我是服装店的店长，导购因为抢顾客起来纷争帮我想想解决办法吧

解决纷争只能解决表象。以后还是否会发生。从表象看到事情的本质才是关键。为什么会起争执无非都是想多赚提成。把店里分成几个板块。或者几个区域。让导购去管理自己的区域。管理区域的前提必须要进行对导购的人性化系统管理。灌输店里的文化与精神。让人和睦快乐的相处。。如果导购眼里只有金钱。我想什么事情都有可能会发生。这种恶习一定要改。

首先在店面争吵是绝对不允许的，事后再判断客户归哪一个导购，这就要有你说的制度了。可以参考以下几点：1.谁先接触客户。2.客户主动找的是哪位？3.如果已有导购服务客户，其他导购不能插入。4.客户不愿与最初的导购交流，其他导购可以去接触，成交归后面的导购。5.对于说不清的，最终决定权在店长手上，当然店长也要公平公正，一但决定不允许再争辩。

我是服装店的店长,导购因为抢顾客起来纷争帮我想想解决办法吧

可以参考以下几点：1.谁先接触客户。2.客户主动找的是哪位？3.如果已有导购服务客户，其他导购不能插入。4.客户不愿与最初的导购交流，其他导购可以去接触，成交归后面的导购。5.对于说不清的，最终决定权在店长手上，当然店长也要公平公正，一但决定不允许再争辩。

本人之前在服装店做导购 但是因为店长每次心情不好都往我们身上发脾气 我和他辞职了 没有和家里

导购属于服务行业，不仅受到某些顾客的刁难，因为你们年龄普遍较小确实有一些主管脾气不太好。其实，的导购工作很多，招聘的地方不少，例如超市、商城、人防等等，工作不难找，你可以到处走走看看问问，如果有认识的朋友最好—因为有朋友介绍，内部招聘程序更简单点。具体你说需不需要跟家里人说，这个看你...

怎样管理好一个团队,我是一个服装店的店长,我该如何管理好我的服装导购员,让他们团结一致,积极一些??

基层管理 以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我...

如果我是店长(服装)作文200字的联想,万能的度娘帮帮我

我肯定谁都不希望顾客退货，但是这是不可避免的，在遇到这种情况时首先要了解原因，争取以换为退，如果非退不可，也不要露出不愿意的表情，保证留住每位顾客。 最后要谈的就是关于人员安排方面的问题了：1、做好考勤记录，合理安排人员休息，及时做出人员的调配，希望能够避免争顾客抢销售的情况出...

我是一位服装店的店长,刚刚上任,但是每天的早会都不知道怎么开,希望能帮帮我,越详细越好,

平时要多提高自己的管理能力和领导能力，与导购员之间经常进行沟通交流，不要出现一板一眼的店长形象，培养自己的幽默感。但是在工作做事中要细心，把问题多深入的想一想，更好的领导大家做好销售工作。早会就是店长对于导购一天工作的布置以及昨天工作的总结，可以问一下哪些衣服比较好卖，哪些衣服没有...