服装管理专题

服装终端零售管理模式有哪些

服装零售店铺的管理不能仅仅认为其销售为唯一，要从服装零售店铺终端的进货到定价以及店铺营销和员工管理全生命周期进行管理，才能获得更好的经营效益。下面小编就为各位店主介绍具体...

标签: 服装终端零售 服装管理模式 服装零售店铺 阅读：737次 发表于：2017-11-09

服装管理应该需要哪些要点呢?

服装生产管理的要点包括以下几个方面：1. 均衡生产，调度有序：根据生产任务和实力，组织生产计划的实施；制定和执行工艺流程，保证产品质量和进度。2. 产品质量控制有力：接单后，分析工艺特点，制定质量标准；新款上线前制作产前样，对员工进行辅导，确保质量。3. 定员定额，先进合理：根据生产任务和品质...

服装厂怎么管理?

一、员工考勤管理 全体员工需严格遵守工作时间，准时上下班，避免迟到、早退或无故缺勤。如需请假或调整班次，必须提前得到工厂批准。外出请假时，应通过电话与工厂负责人沟通。二、工作纪律 进入生产车间后，员工应迅速就位，不得在车间内闲逛、闲聊或大声喧哗。严禁工作中偷懒、发呆或参与非工作活动。三、...

服装生产管理应该是怎样的一道程序?

- 服装加工中缝线按规律相互串套联结配置于衣片上形成牢固而美观的线迹 - 服装的缝制整体要求规整美观，不能出现不对称、扭歪、漏缝、错缝等现象 6. 锁眼钉扣 - 服装中的锁眼和钉扣通常由机器加工而成 - 扣眼根据形状分为平型和眼型孔两种 - 锁眼应注意位置正确，大小与钮扣配套，开口切好 - 钉...

服装厂管理方法和技巧

服装厂如何管理：首先，架起沟通的桥梁。面对各部门沟通不畅的问题，可以设立专业培训课程，如讲解精益生产带来的效益，以及JIT模式的应用。同时，也可以开展一些情感课程，促进沟通。均衡生产，调度有序。配合公司，根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。制定一些监督...

服装厂管理方法和技巧

服装厂如何管理：首先建立沟通桥梁，通过专业培训课程介绍精益生产和JIT模式，提升各部门间的交流。其次，确保生产计划合理有序，制定监督条例，明确各部门职责和工作流程，保证生产效率和产品质量。设立质量控制流程，从样板制作到生产过程，严格把控每一道工序，确保最终产品满足客户需求。找到订单的方法多样，...

什么是服装采购管理

服装采购管理是指为保障服装零售商服装供应而对服装采购进货进行的管理活动。一方面，它要实现对整个服装零售单位或个体的物资供应；另一方面，它是服装零售商联系整个资源市场的纽带。服装采购管理的目标 服装采购实现对服装零售商的物资供应，它有三个基本目标：1．适时适量 这是服装采购非常重要的目标之一。

服装店管理员工方法与技巧有哪些

服装店的管理需要对店铺规章制度有深刻理解，每日工作的首要任务是库存清点，防范货品流失。注重员工培训，包括与客户交流的技巧、商品知识以及消防安全知识等，确保团队的专业性。店长需定期检查店铺卫生状况与橱窗陈列，确保店铺环境整洁，橱窗设计吸引眼球。陈列品应定期更换，特别展示新品，以此引导顾客进店...

如何做好服装商品管理?

【82法则】又称为二八定律、帕累托法。在服装行业使用82法则分析，主要是为了弄清楚为企业贡献业绩的品类和款式。一般情况下，30%-40%SKU贡献80%左右的销售业绩，分析结果可为资源分配提供指导。【4象限法则】适用于分析品类、单款、颜色、面料的销售情况。第1象限A和B区域是销售额高、利润率也高，第...