怎么做能管理好服装厂？并保证车间的出货量以及各个工序的合理安排

车间出货量及工序的合理安排，关键在于车间各小组的组长，提高员工的积极性，也是很关键的因素。这也是管理者的职责。以我自己的个人体会，首先开一个组长以上的会议，对服装的出货期，要求等方面给大家交底，让他们献计献策；第二适当提高工价，以此来提高员工的积极性。两者并用，效果一般是比较好的。衔接不上的原因是什么？是设备问题还是安排不当？服装厂的员工工资不会嫌多的，我认为也许是工价上有问题。员工认为不公平是不是有可能？

服装厂管理方法和技巧

服装厂如何管理：首先建立沟通桥梁，通过专业培训课程介绍精益生产和JIT模式，提升各部门间的交流。其次，确保生产计划合理有序，制定监督条例，明确各部门职责和工作流程，保证生产效率和产品质量。设立质量控制流程，从样板制作到生产过程，严格把控每一道工序，确保最终产品满足客户需求。找到订单的方法多样，...

服装厂的管理制度

7、 做好职工的思想教育工作,与员工保持沟通,稳定职工队伍,实现定员生产。8、 在质检的带头下做好新款首捆成品优先流水的检验工作。(7) 后整理工作职责A:辅工车间1、 核对工票与实物是否相符。2、 检查首件与样品、工艺是否相符,保证质量。3、 周密均衡安排每天生产,做到及时外放,保证交期。4、 及时分清内外销...

服装厂怎么管理?

3. 进出车间一律不准带包，否则必须接受由本厂负责人检查后才可进出。4. 生产现场要讲究文明生产行为，不准串岗串位、嬉笑打闹，不准乱走乱跑、吵架打骂，不准写信聊天和做与生产无关的事。5. 生产现场的过道要保持畅通，在向下一道工序传递流程中，裁片或半成品上面必须有标号布，按要求顺序摆放...

服装厂员工管理制度

提前7天:明确转移时间，根据生产计划安排下一次生产。前三天全部到位:准备材料，切件，做文件，做样品。☆提前2天:验料、切块；提前2天发货，发货前会根据客户要求了解本工序的操作顺序，手势，质量要求，操作，工艺分析。提前2天:接收排班表和车辆排列图，审核各工序和人员的搭配。提前一天:组织生产经理...

服装厂质量管理制度

27. 严格执行设备操作规程，正确使用设备，保持设备的良 好技术状态。28. 做好厂内设备的建账、建卡、统一编号工作，建立健全设 备技术档案资料。29. 对设备进行定期检查，做好设备日常维修工作，加强设 备管理工作，提高设备完好率。 锁眼钉扣工序质量管理制度 30. 锁眼、钉扣线的性能与面料要相适应...