看几大高端奢侈品牌是如何成功的？

精选阅读服装加盟技巧及实例分析服装加盟店在经营管理上必须表现出内在功夫，方可创造出生命力，这也是赢得顾客的关键点之一。[详情][阿迪王广告营销的惨痛教训][RFID技术在服装行业的应用]·【观察】服装企业如何应对民工荒？·服装企业开拓内需的三板斧·09年服装品牌最牛销售渠道预测·服装企业如何解决库存问题？·服装网络代销创新销售模式解读·明星代言服装品牌风险三宗“最”·值得服装企业借鉴的经典营销概念·维多利亚的秘密的情趣诱惑营销·运动服饰李宁营销存在九大败笔 贝尔史登是世界著名投资银行，创立于1923年，主要为企业、学院、政府以及个人提供金融服务，并对各行业作出分析和预测。 LVMH：松散式自治管理 LVMH是顶级时尚品行业之首，麾下拥有50多个世界著名的顶级时尚品牌和公司。 LVMH集团的管理是松散式的，分布于全球的50家公司基本保持自治状态。 LVMH的品牌经营亮点有四个： 1、通过引进新品牌、设计新产品来保证在不同季节都有不同品种的新品面市； 2、集中力量保证核心竞争力产品（如LV、Fendi等）的增长； 3、注重资本投资对象的选择； 4、零售渠道上注重存货管理。 Richemont：以“保守”感知财富，世界第二大顶级时尚品公司Richemont，是顶级时尚品的领导者。Richemont对未来总有一些保守，但这种保守性却帮助它在2000年经济泡沫破灭前判断出，顶级时尚品消费的增长是受“感知财富”增长的影响，从而及时作出战略调整。 Bvlgari：降低成本的高手，定位在珠宝市场最高端的Bvl－gari，最引人注目的是其过去几年降低成本、提高利润的能力。在2002年和2003年两年中，Bvlgari将整个企业运营理念从“做大做强”转变为“高度关注成本”———公司大幅削减了顾问费用和差旅费。最重要的一点，Bvlgari将广告开支从销售额的12%至14%调低到10%至12%之间，此举为公司节约了大量运营成本。 BlueNile：靠网络起家，1999年才面世的BlueNile，制胜法宝就是互联网在线销售。寻遍全世界，都不可能找到BlueNile的任何一家店铺，因为它的所有珠宝商品仅通过销售。这模式使得BlueNile的珠宝价格比同等级别的竞争对手便宜了20％—40％。短短6年间，BlueNile一跃成为全球最大的在线珠宝零售商。2004年销售额比排名在其后面的三家竞争对手的总和还要多。 Tiffany：扩张才是法宝，这是个拥有百年历史的品牌，以销售银质餐具起家。在保持稳步扩张这一方针下，Tiffany在美国本土保持着每年开3－5家新店的发展速度。同时，由于在美国本土符合要求的店址越来越难找，Tiffany加大了在亚洲和欧洲的投资。 Coach：大规模推广零售店，日本“买得起的名牌”——这个口号让Coach成功转型并成为增长最快的顶级时尚品牌之一。而Coach大规模的扩张零售店数量的行为更是其提升销售能力的良方之一。至今，Coach销售网点几乎遍布全美，包括185家全价零售店和81家厂家直销店。Coach总是不遗余力研究核心消费群的流行走向，每次均抢先一步推出适应需求的品牌主张和相关产品。 Hermès：低调的手工制品，Hermès无论在广告还是在产品上，都显得很“低调”。Hermès注重保留其手工制作的纯粹性，经营上更以“稳”字当先。最近10年来，Hermès股价抵御风险的能力大大高于Gucci、LV等同业者。说到Hermès不得不提到它高密度的手工制作。正因为如此，人力开销才会是Hermès最大的一笔营业开销。 Burberry：靠多样化取胜，Burberry的经营在过去十年里得到极大发展，尤其是RoseMarieBra－vo于1997年出任公司CEO以来，一改Burberry以前保守的风格，组建了全新的国际化管理团队，在产品的设计、销售上大下工夫，第一年就为公司贡献了1亿美元的销售收入。(编辑 周秀蕊)

为什么奢侈品牌大多都是法国的?

三、品牌形象与营销策略 独特的品牌形象：法国奢侈品牌善于塑造独特的品牌形象，通过历史故事、品牌传奇等方式传递品牌的价值观和理念。明星效应：法国奢侈品牌经常与明星、名流合作，利用他们的影响力提升品牌的知名度和吸引力。全球化战略：法国奢侈品牌在全球范围内布局，通过开设旗舰店、举办时装秀等方式，...

潘多拉为何如此成功 探秘潘多拉的魔法营销

潘多拉每年更新如此多款式多串珠和吊坠，它的灵感从何而来呢？答案自然是消费者。这一点也让潘多拉与其他奢侈品牌区别开来，高端珠宝品牌普遍是以“设计引导消费”为主，而潘多拉却反其道而行之，它以“消费引导设计”为主。每年潘多拉都会在全球范围内调研大批的消费者，以客户的需求为原点进行设计和创新。

三大奢侈品集团对比

LVMH 业务最为广泛和分散，而 Kering 最为危险，集团营收就由两部分组成，奢侈品部门(Gucci 与 YSL 等)营收占整个集团的 68%，可以说盈利与否全靠这几个时尚奢侈品牌，冒的风险比较大。而 LVMH，即使奢侈品部门盈利稍微下降，还可以有彩妆香水、各类零售店补上。在业务国际化方面，毫无疑问，这几大...

如何识别高端奢侈品牌?

识别高端奢侈品牌可以从几个方面入手。首先是品牌历史与传承，许多高端奢侈品牌都有悠久的历史，例如路易威登，1854年创立，历经多年发展，其经典的花纹和工艺传承至今。其次是材料与制作工艺，高端品牌往往采用高品质的材料，像爱马仕的包包，选用顶级皮革，制作过程中由技艺精湛的工匠手工打造，一针一线都极为...

世界十大奢侈品牌(全球10大最顶级的奢侈品品牌)

1. 路易威登：品牌价值411.38亿美元，是全球最顶级的奢侈品牌，同时也是市值最高的奢侈品品牌。自1854年创立以来，已有164年的历史。2. 爱马仕：品牌价值280.63亿美元，是法国乃至全球的著名奢侈品品牌。最初以生产马具起家，预见到汽车时代的来临后，转型专注于皮具生产。如今，其在奢侈品界的地位证明...