怎么做能管理好服装厂？并保证车间的出货量以及各个工序的合理安排

车间出货量及工序的合理安排，关键在于车间各小组的组长，提高员工的积极性，也是很关键的因素。这也是管理者的职责。以我自己的个人体会，首先开一个组长以上的会议，对服装的出货期，要求等方面给大家交底，让他们献计献策；第二适当提高工价，以此来提高员工的积极性。两者并用，效果一般是比较好的。衔接不上的原因是什么？是设备问题还是安排不当？服装厂的员工工资不会嫌多的，我认为也许是工价上有问题。员工认为不公平是不是有可能？

服装厂如何管理

⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。⒋车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。⒍督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。

服装厂怎么管理?

3. 进出车间一律不准带包，否则必须接受由本厂负责人检查后才可进出。4. 生产现场要讲究文明生产行为，不准串岗串位、嬉笑打闹，不准乱走乱跑、吵架打骂，不准写信聊天和做与生产无关的事。5. 生产现场的过道要保持畅通，在向下一道工序传递流程中，裁片或半成品上面必须有标号布，按要求顺序摆放...

如何管理好服装厂生产(服装生产管理)

1)向左走，向右走。WIP(材料或切片)的最佳流向是向右，其次是向后或向前流动。2)上一道工序的材料可以直接放在下一道工序的工作台上。当难以用手传递时，可以用自动水滑道代替其他工序中的“抛”料。3)尽量减少专用车辆的数量:如果工艺流程间距较大，可采用循环水的方法。4)设备布局时，不要把设备...

精益生产是怎么解决服装厂库存问题的?

1、提高全员的成本意识。只有意识到浪费的存在、节约成本和提高效率的重要性，并控积极在生产第一线贯彻实施精益生产改善活动，才能够使精益生产改善真正开展下来。2、改善生产工艺。这一举措是为了提高生产效率和稳定品质，减少返工和浪费。3、俗话说，磨刀不误砍柴工，各部门保证在生产前做好准备工作，包括...

服装厂流水线品质管理的措施

3.保证缝制设备的合理配置 接到新的服装订单后,常常需要对辅助装置或工艺设备进行调整。看看现有的设备性能能否满足客户的要求。如果不能,添加新设备是否值得。如果熟练工人过少,可考虑购置一些自动化专用缝制设备如:电子锁眼机、电子套结机、电子钉扣机、电子花样机、电子钉裤环机等半自动专用缝制设备,或...