服装公司如何做到合理配货？

我觉得服装就是要单一，一件衣服多了，买的人也就多了，那么这样满大街的人穿得都是一样，那就体现不出这件衣服的价值了，所以喜欢人也就少了。

现在服装公司都是按单生产的呀

开男装品牌服装店怎么选货

1. 了解配货制度：首先，要清楚品牌商是如何制定配货制度的。配货可能是由客户自选、厂家专配，或者客户自选与厂家配货相结合。此外，厂家的换货率比例也会影响你的选择。2. 采用订货制：目前，许多品牌商通过举办订货会，允许客户自行挑选款式并下单生产。在订货会上挑选款式时，应基于日常销售中与消费者...

服装企业如何实现精益物流管理?

我们要做的是，努力与供应商建立长期稳定可靠的合作伙伴关系，实现双赢；不能为了追求“零库存”的目标，将库存压力和风险转移到供应商那里。精益生产的目标不是降低局部的库存，而是降低整个供应链的库存。07 精益物流管理改善 物流运行规划包括原材料运送至各单位后的卸货、配货、存放，物料在存放区的作业...

服装行业货品管理之货控

配货需因店制宜。根据商场属性和货品属性，将合适的货品配送到合适的店铺，确保每个店铺的商品丰富、陈列丰满，满足不同店铺的定位需求。追单是控货的关键。在控货过程中，“快狠准”是追单的原则，即快速反应、大额下单和精准市场判断，确保畅销品不断货。追单分为多次，根据销售排行榜和试鞋率预估畅销...

服装行业货品管理之货控

商品管理工作需要团队合作，不能单打独斗。商品管理人员需要深入了解货品特性、销售状况和库存状态，并与品牌公司、仓库、运营、店员、店长等保持紧密沟通，共同完成商品管理工作。在订货、配货、调货和库存管理的过程中，商品管理人员如同指挥军队，体验着指挥若定的成就感。

做服装怎样做才能不压货?

这个要看货品供应商，但越快越有利于店铺经营。还是上面那个50平方的店铺，如果平均每天卖出8件衣服，销售时间为15天，补货时间为5天，所以周转量约为（15+5）×8=160件。那么，店铺货品数量就是224+160=384件。用这样的方式计算，就能基本保证合理的货品储备量。