我想开个服装加工厂怎样要求工人
我想开个服装加工厂怎样要求工人
- 本人是做毛衣的,也是有相关经验,希望帮到你,
第一招
工作上“共同进退”,互通情报
工作本身就是最好的 ,与其让员工揣测公司发展前景,不如让员工把心思放在工作上。前程无忧专家认为,主管应该在工作中与员工“共同进退”,给员工提供更多工作中需要的信息和内容,如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等,并协助他们完成工作。让他们对公司的经营策略更加了解,从而有效、明确、积极地完成工作任务。
第二招
“倾听”员工意见,共同参与决策
倾听和讲话一样具有说服力。主管应该多多倾听员工的想法,并让员工共同参与制定工作决策。当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时,这种共同参与决策所衍生的激励效果,将会更为显著。
第三招
尊重员工建议,缔造“交流”桥梁
成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来,才能使部门的管理做到有的放矢,才能避免因主观武断而导致的决策失误。主管鼓励员工畅所欲言的方法很多,如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。但是,前程无忧专家认为,主管无论选择哪种方式,都必须让员工能够借助这些畅通的意见渠道,提出他们的问题与建议,或是能及时获得有效的回复。
第四招
做一个“投员工所好”的主管
作为团队核心的主管,必须针对部门内员工的不同特点“投其所好”,寻求能够刺激他们的动力。每个人内心需要被激励的动机各不相同,因此,奖励杰出工作表现的方法,也应因人而异。
第五招
兴趣为师,给员工更多工作机会
兴趣是最好的老师,员工都有自己偏爱的工作内容,主管让员工有更多的机会执行自己喜欢的工作内容,也是激励员工的一种有效方式。工作上的新挑战,会让员工激发出更多的潜能。如果员工本身就对工作内容很有兴趣,再加上工作内容所带来的挑战性,员工做起来就会很着迷,发挥出更多的潜力。
第六招
“赞赏”,是最好的激励
赞美能够使员工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励员工提高工作的效率。给员工的赞美也要及时而有效,当员工工作表现很出色,主管应该立即给予称赞,让员工感受到自己受到上司的赞赏和认可。除了口头赞赏,主管还可以使用书面赞美、对员工一对一的赞赏、公开的表扬等形式鼓舞员工士气。
第七招
从小事做起,了解员工的需要
每个员工都会有不同的需求,主管想要激励员工,就要深入地了解员工的需要,并尽可能的设法予以满足,提高员工的积极性。满足员工要从小事做起,从细节的地方做起。
第八招
让“业绩”为员工的晋升说话
目前,按照“资历”提拔员工的公司多不胜数,专家认为,靠“资历”提拔员工并不能鼓励员工创造业绩,并且会让员工产生怠惰。相反的,当主管用“业绩说话”,按业绩提拔绩效优异的员工时,反而较能达到鼓舞员工追求卓越表现的目的。
第九招
能者多得,给核心员工加薪
在特殊经济形势下,物质激励仍然是激励员工最主要的形式。薪水不仅能保证员工生存,更因其能者多得的作用起到激励效果。但是在众多公司大幅降低开支的情况下,主管对用加薪激励员工的做法显得更加谨慎。专家认为,经济危机不代表不加薪,只是加薪的要求更高,关键看员工能为公司带来多少价值。对于为公司创造出高利润、开发出赢利新项目的核心人才,通过加薪激励是必不可少的。
希望帮到你!
- 质量要求了,这一行是计件的。你能找到熟练工人就不错了
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开个小型服装加工厂需要什么条件?
- 服装公司的基本要求:1、设计力量(设计师、设计总监等)2、生产力量(自设厂房、设备、人员)3、销售力量(开拓市场的营销人员,如果自己本来有潜在的客户群则更好)4、流动资金(根据你的规模去设定,这个自己把握)5、完备手续(营业执照、工商税务等)以上5项缺一则不成事,其中包括负责各项目的管理...
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我想开个服装加工厂怎样要求工人
- 这个有很多类别的,有临时工,有固定工。而且工人是包款还是做工序。流水线的安排得告诉他们,要保证不会断流水。质量方面看发单老板的要求而定了。
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自己开个小型的服装加工厂,都需要些哪些岗位啊?
- 1. 制版师负责设计服装版型,确保产品的尺寸和样式符合设计要求。2. 缝纫工人是加工厂的核心力量,他们使用缝纫机等设备将布料缝制成服装。3. 烫工负责对缝制好的服装进行烫平处理,使其更加平整美观。4. 检验工对半成品和成品进行质量检查,确保产品符合标准。5. 包装工负责对完成的服装进行包装,准备...
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想开个服装加工小作坊需要什么
- 人员必备:打板师是最主要的。要求他手艺精湛。可以打纸板。电脑CAD。能出样衣。相对工资也是比较高的。建议挖一个成手。工资高点无所谓。毕竟是你工厂的灵魂。其他人员:普通操作工很好找的。设备:裁板和裁剪(电动)~~缝纫机~缴边机~这是必须的~~其他。绣花。锁扣眼的一些可以找别的工厂加工。你不...
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自己开个小型的服装加工厂,都需要些哪些岗位?
- 首先是设备机器以及厂里最基本的设备(平车,案板,烫台,灯,)要都用新的大概3-4万。还有就是厂里的基本开支(手工,烫工,食堂)至少一个月一万。然后就是你的操作模式了(你是自己投产还是帮别人加工)帮别人加工还行,但是你要有稳定的货源。要是自己投产的话投的就多点了,而且销售的工作你也...