- 怎样做好欧式蒙牛的导购员
- 5. 顾问式销售的五个注意点：给顾客信任感、详细耐心的讲解、教会顾客正确使用产品、熟悉所有竞争产品、为顾客打如意算盘。6. 导购队伍的素质提升、卖场的管理、终端的促销是决定单店零售量的最直接因素。通过提升导购队伍素质、加强卖场管理和终端促销，可以增强终端市场的推力。
- 导购该具备什么,做些什么?
- 而要想增强终端市场的推力,就必然从导购队伍的素质提升、卖场的管理、终端的促销(包括在客情关系深化的促销卖场活动化)这三方面入手,因为这三者才是决定单店零售量的最直接因素。而销售经理等人则不可能跟踪完所有提升业绩的卖场活动——如果销售经理代表对企业营销策略的一线执行力量,那导购员在卖场的活动就代表销售经...
- 如何做好一个优秀的服装导购?
- 1. 给顾客以信任感；2. 详细耐心的给顾客讲解；3. 教会顾客正确使用产品；4. 熟悉商场里的所有竞争产品；5. 为顾客打如意算盘。七、导购队伍的素质提升、卖场的管理、终端的促销，是决定单店零售量的最直接因素。八、导购员的岗位职责 A. 相对于顾客的职责：帮助顾客选择商品、介绍产品特点、说明购...
- 如何管理监督销售团队
- 1、先对事后对人，明确责任，事事有人负责。2、以门店管理为基础，所有的管理考核落脚点在终端门店。3、建立导购培训及认证的体系，打造一支专业、高效、稳定的终端铁军。4、每月安排全国性主题终端营销活动。5、销售队伍的热情和士气是高效团队的基本条件。6、打造一支士气高涨的团队是一个系统工程。首先...
- 如何管理好导购
- 淘汰:在导购队伍中,有一些能力平平但善长溜须拍马屁、做事不成做人有一套的人物,这样的人若长期存在并得宠,必将导致其他导购心中有忿,继而产生消极心理,对这样的人物也要扫地出门。 鼓励:每个团队中都有领袖类人物,这些人在团队中拥有良好的人际关系、促销能力强,可充分利用这一资源,前期可先让其做一些促销团队的...
- 怎么样能更好的管理导购员?
- 人治，因为主要是由业务员与他沟通，有可能出现促销员只认业务员而忽视品牌的现象；法治，因为促销员散漫的特性，很难认同这种规范式的管理，并抱有抵触情绪。所以，将人治和法治结合起来，以人情挽留他们，用制度约束他们，才有可能在促销员队伍的建设中起到较好的作用。而且，上文说到，促销员做促销的...
- 服装导购员的基本要求是什么呢?
- 1、要将顾客当做自己的朋友和亲人来对待，导购员是在帮助朋友和亲人满足他们的需求，从中实现自身的价值，作为导购要认识到：顾客是商业经营中最重要的角色；顾客是薪水的来源；顾客不会无事登门，是为买东西而来；顾客带来利益，而自己也给顾客带来利益；顾客不是与之争论和斗智的人。2、要保持广泛良好...
- 如何培训导购员
- 并且每季度开展一次系统的完整的企业文化和历史荣誉往复培训通过坚持不懈的企业文化和历史荣誉的培训，一方面我们收到了销量不断提升来自于市场的回报，另一方面，有效地增强了导购员对公司的归属感、荣誉感，并收到了凝聚导购员队伍，稳定导购员队伍，增强队伍战斗力的多重功效。企业文化培训说白了，就是要...
- 朋友在商场工作,帮她问下怎样做好导购员?
- 商场优秀的导购员应具备条件是：1、敬岗爱业，服从管理。2、热情大方，举止文明。3、熟悉产品，善以沟通。4、有时间观念。5、诚实守信。
- 导购员的要求
- 从顾客的角度看：顾客希望导购员热情友好，乐于助人；提供快捷的服务；外表整洁；有礼貌和耐心；耐心地倾听顾客的意见和要求；回答顾客的问题；能提出建设性的意见；提供准确的信息；帮助顾客选择最合适的商品；关心顾客利益，急顾客之所急；帮助顾客作出正确的选择。总结企业的经验，导购员作为企业销售队伍的...