nike，adidas，puma，李宁等体育品牌公司2008年营业额多少？

nike,adidas,puma,李等体育品牌公司2008年营业额
2005影响力：2005年，是李宁公司成立十五周年里程碑的阶段，公司由最初单一的运动服装发展到拥有运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列的专业化体育用品公司，中期营业额同比增长40％，李宁公司正秉承着国际化、专业化的发展策略、大踏步地向“成为全球领先的体育用品品牌公司”的战略发展目标迈进。

随着2008年北京奥运会的临近，各大国际体育品牌纷纷开始加大力度开拓国内市场，如何迎接挑战，把握2008年的重要机遇，是每一个中国体育品牌在2006年需要重点思考的话题。要想在日益激烈的竞争环境下，把握住这样的机会，中国体育品牌必须从各个方面提升自己的核心竞争力。

体育营销是每一个体育品牌必须掌握的营销能力，签约国际运动员合作、签约国际运动队伍、签约国际重要赛事,是国际上通用的体育营销模式，也是值得每一个中国品牌借鉴的方式。

经过十多年的发展，李宁公司积累了丰富的体育营销操作经验。随着李宁公司确定篮球、跑步、足球等运动项目作为发展重点，围绕各个运动项目，通过运动员、运动队、赛事三步营销，逐渐建立起完善的运动营销体系。

以篮球为例，李宁公司建立了包括NBA、西班牙国家篮球队、国内CBA篮球明星、针对校园的CUBA、大学生超级联赛以及自己组织的“3＋1”校园篮球挑战赛等营销资源在内的体育营销体系。2006年1月，李宁公司成功签约NBA克里弗兰骑士队后卫达蒙 琼斯，成为第一个穿着中国本土体育品牌征战NBA赛场的现役球员。这些运动营销体系的建立在李宁篮球产品的营销中发挥了重要作用。

与国际品牌几十年上百年的历史相比，中国体育品牌都还很年轻，尤其是在科技研发方面，中国体育品牌必须加大投入，不断提升自己产品的专业性。

为了提高产品的专业化属性，李宁公司不断加强研发投入。

2004年8月，李宁公司与美国Exeter 研发公司Ned Frederick 博士合作，共同致力于“李宁”运动鞋核(R)心技术的研发。这一年，李宁公司还与香港中文大学人体运动科学系合作，对专业运动特征进行数据搜集和分析，从而进一步提高产品的专业性和舒适度。

2004年10月份，与位于美国波士顿的R&D设计事务所合作，进行“李宁”运动鞋的设计工作。 2004年11月，香港设计研发中心“李宁体育科技发展(香港)有限公司”成立，集中负责设计李宁牌服装产品。

有了这些努力，李宁的专业化产品逐渐可以与国际顶尖品牌的产品相媲美，在很多关键指标上甚至还优越于国际品牌，李宁公司在一些核心的技术方面也取得了一些突破性的进展。

2006年，李宁公司将把这些拥有自主知识产权的核心科技逐步应用在新产品中。

中国体育品牌在应对全球化竞争时，应该再把视野放宽一些，学会用全球的资源来应对全球化的竞争，国际上的体育营销资源、研发力量等都是值得我们引入和学习的。

王林祥简介：1951年12月9日出生于内蒙古包头市。1970年在原伊盟绒毛厂参加工作，1974年加入中国 ，1980年任伊盟羊绒衫厂筹建安装指挥部副总指挥，1981年任伊盟羊绒衫厂副厂长，1983年任鄂尔多斯羊绒衫厂(原伊克昭盟羊绒衫厂)厂长。1991年至今任鄂尔多斯羊绒集团公司党委书记、总裁，1995年10月至今任鄂尔多斯羊绒制品股份有限公司董事长。王林祥：企业要做世界狼

前瞻观点：中国加入WTO后，羊绒行业在拓展国际市场中首先是以控制原料，进入最大化产成品加工，进而占领国际市场，走生产加工型企业之路。我认为我们这只“中国羊”，一旦全面放出，将很快变成极具市场竞争能力的“世界狼”。

2005影响力：鄂尔多斯集团“鄂尔多斯”品牌价值评估为56.83亿元，比2004年的50.58亿元上升了6.25亿元，在此次发布的42个最有价值品牌排行榜上位列第23位。“鄂尔多斯”品牌价值已连续11年持续增长，位居中国羊绒行业之首，成为行业领导品牌。

羊绒这一中国的传统工业，在拓展国际市场中首先是以控制原料，进行最大化的产成品加工，进而占领国际市场，走生产加工型企业之路，这是由中国绒纺业及目前世界经济，尤其是加入WTO后的特殊性所决定的。

第一，羊绒是中国的国粹，世界上70％以上的优质山羊绒原料及产成品生产于中国，欧美等国家由于其地理环境、气候等因素根本不产绒，因而不具备原料这一优势；其二：绒纺产业是劳动密集型产业，我国劳动力成本仅为美国的5％，这一点欧美等国无法与我们抗衡。另外入世后，由于世界上绝大多数羊绒原料及产成品控制在中国企业中，这样有利于价格的稳定。

入世对中国的服装纺织业是个利好，尤其对羊绒制品的出口更是锦上添花。随着关税壁垒的逐渐减弱，进入欧美市场的配额也将逐步放开，这就必然会给我们这个一直受出口配额制约的鄂尔多斯带来巨大的商机。但同时我们也面临着极大的挑战。据统计，“9·11”事件发生后，给世界经济带来了很大的冲击，去年三、四季度全球经济增长不到1％，比上年同期低7％，而美国第三季度下降54％，这对中国服装业在短期内将带来一定的阵痛。

第二，产品的科技含量亟待加强。周恩来总理曾经这样讲过，“我们出口原料、半成品，脏、累、差的活都让我们干了，人家却赚了大钱”，形容了我国二十世纪五六十年代绒纺工业的现状。今天我们从半成品、成品，开始发展为具有高科技含量、高附加值的产品，在国际市场问世后，出现热销。同时已在欧美市场建立了自己的“鄂尔多斯”品牌专销厅、店，为创世界级品牌打造了坚实的基础。

去年9月16日，来自美国、英国、法国、日本、德国等近20个国家和地区的163位客商，及国内200余家知名商、企代表，在内蒙古鄂尔多斯市召开了首届鄂尔多斯国际羊绒商品交易会暨鄂尔多斯集团成立20周年大会。

打造中国的世界品牌，让鄂尔多斯温暖全世界，这是我们一贯坚持的战略目标。我之所以赞同先从原料控制入手，把产品做强做大，不等于忽略了以品牌经营开拓国际市场的重大意义。恰恰相反，来料加工、产成品出口，正是为了最终走向国际化所必须迈出的第一步，它是同一目标的两个阶段。今天，鄂尔多斯在国内已经成为家喻户晓的驰名品牌，并且占有着国内40％和国际25％的营销能力，我们对市场的把握，就是永远比别人先走一步，力争到2010年国际市场占有率达到50％以上。目前，中国的世界名牌实在是太少太少，如果说入世后争创世界名牌的话，我们认为羊绒是最有希望之一。

李金元简介：天狮集团总裁。1995年组建天狮集团，十多年来，天狮集团已经发展成一家生物高新产业为根本，兼顾金融、教育、文化、物流等多项产业的大型国际企业。目前已经在103个国家和地区建立了分支机构，在国内设有近5000家专卖店，产品远销世界190个国家及地区，在全球拥有1000万人的稳定消费群体。

这个问题有点难度 营业额对商家来说是不会随便透露的 因为关系到税收问题
就算有公布出来的也不一定是实际的数字
有难度！

这是一个很复杂的问题。最好请学经济专业的看看吧

举出国内失败的企业一个,请你从战略管理角度分析其失败的原因

李宁这个具有先天优势的品牌虽然在2008年奥运会出尽风头,并在2009年以83亿人民币的销售收入位居中国体育用品业第三名。 然而到了2010年5月前后,李宁品牌在经历20年以后确实危机四伏。长期以来李宁品牌个性模糊不够突显,目标消费群的老化,再加KAPPA、PUMA、锐步等一批国外势力的挑战和安踏、361等国内小兄弟的雄心……...

世界十大运动品牌有哪些?

耐克NIKE（始于1972年，美国）品牌价值：102.90亿美元 创始人：菲利普?奈特经典广告词：Just do it（想做就做） ；2.阿迪达斯adidas（始于1948年，德国）品牌价值：约94亿美元 创始人：阿迪夫·达斯勒经典广告词：Nothing is impossible（没有什么不可能） ；3.彪马puma（始于1948年，德国）品牌价值：71...

体操冠军李宁的创业故事

第一个阶段到 2008年结束,第二阶段是2009-2013年。在这两个阶段里,李宁公司都将把中国市场作为最重要的战略市场,预计营业额方面每年都保持在35%- 40%的成长率。2013-2018年是第三阶段,届时李宁公司将成为世界前5位的体育品牌公司。 但李宁似乎提前实现了这个目标。到2008年初,根据美国市场研究机构《体育用品情报...

影响体育产业经营的因素有哪些

在国内外体育市场日益激烈化的竞争中,西方发达国家已经拥有像耐克(Nike)、阿迪达斯(Adidas)、彪马(Puma)、国际管理集团(IMG)、NBA等等诸多竞争力强的国际知名品牌体育公司,而我国体育产业中的公司竞争力实力相比较弱。在这样的国内外环境下,要发展我国体育产业当前最主要的任务就是提升我国体育公司的竞争力,培育一批具有...

世界休闲鞋服品牌排名

回答：1、耐克Nike(始创于1972年美国,世界知名品牌,大型跨国集团公司,十大休闲鞋品牌,NIKE(苏州)体育用品有限公司)2、阿迪达斯Adidas(于1948年德国,世界500强企业,世界知名品牌,大型跨国公司,十大休闲鞋品牌,阿迪达斯集团有限公司)3、康龙Kanglong(中国最大的民营制鞋企业之一,中国领先的皮鞋品牌企业之一...