服装店营业员管理专题

做服装店营业员要注意哪几方面?

1)营业员可任意试穿店里的服装，以吸引顾客的眼球。但要保持该服装的整洁，切勿污损。(2)不要站在门口堵塞通道。无事可做时，切勿傻傻地站着不动，应该装作忙碌的样子，在收银台上“随意”搁几件衣服，整理货品、试穿衣服和熟记剩下的码子(要做到心中有数，以免介绍时慌里慌张)等等，以调整好自己...

怎样管理营业员

厂家经理还表示,对营业员细化的日常管理最终还要依靠商场管理者,毕竟厂家人员无法长期在卖场逗留,所以这名经理与商场做了很好的沟通和衔接,她对商场管理人员表示了对营业员的满意,比当面表扬的效果更好,使营业员能够做到经理在与不在一个样,自觉的把店的事当成自己的事,达到了营业员与厂家、与商场之间的相互忠诚。

作为一名服装店店长应该如何管理好营业员和店铺

1、重点在于如何管理人心，员工这个小团队的氛围的提升；2、待遇的合理制定，待遇可能和你店铺的销售目标有关系，那么在制订目标时要注意，不要过高，让大家失心信心，也不过低，让他们没有冲动的感觉。3、加强他们各项培训，好的员工不仅仅要得到物质上的满足，更多的还有精神上的需求，他们也想提升，所...

如何做一个合格的服装店营业员

关注顾客的需求和购买意愿，提供个性化的推荐和服务。库存管理：合理控制库存，确保店内有足够的商品供应。定期检查库存，及时补货和处理滞销商品。维护店铺形象：作为店铺形象的代表，营业员要注意自己的仪表和言行举止。穿着得体、整洁美观，保持良好的仪态和礼貌的态度。团队合作：与同事保持良好的合作关系，...

服装店月度工作总结 店长如何管理店员?

要随时保持清醒的头脑，理清下个月的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：1.加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理;2.对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质;3.树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。4.加强和各部门、各兄弟公司的...

服装店服务员工资如何计算,如何管理?

1，员工人数，看你的业绩而员工人数，看你的业绩而定，就用底薪+满勤+抽成。2，一般抽成市场上1%-5%都有，具体因你的实际情况而定。比如，我们这边市场底薪在1100-1500，满勤100-200，抽成1.5%-2%。一人普通的营业员在1500-3000元一个月不等。定，先三个，如果工作忙不过来，可以再招。管理...

怎样管理服装店铺防止营业员私吞?

1、在店里明文规定，如果要得到售后服务，那么一定要凭小票。2、不管是用软件用软件打小票，还是手工开小票都可以。一定要培养客户索取小票的习惯。3、这个，营业员一定会开小票，而且一般是不会乱开的，因为客户会看。4、不管是用软件用软件打小票，还是手工开小票，小票不能随便作废，作废小票一定要...

服装店有哪些岗位

服装店的岗位主要有以下几种：店长、销售顾问、营业员、仓库管理员和陈列员。店长是服装店的核心岗位，负责店铺的整体运营和管理。他们需要具备出色的领导能力和商业洞察力，确保店铺的销售业绩和利润达到预期目标。同时，店长还需要处理各种日常事务，包括员工管理、财务管理和客户服务等。销售顾问主要负责销售...