服装品牌进驻大卖场需要注意什么

一般而言，在大卖场里销售的服装档次不高。笔者从事服装品牌多年，几年前尚未将大卖场作为服装品牌的渠道来考虑。 近年，渠道作为品牌的基石，其重要性已越来越为服装品牌所重视，各种渠道都成为服装品牌纷纷争抢的目标，同样，大卖场也成为各服装品牌建立渠道时关注的焦点，沃尔玛、家乐福、麦德龙等国际大牌大卖场，还有好又多、世纪联华、乐购、欧尚、大润发等都不断加大品牌服装的经营区域面积。 渠道为王，各进驻供应商和品牌不但承担着大卖场如条码费、促销费、店庆费、买赠费等，承担不间断的公关费，并且承受着末位淘汰制的风险。对于服装品牌而言，大卖场可谓是“食之无味，弃之可惜”。那么，品牌商如何较好地与大卖场相处并较好地收益呢？ 认识大卖场 其一，大卖场占有渠道资源，进驻的供应商和品牌都是大卖场生存和发展的工具，供应商和品牌存在的意义就是达成为大卖场创造高销量和高利润的目的。一旦供应商和品牌失去了这种价值，就会面临被淘汰的命运。 其二，因为大卖场拥有渠道资源，所以大卖场就成为游戏规则的制定者，众多供应商和品牌则被动地被大卖场的一纸“霸王”条款牵制着。因此就有供应商和品牌莫名其妙出局的现象出现。 谁适合进大卖场 其一，进入大卖场之前要考虑，品牌定位包括市场定位、消费群定位、产品线定位、价格定位是否适合大卖场。 其二，品牌的分销渠道如何设计？除非是中低档服装品牌或服装配饰类品牌，不要将主渠道设置为大卖场。除非品牌处于渠道深度发展期或区域市场处于密集式分销期。特别是品牌初创期和成长期，品牌进驻大卖场需慎重，对专营性分销或选择性分销的高中档品牌，除非作为特价终端，慎进大卖场。 一个宗旨，不管如何定位大卖场这种渠道在品牌渠道结构中的位置，大卖场的品牌终端运营不能与品牌整体经营冲突。 论证大卖场的可行性 其一，了解大卖场的经营安全性：近年，因为认识到渠道的重要性，不少房产公司进入大卖场领域，但由于专业性局限可能带来经营风险。同时，本地成功大卖场的异地扩张，由于扩张速度或人力资源等的限制，也存在经营的不确定性，这些风验对于新卖场更甚，品牌对此要谨慎处理。 其二，了解和分析大卖场的地理位置、经营历史、营业面积、卖场内布局、空间便利性、产品品种优势是否适合品牌的需求。 其三，通过观察卖场人流量和顾客结构、顾客购买情况、收银台结帐情况及卖场商品陈列丰满状况来判断经营状况。特别要关心在卖场中服装类商品消费者的购买特点。 其四，了解大卖场的分店数量、地理位置、营业面积、布局区域及经营状况等以便决定品牌是否要入驻。 其五，通过与卖场人员接触，了解大卖场的有关资料，以便在品牌决策时起到辅助作用。

先找好牌子，再去商场去问租金或则扣点是多少？然后加盟牌子的公司去人看铺面，这些你加盟的品牌的人也懂，让他们帮你也可以，需要多少钱就看你的铺货量，租金，货架，合同保证金，和灯具装修的了，你咨询以后就能知道需要多少钱了。

服装品牌进驻大卖场需要注意什么

⒊通过观察卖场人流量和顾客结构、顾客购买情况、收银台结帐情况及卖场商品陈列丰满状况来判断经营状况。特别要关心在卖场中服装类商品消费者的购买特点；⒋了解大卖场的分店数量、地理位置、营业面积、布局区域及经营状况等以便决定品牌是否要入驻；⒌通过与卖场人员接触，了解大卖场的有关资料，以便在品牌决策...

一个新品牌入驻大型商场需要具备什么条件?

品牌进入商场的注意事项：1、具体每个商场的招商标准不一样，这与商场的目标消费群、商品定位、卖场硬件设施、自身招商实力、所在商圈等因素都相关，所以也不一定都需要楼主所说的国际国内一二流品牌。2、现阶段知名度低的品牌，也并非没有机会，和公司规模有关但并不是决定因素，只是在楼层、位置、面积、...

服装品牌进驻大卖场需要注意什么

谁适合进大卖场 其一，进入大卖场之前要考虑，品牌定位包括市场定位、消费群定位、产品线定位、价格定位是否适合大卖场。 其二，品牌的分销渠道如何设计？除非是中低档服装品牌或服装配饰类品牌，不要将主渠道设置为大卖场。除非品牌处于渠道深度发展期或区域市场处于密集式分销期。特别是品牌初创期和成长期，...

品牌鞋服在商场专柜如何做好管理?

1.你不妨试一试把你的员工招聘转嫁给卖场，叫卖场主管部门帮你代招，招来后的人员你再培训，培训完后，再交由卖场培训一次，待培训考核都通过后，签订劳动合约再给予工装的发放，并且工装可以叫员工自己买断。这样的操作第一可以减少你的招聘压力和人员专业度过低的情况；第二经过较长时间的培训人员的技能...

服装店铺陈列的起点与核心 需要注意哪些要素?

所以在实施商品展示陈列前要切实了解品牌的企业文化、品牌风格、定位，如：没有“清洁、质量、服务、价格”这一内涵丰富的经营文化理念，就没有麦当劳的品牌快餐形象。NIKE从一个名不见经传的产品，发展为世界名牌，它的成长从根本上说，也得益于它“以顾客的物质需求和美学需求为导向”的文化。又如：...