怎么做能管理好服装厂？并保证车间的出货量以及各个工序的合理安排

车间出货量及工序的合理安排，关键在于车间各小组的组长，提高员工的积极性，也是很关键的因素。这也是管理者的职责。以我自己的个人体会，首先开一个组长以上的会议，对服装的出货期，要求等方面给大家交底，让他们献计献策；第二适当提高工价，以此来提高员工的积极性。两者并用，效果一般是比较好的。衔接不上的原因是什么？是设备问题还是安排不当？服装厂的员工工资不会嫌多的，我认为也许是工价上有问题。员工认为不公平是不是有可能？

服装厂管理方法和技巧

服装厂如何管理：首先建立沟通桥梁，通过专业培训课程介绍精益生产和JIT模式，提升各部门间的交流。其次，确保生产计划合理有序，制定监督条例，明确各部门职责和工作流程，保证生产效率和产品质量。设立质量控制流程，从样板制作到生产过程，严格把控每一道工序，确保最终产品满足客户需求。找到订单的方法多样，...

服装厂的管理制度

7、 做好职工的思想教育工作,与员工保持沟通,稳定职工队伍,实现定员生产。8、 在质检的带头下做好新款首捆成品优先流水的检验工作。(7) 后整理工作职责A:辅工车间1、 核对工票与实物是否相符。2、 检查首件与样品、工艺是否相符,保证质量。3、 周密均衡安排每天生产,做到及时外放,保证交期。4、 及时分清内外销...

服装厂如何管理

⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。⒋车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。⒍督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。

服装厂怎么管理?

3. 进出车间一律不准带包，否则必须接受由本厂负责人检查后才可进出。4. 生产现场要讲究文明生产行为，不准串岗串位、嬉笑打闹，不准乱走乱跑、吵架打骂，不准写信聊天和做与生产无关的事。5. 生产现场的过道要保持畅通，在向下一道工序传递流程中，裁片或半成品上面必须有标号布，按要求顺序摆放...

我现在在做一个服装厂的项目,想了解后道车间的具体管理信息。 希望有这方面的管理人士,帮帮忙。

车间管理，我来给你说说具体流程吧，销售员接单，下到车间，裁床师傅算料，采购买布，布回厂核对开裁。车间做货，QC查货，下尾部包装，尾部打包出货。基本的流程就是这个样子的，一个好的主管能提高车间的效率，保证大货的质量。按时按量完成生产任务。知道的就这些了，参考参考吧 ...