服装厂精益生产如何应用？服装厂怎么提高生产效率？

目前用vioovi的ECRS工时分析软件就较为不错，所以生产效率相比以前要高得多，现在我们不用掐着秒表算工时，也不用人工一个个去生产线监查，我们要做的就是把视频导入到软件当中，它能自动分析出生产线上存在的问题，另外服装生产方面原料的浪费还有人工的分配这些工作都能帮助我们完成。

新成立的服装加工车间的现状
新生服饰是一个多年以服装加工为主的公司，近年来，由于服装外贸订单的增加，原先的加工车间生产量已经无法满足现有的订单需要。为了适应市场的变化，公司决定新成立一个加工车间，从人员到设备等都需要重新组合。对于新成立的服装加工车间肯定无法与已经成立多年、员工技能熟练的那些车间相比。就实际情况分析，概括为以下几点：
（1）设备是否到位：设备数量是否合理，维护是否到位等直接影响后续的生产；
（2）车工技能程度：员工的缝纫机技能是否过关，能否满足客户要求，这将涉及到是否需要返工；
（3）面辅料的供应：由于面辅料到料不齐产生的停机等待现象比比皆是，这都将产生工时浪费；
（4）面辅料的品质：如果面辅料质量不合格，不仅产生工时浪费，还产生人力浪费等一系列因素直接影响生产效率；
（5）工艺上车是否正确：以缝纫衣服为例， 袖子、领子等多项工艺的顺序不合理将直接影响产品质量与生产效率；
（6）工序安排是否合理：由于工序安排不当，造成流水线倒流，增加了劳动力浪费、操作动作重复的时间浪费等资源浪费。

服装行业实施精益生产,有哪些对服装生产能力提高的对策?如何创新发展?

为提高单件小批量产品的生产效率，提高工人的工作效率是一方面，加强产品在各工序的流传速度也十分重要。通过生产车间的合理工艺布局，缩短机器之间的距离，减少产品在各工序之间的流传时间。另外，通过实施全员质量管理，提高生产人员的质量意识，降低质量问题出现的频率，减少质量问题整改时间。四、合理控制生产...

服装厂怎么搞精益生产?

持续改进生产流程的方法主要有以下几种:消除质量检测环节和返工现象;消除零件不必要的移动;消灭库存;合理安排生产计划;减少生产准备时间;消除停机时间;提高劳动利用率。 4、营造企业文化 虽然在车间现场发生的显著改进,能引发随后一系列企业文化变革,但是如果想当然地认为由于车间平面布置和生产操作方式上的改进,就能自动建...

服装行业如何进行精益生产改善

1、提高全员的成本意识。只有意识到浪费的存在、节约成本和提高效率的重要性，并控积极在生产第一线贯彻实施精益生产改善活动，才能够使精益生产改善真正开展下来。2、俗话说，磨刀不误砍柴工，各部门保证在生产前做好准备工作，包括试样的制作，技术资料的跟踪，模具、分科表、工序分配表、机器排布图的制作...

工厂如何运用精益生产实现180%的效率提升?

5. 单品流生产：将同类产品的制造工序合并在一起，形成单品流水线，以减少加工时间和运输时间，提高效率。6. 库存控制：采用“拉动式”生产方式，根据实际需求及时加工生产，避免过多的库存积压，节约资源。7. 员工参与：鼓励员工参与生产流程中的改进活动，发挥他们的创造力和经验，提高生产效率和质量。

服装厂精益生产如何应用?服装厂怎么提高生产效率?

（3）面辅料的供应：由于面辅料到料不齐产生的停机等待现象比比皆是，这都将产生工时浪费；（4）面辅料的品质：如果面辅料质量不合格，不仅产生工时浪费，还产生人力浪费等一系列因素直接影响生产效率；（5）工艺上车是否正确：以缝纫衣服为例， 袖子、领子等多项工艺的顺序不合理将直接影响产品质量与生产...