服装贸易企业，工厂员工300人，加工厂5个，请问面辅料库管几个最合适？

仓库 最好聘用有经验的管理员(若没合适的 就找能吃苦耐劳的) 两个就够了

首先 管面料 和 管辅料区分开 各一人，

其次 必须准备一到两个装卸面辅料的搬卸工人，听使库管的支配。他们干纯体力活的工资也不能太低，不然会没有动力工作。

因面料和辅料的接收和发放 都必须是相当精确且比较累的工作，含有一定的技术含量，工资不能太低，可以按加班或工作量 加一定提成，基本工资1600就可以，具体凭个人能力增加。

最后奉劝你朋友， 仓库重地是工厂的龙头，在里面的人很累但其工作任务却很重要，一定要从头上抓起重视，如果发现了仓库工作可以得心应手的人员，能吃苦耐劳精明能干的 一定留住他们，面辅料的管理相当重要，如果常换人，接下来具体在操作的工作就会很复杂！总是因为新人进入的适应阶段 而延误正常工作进程 一开始在经常弄错东西 就非常划不来了！！

你好，需要两个就可以了，月薪可以底薪加提成，这样话员工做起来回比较有劲，一个管自己厂的物料，另一个就关外发所需要的物料，如果是本厂把布裁好在发就打包啊，工资就要看当地的行情了，我在广东那方做过，是1500的底薪可以拿个两千多，货多可以拿三千多

我是一名管理咨询师，专门研究服装企业的最佳管理模式，您问题提供的信息不太完整，所以较难给予确实的答复，除了知道您的工厂规模以外，还需要了解您订单总量和特点，对于岗位进行分析后才能定岗定编。
一般来说面料仓库配置如下：1名仓管组长，1名仓库文员，3~4名杂工，若仓库有验布机，每台配1名验布工，可以相应减少杂工数量；辅料仓库配置：1名仓管组长兼记帐，2名仓管员（1个管内部，1个管外发）。成品仓库这里就不好讲了，要看你实际成品流转情况才能确定。
仓管人员建议实行“底薪+绩效”的计薪方式，一般组长月薪在1800~2000之间，普通仓管在1500~1800之间，当然这是浙江地区的工资水平。
以上说明不知是否能解答？欢迎光临我的个人博客：http://blog.163.com/kevin_hu_74/，有机会我们一起交流下！

服装贸易企业,工厂员工300人,加工厂5个,请问面辅料库管几个最合适?

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外贸原单与专柜正品有什么区别?

2、质量不同：专柜正品由品牌商自行设计后按照他们提供或认可的主料(包括主体面料)和辅料加工出来的货品，衣服选料上乘，做工精良。原单货就是生产厂家从计划报废物资中偷偷加工的成衣，因为种种问题，最常见的是颜色差异，或则质量不合格。3、面料不同：外贸原单是原版面料，搭配一批国内辅料，凑合出原来的...

卖衣服的都说.原单外贸.这个是什么意思?

它的特点是价格便宜，性价比较高，使用的是和正品差不多的原材料，只不过是生产厂家从计划报废物资中偷偷加工的成衣。质量合格的，就是专卖店里的“正品”。 “原单货”就是生产厂家从计划报废物资中偷偷加工的成衣。和真货的惟一区别就在于它不在原计划内，数量较少。还有一种“原单货”，是因为种种...

如何管理一个工厂

\x0d\x0a\x0d\x0a赚钱的唯一途径就是客户愿意购买我们的产品,使工厂能够赚取到把原材料加工成完成品之间的差价,因此客户是我们应该关注的唯一要素,这也是为什么ISO9000把关注客户列为系统的出发点的原因所在。\x0d\x0a\x0d\x0a一切问题站在客户的角度去考量,公司的每一个人在做每一件事时都把满足客户...

采购员个人年终总结5篇

五、要严格控制坯件和辅料入库的数量与质量,在发生质量、数量异常情况时,立即采取紧急措施,并与供应商联系,和有关部门进行协商处理。 六、主动与人沟通,交流,经常与车间,技术、质检部、仓库的相关人员接触,这样便于自己了解产品,跟踪生产需要,减少工作失误,提高工作效率。 综上所述,在以后的工作中,我们会更加努力的...