怎样做好服装厂辅料出入库每次到最后辅料都会少怎么办

那就是你们的帐没做好，建议用 ERP系统做帐，出入库存比较不容易出错。一个部门一个部门来

仓库服装辅料怎么有效的管理

2、发货环节的控制，发货的时候一定要当面要求加工商点数以及称重，让加工商签字认可，这样就可以避免生产后的纠纷，如果事后一定要补数的话，则要扣除加工商的费用，这样也利于公司控制成本。3、不合格率的控制，像大批量的辅料，存在10%左右的质量问题也不足为奇，这样也是需要公司对供货商质量要求，如...

仓库经常会出现物料短少缺失,帐目不清,请问怎么解决?

首先，就是对库存进行一次准确的盘点，然后按照存放物品对仓库进行划分，把一个大的仓库虚拟成几个小的 仓库（例如原料仓、辅料仓、成品仓、残次仓等）将其用铁丝网或墙壁隔离开来。然后将盘点的数据录入电脑，并有专门的人负责出入库的确认（出库或入库电脑录入工作）。每个小仓都有专门的人去负责，掌管...

原辅包材仓库内,怎么样有效的控制辅料的发放数量呢?

这点供应商是可以满足要求的）； 2、发货环节的控制，发货的时候一定要当面要求加工商点数以及称重，让加工商签字认可，这样就可以避免生产后的纠纷，如果事后一定要补数的话，则要扣除加工商的费用，这样也利于公司控制成本。 3、不合格率的控制，像大批量的辅料，存在10%左右的质量问题也不足为奇，这...

生产看板和辅料超市的几点困惑,请问怎么办?

公司在推进精益的过程中大量采用看板和辅料超市的做法，关于这两中方法的在某车间的具体做法如下：看板：看板物料均为外购原材料，设置于装配线旁。生产的取用没有困惑，但是问题在于看板的补充不是由供应商而是有自己的仓库来完成。也就是物料大批量采购（如采购一个月的用量）来以后，先入库，然后仓库...

服装厂的生产流程

对进厂的辅料也要进行检验，如松紧带缩水率，粘合衬粘合牢度，拉链顺滑程度等。对不能符合要求的辅料不予投产使用。在收到样品、原始资料后，按工艺要求制作合理的纸板，并做好各种技术工艺的记录。在生产过程中遇到的技术问题，负责与客户和厂部沟通，确保问题得到解决。在批量生产前，技术人员做好大...