开服装店如何管理店员？

开服装店如何管理店员?

服装店的销售流程要有一定的行为规范，就是让店里按照销售的流程去走，行程一个模式，店里的员工分公合作时就会显得比较的轻松。其实每一个员工的工作，都是想要获取更多的工资。所以管理层要考虑的问题是，如何让店员的工资变高，这样子店员才会有更多的动力，去为这个服装店的销售业绩，做出自己的贡献。

服装店如何留住店员,防止店员模仿开店

一些技巧如下：1、让员工有期望，很多店铺经营管理者喜欢通过招聘或者挖墙脚的方式来选用店长等店铺管理职位。其实，从店铺现有的员工当中培养和提升也不失为一个好办法，甚至效果更好。2、鲜明的阶梯式工资制度很必要，工作的竞争使员工清晰地认识到工作收入是与其个人的工作能力成正比的，而且工资和工龄挂...

开服装店10大忌

1、专注于事务管理。作为服装店的老板，应主要关注事务管理而非人员管理。只要店铺运营良好，不应过多干涉员工个人。员工通常不希望被过度管理，只要他们在规定时间内完成任务，就没有问题。2、明确责任分配。安排给员工的工作必须明确职责和奖惩机制。让员工清楚自己的工作内容，在犯错时可以根据职责来承担相...

我是开服装店的店里的店员一个会卖货一个会干活两个人怎么管�

首先管理是一门学问，我简单的说两句：管理的基础是以德服人，晓之以情，动之以理，目的就是要达到你自己的目的。工作是建立在回报上的，毕竟不是帮你做义工的。了解员工并理解员工，让他们充分发挥所长，许以厚报。明确员工自身弱点，管理者加以弥补 ，这个就叫做合作。最后：员工和老板是最熟悉的陌...

在外地开了个服装店,大概有1个店长10个店员左右,卖的是散货,想定一个规章制度,谁能帮我出个好主意不?

1、首先给个人制定销售指标，按完成任务百分比提成 2、严格考勤制度，杜绝私自请假、调班 3、劳动纪律方面有店长负责管理 4、热情周到的服务态度、正确使用文明用语，来有迎声去有送语 5、固定的指标每人每月至少建立多少VIP资料及回访频率 6、对商品价格、尺码、质地、特性，水洗说明了如指掌，亮点、...