怎样做好男装店的店长？

细节就是要细心。
店长的职责你自己要把握好，肯定有一个你实习店长的实习重点，是促销？是销售？是管理？是学习？......
不过针对于你所处的行业特点，在结合你的男装销售，我想你的个人品味应该是最重要的。店面的设计、产品的拜访、你个人的着装、顾客试衣时候你的适时销售......都要和你店相匹配！这个就需要你细心发现了！

没错，纠正你的态度就行了，细节自然来

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店长应该怎么做?

1. 做好专卖店的人力资源管理，包括导购员的心理素质和业务素质培养，以及与专卖店相关单位和人员的公关工作。2. 组织商品流通管理工作，包括正确组织进货工作，突出“品牌男装”专卖品牌形象，谋划促销工作。3. 加强对店堂商品物资的管理工作，包括店内销售陈列及库存的服饰商品的核算管理，库内商品的堆放...

怎么做好销售,提高业绩,管理好自己的员工。男装店长

敢于面对和承担责任。店长首先要把门店当自己的店来管理、经营，遇到困难和挫折不躲避，遇到问题不推诿，要在公司和顾客面前有承担员工错误的勇气，真诚关心员工，让员工感动。认真开好每一次早晚例会，总结昨日工作情况时，尽可能的表扬和鼓励员工，并宣布当日工作计划和重点。计划要细分到个人，细分到时间...

服装店店长管理计划 店长具备怎样的素质才能管理好店铺

具有条理性、良好的时间管理能力、情绪管理能力一个店长的工作内容非常庞杂,所以需要良好的条理性来保证本店各项工作都能有条不紊进行;需要有效管理自己的时间,保证工作效率;也需要有效管理自己的情绪,以积极应对工作和业绩的压力,保持整个团队的良好状态和氛围。(2)领导能力解决问题的能力良好的沟通能力良好的执行能力丰...

品牌男装店长每天的工作是什么?

监管店铺行政及业务工作：主持早、晚会，并做好记录。销售工作进行分析，每日检查货源情况，畅销产品及时补充，滞销产品作出合理化销售建议或退仓，确保日常的销售。有效地管理和运用资源，如人力、货品、店铺陈列、宣传用品等。传达公司下达的各项目及促成工作，培训及管理所有员工。服装店货品管理:根据店铺实际...

我想知道一个品牌男装店店长和组长各自的责任是什么?谢谢

2、提高下属员工的团队的凝聚力和对企业向心力。3、提供良好而舒适的销售环境。4、对店铺所有的财产有保护的义务。5、严格执行公司各项制度。6、帐目清楚、帐物相符。7、每月的各种业务报告按时呈交给公司。至于组长，基本就是协助店长做好管理的辅助工作和带领组员完成销售任务等等。