- 简述供应链管理环境下库存控制存在的问题。
- 【答案】：目前供应链管理环境下的库存控制存在的主要问题有三大类:信息类问题、供应链的运作问题和供应链的战略与规划问题。这些问题可综合成以下几个方面的内容。1、没有供应链的整体观念 虽然供应链的整体绩效取决于各个供应链的节点的绩效，但是各个部门都是各自独立的单元，都有各自独立的目标与使命。
- 企业采购管理中库存存在的问题和解决方法
- 采用零库存法：通过最大限度地降低在制品和成品的库存数量，节约资本，提高流动资产周转率，实现零库存管理。进行适时存货管理：通过实施JIT库存管理，减少生产准备时间，提高按要求日期交货的能力，降低存货成本和提高生产效率。
- 企业存货管理不当会造成哪些后果
- 1、资金流问题：如果库存过多，容易造成资金积压和周转困难，如果价格随市场波动较大的产品，会造成库存金额波动；2、物流问题：如果库存过多，容易造成仓储管理的难度，盘点的困难。如果库存过少，则不利于销售，有可能造成交货延误；3、产品自身问题：如库存过多，有些产品受到保质期的限制，可能报废或者...
- 库存管理有哪些问题
- 库存管理存在的问题主要有：一、库存量不准确 当库存的实际数量与记录的数量存在偏差时，会导致库存管理出现混乱。这种偏差可能是由于人为错误、系统故障或者货物盘点不全面等原因造成的。过高的库存量会占用大量资金，增加库存成本；而过低的库存量则可能导致供应不足，影响生产和销售。二、库存信息更新不及时...
- 库存量过小产生的问题有哪些
- 库存量过小产生的问题：1.造成服务水平的下降，影响销售利润和企业信誉;2.造成生产系统原材料和其他物料供应不足，影响生产过程的正常进行;3.使订货间隔期缩短，订货次数增加，使订货(生产)成本提高;4.影响生产过程的均衡性和装配时的成套性。库存量过大产生的问题：库存量过大产生的问题有哪些库存量过...
- 库存量过大产生的问题有哪些
- 库存量过大产生的问题有哪些库存量过大产生的问题：1.增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本;2.占用大量的流动资金，造成资源呆滞，既加重了贷款利息等负担，优惠影响资金的时间价值和机会收益;3.造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗;4.造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化;5....
- 供应链库存管理的供应链库存管理存在的问题的原因?
- 供应链库存管理存在的问题主要有以下几个原因：1.信息不透明：由于供应链中的信息不对称，各个环节之间缺乏充分的信息共享和互通，导致难以了解库存情况，难以进行有效的库存管理。2.需求不确定：市场需求的不确定性也会导致库存管理的问题，如果企业无法准确预测市场需求，就难以控制库存水平，过多或过少...
- 库存掩盖的问题有哪些
- 库存掩盖的问题主要有以下几个方面：1. 掩盖生产或供应链中的漏洞。生产企业过度依赖库存掩盖其生产过程中存在的质量问题或者供应链管理的不完善，不能有效地发现和解决潜在的问题。实际上，库存积压可能是供应链中需求预测不准确、生产效率低下等问题的体现。如果不能及时发现并解决这些问题，可能会对企业...
- 库存积压的原因及解决办法
- 库存积压的原因及解决办法如下：1、积压的原因有很多，人为的判断失误，自身售价或者产品质量等问题，库存会导致滞销。2、产品质量问题，质量问题提前公开告知，残次品的价格去出售，库存减少的目的。3、款式过时的问题，下沉渠道的方式进行处理，农村市场去销售，减少库存的方法。4、定价过高的问题，薄利多销...
- 库存控制的关键问题包括哪些
- 库存控制的关键问题包括以下：1、库存数量的确定：确定库存数量是库存控制的一个重要环节，需要综合考虑订货周期、库存周转率、供应链情况、市场需求等多种因素，制定科学合理的库存策略。2、库存成本的降低：库存控制的另一个重要目标是降低库存成本。降低库存成本可以通过优化库存结构、降低安全库存的水平、...