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服装厂该如何发展??? 高分悬赏,回答得好另加分

服装厂该如何发展??? 高分悬赏,回答得好另加分 我来答
服装厂该如何发展??? 高分悬赏,回答得好另加分
如果一直加工制造.就仿佛原地踏步
迈向品派.更好
但需要很大经济实力

如果实施 看看其他朋友的意见吧
搭建销售网.
请业务,保证出货,在厂内稳步发展..
保证货品能卖出的情况下无限发展,

或者多开几间垃圾厂,走低价垃圾路线
最后目标走品牌路线.
通常来讲,当然是二者结合最好,产供销一体化,但这往往需要投入较大的精力与资金,小企业一般难以承受。建议目前以专业加工、自主品牌、扩大代理销售为主要经营模式。
建议做分销
如果有自己的推位 自己做销售的话 那针对于目前的市场行业应该是有适当的了解
再者
如果所处的地方经济不错的话
建议可以做某些产品的代理
再发展下级代理
你们是厂商
向周边商镇发展做下家 应该不错
所提供的支持比那些代理的强多了
纯加工制造 目前不适应
迈向品牌化 可以考虑 但是针对于所处区域的经济情况来判断
战略方向:就是必须要作品牌,没有品牌就永远是给别人打工的。

不过你目前30 几个人的小厂就先别想什么品牌了,还不到时候。
第一阶段:仿冒阶段,上路快,因为你们规模很小承担的法律风险相对较小,30人小厂正好适合,不过以后招惹官司别说我教的哦。
第二阶段:有一定积累和规模的时候就仿而不冒,模仿大品牌的款式当不冒用假商标。这样你就不用花大量的设计费用,而可以作出潮流精美的服装了。这个阶段,要考虑品牌方面了。当不可以,主要是服装质量上打好基础。通过这种不花钱或是少花钱的方式来树立品牌,这个需要你自己动脑筋了,我什么都做好了,我就不告诉你自己开厂子了。这个阶段也要注意提升你们的内部管理能力,引进先进的管理方法,技术,等等。
第三阶段:就是品牌建设阶段了,这个时候你的工厂要至少1个亿的销售额,多投入有效广告,扩大品牌效应。例如你是作运动服装就多在体育频道作广告,不要在年轻人不爱看的报纸作。反正就是把花的钱效果最大化影响。把公司拆分才几个单元,专门作营销的,专门作品牌策划的,专门作设计的,专门生产的。公司大了,一定要建立完备的制度,靠制度管理。等你的规模上到一定程度,就完全可以不要自己的工厂,让别人代工,自己只做品牌策划了。
第四阶段:国际化阶段了 。。。。。。。。
不要想迅速发展。欲速则不达!
品牌化当然好。但是动辄千万的广告投资。贵厂是否能够接受呢?而且风险是否能够有效控制呢?
如果确实希望搞品牌。贵厂可以先在熟悉的市场做一个品牌店试试看。确实能盈利再想办法扩充,并占领市场。或作加盟店,或作代理销售都可以。有实力可以加大宣传力度。
同意七楼的。

欲速则不达!

现在才30人你想边做品牌,边生产是不可能的啊,人多少先不说,但是你们厂也要有能做品牌那实力才可以啊。就算有品牌的单子给你,怕你现在也符合不了下单人那个条件。。
做品牌就要做到人人都知道那种才赚大钱,你认为有这实力吗?在湖南台打广告要多少钱你知道??不知道你可以百度一下。用其它方法打广告还是要钱,多与少而已,。。总之品牌这个对你来说不好搞。更不用说二者结合了。

如果想再夸大来搞,还不如花多点人力物力接多几个单子。 把厂搞大。内外单都做。

乱世出英雄,不要说现在金融危机,再有什么危机衣服还是要穿的。

总之就是纯加工制造。。 有实力再和某品牌合作,没必要自己搞品牌。

纯加工制造做大也够你赚了,开个几万人的厂,或几个分厂。
更改运营模式,直接面向全国,加大了销量、降低库存可使其壮大,具体实施就长了,从市场调研到品牌建设、销售模式、方式、资金投入等多方面,有兴趣可找我QQ50088132
只能说加工服装跟做服装品牌是两回事。

如果是走加工路线,只能是整合生产、营销、管理优势,继续扩大经营规模。但这条路肯定走不了多远,这不是个人能力问题,实在是中国当前的市场行情所限。

如果走品牌路线,就先请忘掉你目前拥有的产品。如今的市场从不缺产品,只缺少机会。服装行业更是竞争最激烈的商品品类之一,同样也成为最难把握机会的商品品类。做品牌之前,你要对这个行业有一个横向了解,成熟的大品类不能做(如运动、西服等),有众多知名品牌的品类不能做,你应该找的机会就是市场上暂且没有的小品类(如柒牌的中华立领,开拓了正装市场中的一个新品类),这需要一定创新精神。

然而不是哪个随随便便的创新都可以用来作市场机会的,柒牌立领之所以能成功,是因为个这个产品市场需求有相当的根基,在有一定年龄的中国男性心目中,立领代表的是中国式西服,中国式风度。许多伟人,如孙中山、 、周恩来及当代的名人张艺谋、周杰人等都曾穿过它,所以这是一个潜在的需求,被重新挖掘出来了。

总之,做品牌认真的分析市场是最重要的,但愿你的企业能为你的品牌垫定良好的财力基础。
小的服装厂,就是加工啦,光做好加工都是不容易啦~~
加工的货源充足,回单快,结帐也快~~33
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