、全面控制、持续改进的综合性质量管理体系，它所规定的文件化体系...