- 管理杂谈系列之十:宏观环境分析(PESTEL模型)
- 宏观环境分析是战略规划中的关键环节，有助于企业识别外部因素影响，制定符合内外部条件的战略。PESTEL模型是其中一种分析工具，它包含政治、经济、社会文化、技术、环境及法律六个维度。政治因素涉及政府政策和国际形势，可对企业产生直接或间接影响。例如，政府扶持政策可推动行业增长，而政策变动也可能带来挑...
- 管理杂谈系列之十:宏观环境分析(PESTEL模型)
- 在制定和执行企业战略时，理解并分析PESTEL模型是关键步骤。这个模型将宏观环境划分为六个主要因素，以帮助企业全面评估外部影响。首先，政治因素包括政府政策、政治稳定性、法规等，对企业的运营有直接影响。经济因素，如经济增长、利率、贸易政策等，决定着市场动态和资源获取。社会文化因素，如人口结构、价值...
- 车队管理杂谈:如何管理驾驶员
- 1、所有车头均配GPS，他每天都盯着这些车的GPS，然后发现路线偏差或者未按时到达地点的，就会打电话，提醒加警告；2、按里程核算用油量，超出用油量的扣钱；3、车辆半路出现问题需要修理时尽量自己直接开车过去查看实际情况，然后联系修理厂进行修理。4、首先提高技术，做为一个晋技类游戏，技术是首要的。
- 车队管理杂谈:如何管理驾驶员
- 1. 车队中所有车辆均安装了GPS系统，管理者每日监控车辆行进路线及到达时间，一旦发现偏离既定路线或未能按时到达，便立刻通过电话进行提醒或警告。2. 车队采用按行驶里程计算油量的方法，对超出标准用油的驾驶员进行经济处罚。3. 遇到车辆半途出现故障需要修理的情况，管理者应尽可能亲自前往现场查看并联系...
- 初创/动荡期团队项目管理杂谈
- 大家都知道,团队的发展分为五个阶段,即成立期、动荡期、稳定期、高产期以及调整期,在这里我主要分享的是动荡期的项目管理经验。 首先,我们来回顾下概念上动荡期的特征:矛盾、迷惑、士气低落。具体表现为期望与现实脱节,对于依赖职权心生不满,有挫折感,自觉无法胜任又不知何去何从,气氛紧张,甚至争权夺利。 实际中...
- 医疗服务价格管理学习经验杂谈
- 公立与民营医院在项目编码上有所不同，如N（新增）、T（特需）和E（儿童加收），这有助于区分各类医疗服务。在省级项目编码统一方面，如儿童鼻负压置换治疗，体现了一致性和标准化管理。对于暂未定价的项目，广东省公立医院则实行市场调节价，医院需谨慎定价以避免重复收费，同时，遵守物价目录和除外内容...
- 黄谊江老师简介:实战派项目管理专家,曾任华为技术有限公司工程师
- 黄老师授课方式独特，包括实战案例分享、分组实战演练，以及学员案例分析和互动答疑。主讲课程涵盖大数据、工程项目管理、光伏项目管理等实战课程。他的客户遍布国内外，包括埃塞电信、印尼金光集团、中兴通讯等知名企业。黄老师还撰写了《看清这只麻雀——项目管理杂谈》等书籍，新作《企业项目管理的责权利》即将...
- 珠兰栽培技术“杂谈”
- 管理上，应保持盆土湿润，夏季给予搭棚遮荫，四周喷水。珠兰的花期从5月持续至10月。为了促进开花，应选择山泥或塘泥作为培养土，5月后以磷肥为主进行施肥。入夏后需搭棚遮荫、喷水，盆土适量浇水。家庭盆栽可放置于北向阳台或室外有遮荫处，避免强光直射。当茎蔓长至20厘米高时，需及时摘心，促进下部...
- 潘文富简介
- 他的著作涉及多个经销商管理主题，包括《经销商内部管理优化》、《经销商管人管钱管事》、《经销商与大卖场》、《经销商与厂家的共赢之道》、《经销商与新产品》、《经销商的创新赢利模式》、《经销商管理杂谈》以及《顾问式经销商管理》等，这些都是他理论研究和实践经验的结晶，为经销商管理领域提供...
- 怎样才能做好一个管理员呢?让领导满意担当也满意
- 1、推送文章：管理员有权利将自己认为好的、符合圈子定位的文章从其他圈子或个人主页推送到圈子里，数量不封顶。 2、推荐文章：管理员有权利将自己认为好的文章在本圈子最新文章栏推送到推荐栏；数量不限制，但是最好只推荐两篇自己的文章。 3、文章置顶：在论坛模式下一般一页的文章数量为40篇，管理员...